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0增长是一种动力，也是当下许多律师和律所，最想要实现也最难实现的事情。寻找为什么要增长的理由并不难，可以是集体的荣誉感，也可以是个体的成就感。难的是，总有这样那样的事情阻碍着我们。
“但凡你想要做大一点的事情，都要看你能协调多少人。”
“服务C端客户最大的难点在于律师对客户的认知。”
“其实是因为传统律所的品牌与市场割裂开了。”
……
单纯地拆解问题，只能制造更深层次的焦虑，更重要的是找到答案。
“在团队复制过程中，最重要的就是组织力。”
“要真正实现律师与销售之间的分工协作与紧密配合。”
“到今天为止，我们都不认为是市场的问题，而是我们自己的问题。”
……
罗菜娜女士将法律行业的精益增长，理解为消除浪费，实现客户价值的最大化，以现代化、工业化的模式，通过高效分工协同，实现法律服务的量产与高质量交付。
在我们的脑海中浮现的是一个精密的“机器”，每一个“零件”都各司其职，发挥最大的效能，促进整体的发展。对此，有人不禁要问，如果我并不具备组织一个“机器”的条件，又该如何实现增长？
董超老师在2024年，对于增长有了新的理解。她说，增长并不一定体现在创收的增长，也可以是业务能力的增长、管理能力的增长、认知能力的增长，增长的过程与结果同样重要。
毕竟，木桶能盛多少水，是由最短的木板决定的。
