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0正式采访前，我和Winnie的聊天也录进了设备，在聊读商学院和边创业，Winnie在创业同时就读商学院的经历。她分享了自己如何在理论与实践之间寻找平衡，也聊到商学教育对创业的帮助与局限。
·时间戳·
00:00:21商业案例是基于过去经验，创业往往需要面对新的挑战
00:06:45商学院不是创业的必需品，但可以降低试错成本
00:12:30过于理性可能导致行动迟缓，创业也需要直觉和冒险精神
00:18:50最理想的状态是既有商业分析能力，又有市场直觉和行动力
·对话内容·
商学院的价值：系统化思维VS真实市场挑战
谈及商学院，Winnie认为它带来的最大收获是系统化的商业思维。
“商学院会让你用更全面的视角看待一门生意，它不仅仅是产品好不好，而是整个市场、供应链、品牌、财务的协同。”
她提到，商学院训练了她的逻辑能力和决策能力，但也有它的局限性——创业是高度不确定的，而商学院的案例分析往往是基于过去的成功经验，未必能直接套用到新的市场环境里。
•商业模型vs.实际落地：商学院教授的是商业逻辑，但现实中很多创业决策是基于直觉、试错和市场反馈。
•理论vs.现实：学术研究讲求因果推导，而创业往往要在信息不完整的情况下做决策。
“在学校里，我们分析的是成熟品牌的成功路径，但真正创业的时候，市场并不会按照你的模型走。”
刚起步的主理人需要读商学院吗？
这个问题引发一些有趣的讨论。Winnie认为，商学院并不是创业的必需品，但它确实可以降低试错成本。
•适合什么阶段？
•创业初期：更需要实际的执行力和市场敏感度，而不是商业理论。
•公司成长阶段：当企业发展到一定规模，商学院的战略思维、组织管理经验会变得更重要。
•哪些创业者最适合去商学院？
•希望从更宏观的角度看行业的人。
•有一定创业经验，希望优化管理和增长策略的人。
•在大公司工作，想转向创业但缺乏商业训练的人。
Winnie认为，如果完全没有商业经验，商学院可能会让人过于依赖理论，反而在实际创业中难以快速调整。
“创业最重要的能力是‘在混乱中寻找方向’，而商学院给的是框架，但框架之外才是现实。”
作为读了商学院的创业者，Winnie在做品牌时确实带有更强的战略思维。她特别提到，品牌定位、市场细分、数据分析等是她最看重的东西。
•品牌思维：在产品还未成熟时，就考虑品牌长期发展路径，而不是只关注短期销量。
•数据驱动：相比于传统创业者依赖经验判断，她更依赖数据分析来调整产品和营销策略。
•市场洞察：通过市场调研和用户访谈来调整产品，而不是盲目扩张。
但她也承认，有时候商学院思维可能“过于理性”，而创业需要感性的一面。
“有时候，你不能等数据完全验证了才去做决定，市场变化太快，很多时候要依靠直觉。”
理性与感性的结合，才是创业的关键
这十多分钟（番外）聊天，从商学院聊到创业，最终回到一个本质问题——创业到底靠什么？
Winnie认为，商学院提供了很好的方法论，但创业的核心依然是执行力、对市场的敏感度，以及面对不确定性的适应能力。
“如果商学院是‘开地图’，创业就是‘在黑暗中摸索前行’。”
对于创业者来说，最理想的状态是既有理性的商业分析能力，又有感性的市场直觉和冒险精神。
(采编｜也叫娜娜)
