V44 外卖江湖:京东美团对决解码

V44 外卖江湖:京东美团对决解码

27分钟 ·
播放数2020
·
评论数25

📣 本期亮点

1️⃣ 京东为何杀入外卖红海?

  • 表面:用户需求驱动,"好省"策略(品质商家+百亿补贴)
  • 深层:美团闪购蚕食3C市场,京东被迫"以攻代守"🛡️!
  • 数据揭秘:美团闪电仓已超3万个,京东3C份额亮红灯⚠️

2️⃣ 京东的"杀手锏"能奏效吗?

  • 0佣金入驻?骑手五险一金?表面福利背后的隐忧💡
  • 对比拼多多成功 vs 美团打车失败:增量市场红利 vs 存量博弈的生死战💥
  • "供给驱动"or"需求驱动"?外卖本质是用户需求的战争!

3️⃣ 胜负手在哪?

  • 流量劣势:京东日活仅1亿 vs 美团1.5亿,补贴能撑多久💸?
  • 商家生态:美团已覆盖堂食品牌,京东"良币驱逐劣币"是否伪命题?
  • 长期逻辑:外卖是无限游戏,京东在玩短期有限游戏?⏳

欢迎关注我

微信公众号:Link01

即刻:Link01

展开Show Notes
Link01
Link01
2025.4.15
置顶
京东做外卖的竞争背景补充:电商行业面临消费增速放缓和阿里、拼多多、抖音的市场竞争加剧的双重挑战,这促使京东积极寻找新的业务增长点 。餐饮外卖作为高频消费的刚需服务,被视为能够带来新的用户和营收增长的重要领域。其次,京东拥有庞大且高效的自营物流网络,尤其是在即时配送领域,通过其控股的达达集团积累了丰富的经验和强大的运力 。这一物流优势被认为是京东在外卖市场中与竞争对手进行差异化竞争的关键 。通过提供快速可靠的配送服务,京东希望能够吸引对配送效率有较高要求的用户。再次,餐饮外卖作为一种高频应用场景,能够显著提高用户与京东App的互动频率和用户粘性,有助于将流量导向其核心电商业务,形成协同效应 。最后,京东的目标是构建一个全面的本地生活服务生态系统,而餐饮外卖是其中不可或缺的重要组成部分,能够与京东现有的商超配送、医药配送等本地服务形成互补,满足用户多样化的生活需求 。
外卖战争的本质是 UE健康度竞赛 ,而非单量数字游戏。京东误判了补贴对用户结构的扭曲效应,也低估了美团在成本效率和战略定力上的壁垒。若美团管理层保持克制,京东此役最多成为“昙花一现”的搅局者,而非颠覆者
Link01
:
是的,对于美团来说压力不大,恶心的是京东道德绑架的口水营销,负向影响品牌形象。
Link01
:
是的,外卖跟电商不一样,难点在于规模和 UE 的平衡。
apzapz
apzapz
2025.4.16
美瞳外卖有啥好的
maerknon
maerknon
2025.4.26
感谢主播的分享🌹
Link01
:
😄
長安_RYFR
長安_RYFR
2025.4.23
屁股决定脑袋
Link01
:
yep,只不过看到刘强东自己送外卖,京东决心还是很足的。
有点纸上谈兵的味道。。。真正威胁到京东电的是拼多多和抖音电商,这两家都有出海业务,再加上老对手阿里巴巴。而京东的业务基本都在国内,目前的经济环境,做外卖配送属于无奈之举,但也合理。至于给全职交五险一金,兼职不交全,其实很合理。说是鸡贼、夸大宣传,也对。
Link01
:
即时零售是下一个万亿赛道,美团非餐饮品类的订单,已经突破了1800万单。外卖是一个苦生意,非必要不会进入,抖音也是做了一回就放弃投入了。
三年的三年:万亿是吹给投资人听的。查了下,餐饮和非餐饮是有重叠部分的,比如奶茶、咖啡既属于餐饮也属于非餐饮,真实的非餐饮订单并没有那么多,而且美团的非餐饮订单是建立在美团全国高密度覆盖的即时配送网上的,这个配送网就是它的护城河,抖音没有自己的即时配送网,放弃是合理的。
3条回复
apzapz
apzapz
2025.4.16
03:44 _百分之赢不好
Link01
Link01
2025.4.13
商业就是这样,大家怎么看这场外卖交锋呢
08:15 其实我很好奇,如果京东要对抗美团,可以直接通过优势的电子产品即时零售开始,为什么要从不太擅长的餐饮入手。恰好刘润也有聊过京东外卖,发现其l用户使用习惯和高频场景因素没考虑进去,不过外卖确实是一个苦生意😂
Link01
:
主要是切餐饮外卖,确实是不得不选的路径,高频场景培养用户即时购买的习惯
学到了学到了,请多多分享!
Link01
:
哈哈,这期播客临时起意录的,录完发现还有好多内容漏说了
生菜加点盐:可以再录一期哈哈!想听想听!
4条回复
Link01
Link01
2025.4.13
播客忘说了,针对外卖的基于 LBS 蜂窝网格生意,经历过烧钱、补贴和价格战的充分竞争和整合后,将会逐渐形成7:2:1的格局,因用户需求和供给规模运营平衡较难,后来者再想突破份额将十分困难。
unique_yx
unique_yx
2025.4.13
前排!
Link01
:
欢迎