【节目亮点】 * 解密京东为何杀入外卖战场：从国家3C补贴红利到美团闪购的威胁，京东如何被迫开启「第二曲线」？ * 2000万单增长的真相：日均单量飙升背后，用户信任崩塌、商家利润透支、骑手效率低下的「竭泽而渔」式扩张。 * 股价暴跌之谜：京东美团为何齐跌？投资人如何看透外卖大战的「虚假繁荣」？ 【核心内容】 1️⃣ 京东为何「赌上利润」做外卖？ * 补贴红利消退：京东Q1财报亮眼实靠国家3C补贴「透支消费」，未来增长乏力。 * 防御美团闪购：30分钟送达模式威胁京东211时效护城河，Z世代「即时需求」倒逼转型。 * 寻找第二增长极：在淘天抖音电商夹击下，外卖成京东破局关键战场。 2️⃣ 2000万单：一场「自杀式冲锋」？ * 用户心智崩塌：从「品质外卖」沦为空头支票，低价补贴破坏品牌定位，用户体验频遭吐槽。 * 商家利益反噬：酷迪咖啡等品牌被「破价」至3.9元，短期红利后恐面临利润崩盘与加盟商流失。 * 骑手效率困局：蜂窝网络缺失导致配送成本激增，骑手收入不稳，平台补贴「打水漂」。 3️⃣ 股价下跌背后的逻辑 * 京东投资人不买单：外卖难为电商导流，高额补贴成「无底洞」，增长故事缺乏说服力。 * 美团经营成本压力：京东「社保骑手」政策和巨额用户补贴倒逼成本上升，股价承压。 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

📣 本期亮点 1️⃣ 京东为何杀入外卖红海？ * 表面：用户需求驱动，"好省"策略（品质商家+百亿补贴） * 深层：美团闪购蚕食3C市场，京东被迫"以攻代守"🛡️！ * 数据揭秘：美团闪电仓已超3万个，京东3C份额亮红灯⚠️ 2️⃣ 京东的"杀手锏"能奏效吗？ * 0佣金入驻？骑手五险一金？表面福利背后的隐忧💡 * 对比拼多多成功 vs 美团打车失败：增量市场红利 vs 存量博弈的生死战💥 * "供给驱动"or"需求驱动"？外卖本质是用户需求的战争！ 3️⃣ 胜负手在哪？ * 流量劣势：京东日活仅1亿 vs 美团1.5亿，补贴能撑多久💸？ * 商家生态：美团已覆盖堂食品牌，京东"良币驱逐劣币"是否伪命题？ * 长期逻辑：外卖是无限游戏，京东在玩短期有限游戏？⏳ 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

"原来用大模型打造专属模型机器人🤖，远不止是技术宅的玩具！从被知识库时间戳bug气到摔键盘⌨️（文档时间轴断裂真的会谢！），到发现AI竟能成为我的『哲学导师』🔍 欢迎来听一个产品经理如何在与AI分身的相爱相杀中，完成从工具迭代到自我觉醒的奇幻漂流～解锁四大神技： 文档炼金术📄｜用『批判性改写prompt』暴打正确废话 面试实验室🎯｜当AI开始动态生成行为面试题（虽然被吐槽像机器人考官👾） 体验照妖镜🖥️｜让没有感情的AI分身戳破我的设计盲区 认知罗盘🧭｜在模型幻觉与自我否定的循环中，意外找到『数字版悉达多』的觉醒路径 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

🌈新场景价值突破： 1️⃣ 大模型落地从「技术秀」→「生产力工具」的质变🔨 2️⃣ AI产品设计展现「文化适配性」新维度🌐 3️⃣ 人机协作催生「全栈型组织」进化🧬 🛠️#AI Product * C端聊天机器人、搜索引擎外，AI已经开始打电话 * B端代练化身，AI销售、AI运营，AI提效进行时 💼#AI at Work windsurf、cursor、trae、bolt.new该如何选 * 产品经理变身「AI指挥官」🎯：通过AI coding实现需求→原型→文档的丝滑转换 * 开发流程上演「变形记」🦸：全栈RD时代正式来临 * 熵增对抗战⚖️：建立AI代码「双重防护网」（标准化组件库📦+人工Code Review🔍）

🔥#互联网大厂 #职场跃迁 #答辩技巧 当#STAR模型 遭遇#1000字极限挑战，当#数据指标 碰撞#评委灵魂拷问——这期节目为你拆解「晋升黑箱」： ▸💡【评委视角】解密「电梯困境」：你的俯卧撑和下蹲站起都抵不过电梯上行？ ▸💥【致命雷区】金句警示：小心成为「做非产品工作的产品经理」 🎯适合人群： ✅ 卡在#STAR模型 里的萌新PM ✅ 苦于#职业天花板 的资深打工人 ✅ 所有被#Why/What/How 三连击暴击过的互联网人 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

当数据报表遇上用户眼泪，当逻辑推演碰撞情感共鸣——这期节目将带你深入产品经理的思维战场。我们探讨： • 理性大脑如何拆解三维库存设计/金融风控系统？ • 感性直觉怎样捕捉按钮偏移1cm带来的转化率玄学？ 通过「时间X房间X剧本」的库存模型、会员卡和次卡的场景选择、深夜模式的光线博弈，揭示产品经理在科学与艺术间的平衡之道。你会听到： 🔸 顶级PM必备的"双核处理器"思维 🔸 理性与感性的决策逻辑差异 🔸 认知带宽限制下的残酷现实：为何我们难以同时做好风控系统和情感抚慰？ 无论你是互联网从业者还是对人性与逻辑的博弈感兴趣，这期关于「左手握数据，右手握人心」的深度对话，将重新定义你对"好产品"的认知 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

👉 本期核心：为什么美团行业产品经理总在强调“去线下搓澡、捏脚、打台球”？当线上红利消退，产品经理如何从按摩店的库存混乱、台球厅的满座窘境中「捞出」真需求？ 👉 硬核拆解： * 体验思考三招：拒绝“纸上谈兵”：第一次去洗浴中心到底要不要自带袜子？藏在写字楼里的足疗店如何管理迟到客户？ （细节才是魔鬼） * 数据破局三招：物理场景观察→跨行业比较→线上行为下钻，教你用“三重验证法”揪出伪需求 👉主播锐评：“别高估用户的耐心，但也别低估一张台球桌引发的生产力革命。” 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异，然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考问题很深入，所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。 这种差距从何而来呢，作者认为是源于是否能深度思考问题。如果没有深度思考，仅仅从眼前表面的部分考虑问题，那么只能得出与逻辑不通的答案，与实际结果并无关联。 作者认为阻碍大家深度思考的有9个思维定式。 * 因果倒置 * 满足于普通解 * 依赖框架 * 范围适应 * 思考止于关键词 * 执着于初步假设 * 忘却思考的初衷 * 偏重过程 * 失去独立思维 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

PMF使用前是STP的细分。 为什么STP这个概念如此重要？因为它帮助我们选择目标市场，市场不是越大越好，也不是越小越好，而是有着多个维度的复杂性，且市场在快速变化。STP核心是选择一个有利可图、有切入时间、与自身核心能力匹配的优质市场格子。 PMF是为XX客户提供XX的产品/服务，核心要关注M市场是否够大、P产品是否足够尖锐，能否带来一个新市场，或者在老市场是否拥有足够的体验差（更好/更便宜）。 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

关于四杀理论、帆船博弈、上兵伐谋。时隔一年半，再跟大家聊聊美团与抖音的本地生活竞争格局 1、当前的市场份额情况，用户、商家、平台发生着怎样的态度变化 2、当前的平台竞争策略，在帆船博弈的竞争理论下，大船美团、小船抖音航线有哪些变化 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

当前的美团平台会员，是以美团外卖的神会员（免费神券+付费省钱包）为载体，从外卖业务扩展到酒店、餐饮、玩乐、丽人等业务。 相比于阿里的88VIP，这两种会员模式有什么差异呢? 这期播客将从5个方面跟大家聊聊两者的异同 1、目标用户 2、付费机制 3、会员权益 4、出资模式 5、导流模式 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

又是一年双十一，相同的活动，但好像配方不太一样了，各大平台不再高喊全网最低了，而是回到了相对理性竞争的策略。 这一期跟大家聊聊，淘宝、抖音为什么“放弃”低价策略了，而京东为什么还在“坚守”低价？不同平台的底层逻辑差异是什么？放弃低价是否意味着过去1年管理者的判断有误呢？ 也许学不来未必是坏事，因为只有尝试了之后，才能明白到底要从哪里去找优势。 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

从我的认知里，在移动互联网的发展历程中，APP首页经历了3个阶段，不同阶段的学习最佳对象也不同。 第一阶段，携程，面包屑导航栏式首页，即首页是各个品类/业务的固定icon栏目。 第二阶段，淘宝，猜你喜欢信息流式首页，即首页首屏增加了无限下拉的信息流。 第三阶段，拼多多，游戏化互动式首页，即首页导航栏增加了各类营销/互动玩法。 从首页的改版演进变化，我们也可以看见，正如《创新的窘境》一书中所说一样，创新总是发生在边缘地带然后不断扩散。 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

身边经常有人会问，什么样的人适合做产品经理？产品经理是一个看起来没有门槛的工种，从事者的专业五花八门，从遥远的哲学到相近的计算机。但从结果导向来说，好像也不是任何一个人都成为一个好的产品经理。 产品经理最重要的是洞察能力： 1、宏观：能够多方面观察事物，从多种问题中把握其核心或要害。 2、微观：能从平凡的事例中找问题的关键所在，能察觉到别人未能注意到的细节。 洞察能力该怎么修炼： 1、逻辑 2、视野 3、同理心 4、自我否定 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

向前看，别回头 这期播客主要回顾一下自己2023年的工作和阅读总结 1、工作：关于我解锁的20个新机场 2、阅读：关于我一年265小时的阅读时长 3、兴趣：关于小宇宙播客的4476小时 本期播客文字版：2024，向前看 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01