

V56 置身钉内:钉钉ONE死亡复盘,与一个产品人最该警惕的事♾️ 大家好,欢迎来到「哇哦产品」,我是 Link。这期想跟大家拆一个我觉得这两年最值得复盘的 AI 产品案例,钉钉 ONE。 无招回归钉钉后亲自挂帅的一号工程,对外打的旗号是”AI 原生”,2025 年 4 月孕育,8 月发布,DAU 巅峰冲到 300 万。然后不到一年,进入暮年。 一个什么都不缺的项目,不缺资源、不缺设计、不缺速度,为什么飞得那么快,却落不了地? 我读完一篇将近七万五千字的核心成员复盘后,最大的判断是:ONE 不是死于某一个产品错误,也不是死于某一个组织问题,ONE 死于钉钉过去所有成功经验的总和。这期节目,就从一句话讲起:一个产品经理最难摆脱的,往往不是失败,而是成功。因为失败会留下伤口,而成功会留下手感。 ☁️ 猜你想搜 00:00 题眼:没有脚的鸟与成功的手感 钉钉吉祥物尖尾雨燕,拉丁名 apus,字面意思”没有脚的鸟”,能连续飞三百多天却落不了地。核心判断先撂在最前:ONE 的每一个错误背后,不是”他们不懂”,而是”他们太懂了”。 03:10 产品层:卡片的诱惑——工作不是可以划走的 Tinder 卡片解决的是”展示”,没有回答”内核”。Tinder 划走的卡片背后那个人无所谓,但每张工作卡片背后都有一个等你表态的同事。工作不是消费完就结束的内容。 06:40 概念:已读恐怖主义——“我怕老板看到我已读不回” ONE 直接帮用户已读,剥夺了”留一点处理余地”的选择权。作者金句:当 AI 成为发信人的超级代理人,普通员工感受到的不是”智能的平权”,而是”被凝视的加剧”。 10:15 第一锤:已读为什么改不动——这是赢过微信的成功手感 “已读未读”是钉钉当年从微信嘴里抢下企业市场的成名绝技。无招捍卫的不是一个功能,是他赢过的那一仗。可战场变了,他还在用上一场战争的武器。 13:30 陷阱:履约幻觉——AI 在台面下做最难的,台面上只给一个肉眼可见的摘要 把技术履约当成了体验履约。团队觉得”我做了好多事”,用户在前台只感到负担。这是 AI 产品最容易掉的坑,因为 AI 让”做了很多”变得太容易,你很容易自我感动。 16:20 戳自己:默认值就是制度——美团要承载千千万万种吃法 ONE 用”主厨式”默认做一个平台产品。小餐馆可以坚持”我就这样出品”,但平台不行。平台产品最大的傲慢,是用一个主厨的审美去喂所有人。 19:00 组织层:发心错位——贪心是七宗罪之一 四层发心平铺,组织发心和商业发心压过用户痛点。而”无招回归需要再赢一次”这个执念本身,就是成功手感在作祟。 22:30 每日一包:房梁歪了,却每天换窗帘擦地板 字节同事都说”字节没钉钉快”。但极致执行力偏爱今天能截图、能验收、能写进 changelog 的东西。金句:如果一个团队每天都在动,却没有更接近正确的问题,那不叫敏捷,叫奔波。 26:10 最深一刀:当用户是无招——老板的身份认同,不是用户的目标 ONE 权重最高的用户是无招本人,一个极端用户。AI 最大的价值本该是把奢侈品级服务下放给普通人,但越被人肉伺候好的人,越意识不到普通用户为什么需要自定义。 30:00 难得做对:放弃大包大揽 + 西南航空的启示 “首页为空”被重新定义成让用户安心的正向信号。西南航空靠”放弃”连续 45 年盈利,别的航司学不会是因为舍不得做减法。钉钉最缺的,恰恰是放弃。 33:20 干货:怎么做用户研究(建议记笔记) 用户最诚实的回答不在嘴上而在成本里;The Mom Test 三条黄金法则;计划外的用户群体往往比计划内的更诚实——ONE 想服务的老板最反感被安排,它看不上的保安保洁才最适合主动服务。 38:00 收尾:火鸡悖论——过去经验的持续正确,无法预测未来的系统性毁灭 火鸡那三百天的数据全是真的。钉钉靠已读赢微信、靠强执行赢同行、靠组织能力做出最大办公平台,全是真的。但它们共同导向了 ONE 的失败。对产品经理来说,最大的风险从来不是没有经验,而是太相信经验。 41:00 结语:别把判断力烧掉 学徒不是柴火。执行成本越来越低的时代,你的判断力、品味、愿不愿意逼近真问题,才是你唯一拿得出手的东西。 欢迎关注我 微信公众号:Link01
V55 团购大战 2.0:四大巨头混战,谁才是最后赢家♾️ 大家好,欢迎来到「哇哦产品」,我是 Link。 2026 年,一场看似古老的生意又打响了。 从 2010 年美团创办团购,到千团大战,再到抖音 2022 年偷袭珍珠港,这门生意从没真正平静过。而现在,随着阿里、京东相继入局外卖并顺手做起了团购,战场上站着四家巨头,美团、抖音、阿里、京东。 这期节目,我想带你回溯团购这门生意的演变史,拆解每个玩家的 PMF 到底是什么,再聊聊抖音如何趁美团深陷外卖战时打出了"心动大牌日"和"抖省省"的组合拳。最后,我们会回到商业本质:这场战争争的不只是交易额,而是广告收入,其中评价丰富度,才是美团最深的隐患。 ☁️ 猜你想搜 00:00 背景:2025 年阿里、京东入局外卖后顺带做团购,形成美团、抖音、阿里、京东四家争抢团购的格局 01:41 概念:顺带行为:阿里、京东做团购的本质逻辑,BD 谈外卖商家时顺手拉团购入驻 04:33 公式:体验差 = 新体验 - 旧体验 - 切换成本,用户迁移平台的核心判断标准(VNOS模型) 05:30 案例:抖音如何通过内容种草打破按摩足疗行业的"消费不透明"认知,激发增量消费 07:21 数据:抖音进入后,团购市场从约 1000 亿扩大至 1500~2000 亿,做大了蛋糕 08:21 分析:美团早期做成团购的两大原因。固定套餐降低供应链损耗、标准化菜式提升后厨人效 12:20 事件:2015 年美团与大众点评合并,积累商户数与星级评价壁垒 13:18 框架:美团 vs 抖音的链路分工。抖音占据"种草/提醒"前链路,美团守住"拔草/高效决策/履约"中后链路 15:06 数据:2025 年外卖大战订单份额。美团约 50%,阿里淘宝闪购约 42%,京东约 8%;GTV 口径美团约 60%,阿里约 35% 17:00 数据:2025 年团购市场。抖音支付 GMV 约 8500 亿,美团约 1.25 万亿;抖音核销率不足 50%,美团核销率约 85~90% 18:55 视角:抖音团购持续亏损 vs 美团团购贡献约 200~300 亿利润,市场份额对比背后的不对等竞争 20:49 产品:心动大牌日(Big Day):抖音将广告体系的脉冲式造节打法复制到本地生活,平台与商家共投流量,集中冲击单日 GMV 22:49 演变:抖音"心动大牌日"的三段进化路径:广告(2019)→ 电商(2020)→ 本地生活(2023/2025) 27:21 核心差异:"时空大拥堵"vs"清仓大甩卖"。本地生活门店接待能力有限,无法像电商一样承接脉冲式订单爆发 33:07 结论:心动大牌日的本质是流量互转(头部品牌拦截腰尾部商家流量),对商家形成"参加=内卷、不参加=失流量"的绑架困境 36:53 产品:抖省省 APP:2026 年 2 月上线,DAU 从 173 万快速增长至 800 万(4 月)、1800 万(5 月) 37:52 策略:EDLP(Everyday Low Price):从脉冲式 High-Low 促销转向"日常最低价"心智,沉淀交易习惯 39:47 数据:抖省省与大众点评用户重叠率不足 30%,主要吸引中低线城市及价格敏感用户;首单补贴 10 元,老用户每日 12 元券包,60 元以下补贴率约 10% 43:25 数据:2025 年字节营收约 1860 亿美元,利润有望突破 500 亿美元,资本实力的结构性差距 45:14 框架:搜索广告 vs 内容广告。美团卖"满足已有需求的按效果付费",抖音卖"创造需求的按曝光付费",商户营销预算是零和博弈 47:49 案例:广东佛山墨氏鸡煲开业前几天。美团 36 条评价 vs 抖音 108 条评价,评价丰富度差距正在形成 48:48 核心判断:外卖攻击的是美团的利润,团购攻击的是美团的广告收入。两场战争对美团的伤害机制完全不同,且团购是外卖的长期输血基本盘 欢迎关注我 微信公众号:Link01
V54 豆包1.4亿DAU背后,到底做对了什么♾️ 大家好,欢迎来到「哇哦产品」,我是Link。这期播客想跟大家聊一个我觉得非常值得深入拆解的话题,豆包的1.4亿DAU。 QuestMobile最新数据显示,豆包DAU稳定在1.4亿,国内遥遥领先。而春节期间,AI行业总投入超过100亿,千问花了50到70亿,元宝砸了十几亿,结果呢?千问从7352万跌到2900万,元宝从4054万跌到不足900万。 红包能让用户下载APP,补贴能让用户下单,但用户打开之后,如果找不到非用不可的理由,删掉只是时间问题。 这期节目从PMF(Product-Market Fit)的角度,拆解豆包做对了什么,其他家又错在了哪里。以及一个更本质的问题:我们到底是在解决真实问题,还是在制造虚假繁荣? ☁️ 猜你想搜 00:00 数据:AI Chatbot国内DAU格局 QuestMobile数据显示的国内AI应用DAU排名:豆包约1.4亿(稳态)、千问约2900万(峰值7352万)、DeepSeek约2000万+、腾讯元宝约900万(峰值4054万)、支付宝旗下AI健康助手不足500万。 02:08 事件:2026年春节AI行业百亿大战 AI行业春节总投入约80-100亿。通义千问约50-70亿(含30亿大免单、春节营销、持续首单立减补贴);豆包约15-20亿(主要为春晚赞助);腾讯元宝约十几亿(红包拉新后及时止损);支付宝AI健康助手(签约何炅,广告联盟投流)。 03:05 故事:春节给爸妈装豆包 不是因为红包下载,而是因为真实场景留下来。妈妈用豆包P图聊天,外甥用豆包写作业。没有一个人是因为红包去下载豆包的。 06:50 策略:豆包春晚的「拜年祝福」拉新策略 豆包春晚活动要求用户在APP内完成写祝福语、拍祝福视频等AI场景才能获得抽奖资格,而非直接发红包。目标不是冲一个数字,而是让用户在APP内完成一次有效的AI使用。春节期间DAU峰值约1.45亿,节后稳定在1.4亿。 09:40 判断:Chatbot这场仗基本打完了 国内AI Chatbot竞争格局心智已成。国内模型不断打榜,但从用户体验角度都是微小变化,不足以驱动用户从A应用切换到B应用。只要字节不犯大错,豆包会一直领先。 12:08 核心问题:投流买不来用户习惯 红包能让用户下载APP,补贴能让用户下单,但用户打开之后,如果找不到非用不可的理由,删掉只是时间问题。 12:23 框架:PMF的三种类型 * 第一类:产品创造市场(如滴滴创造打车服务、美团创造团购服务) * 第二类:更适配的产品,满足细分市场需求 * 第三类:更好或更便宜的产品,满足已有市场需求(如外卖大战的纯烧钱模式) 移动互联网早期多为第一类,后期多走向第三类。AI时代早期,豆包抓住了第一类+第二类。 13:19 报道:36氪独家——豆包是字节历史上所有破亿DAU产品中推广费用最低的 豆包80%以上流量来自抖音导流。字节拥有8亿DAU、人均120分钟时长的抖音,是国内最强的流量引擎。汽水音乐、红果短剧等字节系APP同样80%-90%流量来自抖音。 17:57 概念:PMF(Product-Market Fit) P = Product,M = Market,F = Fit。有效的PMF分三类:产品创造市场、更适配的产品满足细分需求、更便宜的产品满足已有需求。 19:47 洞察:豆包的第一类PMF——陪聊比搜索是更大的市场 DeepSeek抓住了学生、公务员、上班族写论文写申论的需求,但这个市场相对窄众,DAU稳定在2000万后增长乏力。豆包选择了陪用户聊天的大众市场,情感陪伴、情绪价值,全年龄层覆盖。效率工具用完即走,天花板是任务完成率;陪聊和泛娱乐的天花板是用户的闲暇时间。抖音靠争夺闲暇时间做到8亿DAU,豆包在某种程度上复制了这个逻辑。 24:23 反面案例:千问用夸克的逻辑做AI 阿里用夸克当年增长的逻辑(纯净浏览器、学生填志愿、云盘)去做千问,选择了信息查询的窄赛道。模型能力不弱于豆包,甚至可能更强,但在C端产品的场景选择和流量分发能力上差距明显。 26:16 洞察:豆包的第二类PMF——用AI重做已验证的需求 豆包同时铺大量使用场景:拍题答疑(孵化「豆包爱学」)、P图/老照片修复/换背景、录音转写、文案润色、AI深图和视频脚本。每一个场景针对的都是在非AI时代就有专门APP的热门需求(美图秀秀、讯飞录音等)。豆包用AI形成体验差 → 依靠抖音流量分发引爆 → 一个爆款功能上热搜,一天自然下载量轻松破百万。 28:02 逻辑:与其教育用户AI能干什么,不如在用户已经习惯的场景里植入AI 妈妈不知道什么叫多模态大模型,但她知道豆包能帮她P图。 30:40 组织:字节用做抖音的方式做AI 低门槛、高频次、强分发、快迭代。Flow团队负责产品,自研团队负责模型,技术中台负责基建,总规模千人以上,CEO梁汝波亲自盯。对外统一「豆包」品牌,内部赛马竞争。谁强谁成为豆包的底层模型。通过抖音的用户时长和浏览习惯,快速察觉最普适的需求,再通过豆包场景实现。 33:22 反面案例:通义千问试图一步到位做超级助手 千问想做「小秘书」,接入电商、外卖、酒店、旅行等服务,提供一键下单功能。但用户对AI没有建立信任时,不会产生有商业价值的付费行为。信任是怎么产生的?是豆包解决了一个个身边微小的问题之后,用户自然而然愿意让它做更多事。助手功能是附加的外挂功能,核心不在于你提不提供,而在于用户信不信任你。 36:59 框架:用户增长的三个阶段 * 短期:如何激活用户 * 中期:有没有培养用户习惯 * 长期:给用户建立的心智是什么 豆包的习惯回路:拍了张照想修一下(触发)→ 打开豆包选模板(惯例)→ 效果好看发朋友圈有人点赞(奖赏)。元宝的习惯回路:领红包(触发)→ 打开APP摇一摇(惯例)→ 拿到几块钱(奖赏)→ 红包领完,触发消失,习惯回路断裂。 微信红包之所以能留存,是因为红包嵌进了拜年这个天然社交仪式,用户抢的是情感连接,不只是钱。 39:44 结语:我们到底是在解决真实问题,还是在制造虚假繁荣? 豆包的故事给我最大的启发不是什么产品方法论,而是一个非常朴素的认知。用户增长的质量,取决于我们是在解决真实问题,还是在制造虚假的繁荣。投流确实能让数字变得好看,但数字背后没有真实场景的使用去支撑的话,涨上去的终究会跌回来。这可能不只是AI行业的课题,也是我们整个移动互联网十年里,所有增长都会面临的同一个选择。 欢迎关注我 微信公众号:Link01
V53 烧掉30亿Token养“AI小龙虾”的这两个月,我踩了哪些坑,又做对了什么?♾️ 大家好,欢迎来到「哇哦产品」,我是 Link。 时隔半年,终于更新了。这期是第 53 期,想从产品视角跟大家聊聊 OpenClaw。关于我第一线的实际上手感受,以及手搓了 30 多亿 Token 之后,到底觉得哪些是有效的投入,哪些还是被过度夸大。 这期节目包含 3 个层次的投入复盘:无效投入、无功无过的投入、有效投入,以及一些关于 AI 时代产品经理站位的思考。 它不是一篇技术教程,更像是一个产品人在 AI 浪潮中真实呛水后的经验分享。希望这些踩坑与收获,能帮你少走一些弯路。 ☁️ 猜你想搜 00:00 开场 :第 53 期播客,从产品视角聊 OpenClaw 的真实体感 00:59 三套 OpenClaw 体验对比 :本地正式版(太贵,已卸载)、云端 Kimiclaw(199 元/月,国内模型差距大,已放弃)、公司工作虾(主力使用) 01:53 核心观点:框架 vs 大脑 :OpenClaw 本质是框架,强不强取决于底层模型。包括最近很火的 Hermes,本质都是给模型添加脚手架,模型不聪明,手脚再多也没用 03:40 国内模型现状 :单做 ChatBot 信息查询尚可,但到了 Agent 任务执行与交付闭环,幻觉率高、执行质量差。刷榜成绩与真实多上下文体验差距显著 05:47 我的工作虾「Lucas」 :3 月初领养,消耗约 30 亿 Token,沉淀了约 10 个 Skills,个人 Skills 累计近 8000 次下载 🚫 无效投入 08:31 市场洞察动态网页 :让工作虾搭建动态网页看板,定时采集行业资讯、小红书数据等。踩坑无数如AI 采集过时资讯、AI 读了百度 AI 总结再转述给我(AI 套娃幻觉)。信息密度和有效性极低,倾注了过多课余时间,投产比为负 12:10 普通人用 OpenClaw的投产比 :约 40-50% 的人用来炒股,30-40% 用来写小红书/公众号文案,10-20% 整理文件。对多数人而言,这些场景的 Token 消耗与产出不成正比。对普通人来说,一个 ChatBot 的实用性已经非常高 14:05 产品经理过度投入 Vibe Coding :很多产品经理花大量时间用 Vibe Coding 做前端页面、模拟用户走查。得学会,但不要本末倒置。当执行成本越来越低,判断力和想象力才是天花板 ⚖️ 无功无过的投入 18:51 知识管理与 Memory 维护 :不断整理 User、Memory、Skills、Agent 等核心文件,搭建 RAG 知识库。提升有,但永远有优化空间,优化后效果提升也没那么明显 23:30 知识管理三要素 :标签体系、时效性、置信度。概念:知识不是存下来的信息,而是裁剪掉的内容——知道什么不行、什么不该做,才是真正的知识 26:24 熵增问题 :踩坑记录越来越多,系统越来越冗长,影响执行效率。就像物理世界的熵增,从有序到无序是本质现象,必须通过定期审计让系统回归秩序 ✅ 有效投入 28:19 数据驱动的假设验证 :给工作虾建立了公司数据字典体系和指标锚点后,它成为快速验证增长假设的最佳伙伴。过去从假设到验证需要小半周到一周,现在压缩到半天到一天 30:10 工作流程革新 :过去:产生假设 → 解释给同学 → 同学找商分跑数 → 几天后汇总 → 再对齐 → 再跑数 → 写文档汇报。现在:直接让工作虾下钻拆解 → 带着数据判断与同学讨论 → 快速落地。减少了大量模糊需求的信息传递消耗 32:01 辅助用户调研 :以前一周看 100 个用户 Session 就很累,现在可以让工作虾批量分析上千个用户行为(看了不买、买了不看),快速发现问题点。用好奇心驱动,让 AI 做数据执行,提升你的判断力,这才是工作虾最大的价值 💡 核心观点 15:55 AI 时代的产品经理站位 :工具会越来越好用,从 OpenClaw 到 Hermes,执行能力的优势会被不断消解。真正决定你能走多远的,是判断力和想象力,来自同理心、好奇心、对用户需求的深度理解 19:49 幻觉率的“复利”效应 :单轮 5% 的幻觉率,执行 5 轮后准确率只剩 ~74%。所以 AI 单轮超过多数工程师是事实,但多步工作流的交付质量依然不及一个平均水平的工程师 20:48 养虾如培养真实的人 :从 0 到 1 培养工作虾,和培养一个真实员工的成长路径惊人相似,流程大于规则,规则大于自觉。规则是告诉它别做错,流程是让它没法做错 33:54 警惕数据驱动的战术忙碌 :效率变快了,决策频率也更高了。要避免陷入「有数据就要动」的惯性,判断什么该做、什么不该做,比做本身更重要 欢迎关注我 微信公众号:Link01
V52 产品最终章:效率、秩序与过程的意义2025即将落幕,这一年,我从干了9年的产品经理转型用户运营。产品的时代还没有结束,但我的产品时代已经落幕,我想最后和大家分享一下我的产品思考。 本期节目,想和你分享那些“没跑通”的PMF与VNOS取舍,再聊聊即时零售“价值毁灭”之战,以及在书籍中读懂的真实社会纹理。 在这个习惯以结果论英雄的时代,也许“过程”本身就是答案。不谈宏大叙事,只谈真诚的个人体悟。希望能给在风雪中坚守的你,一点对抗内耗的微光。 年终总结原文链接如下,公众号会一直年更:https://mp.weixin.qq.com/s/N0ZSc2XI1EZyXzJj57ZdSA?from=singlemessage&isappinstalled=1&scene=1&clicktime=1766907411&enterid=1766907411
V51 供给密度VS展现坪效 用户产品设计中的常见陷阱从美团、京东外卖的列表设计差异入手,探讨用户产品设计中“供给密度”与“展现效率”的博弈。本地生活类产品需警惕「供给陷阱」,供给不足时应聚焦核心场景的信息强化而非广度覆盖。 【Part 1】列表卡片的展现效率是越高越好吗 【Part 2】如何根据供给密度决定卡片设计
V50 这个时代传统产品经理还是一个好的工作选择吗第50期播客,回归第1期播客的产品初心。来聊聊未来3-5年,产品经理还是一个好选择吗,要不要直接转型选择AI产品经理。 【Part 1】AI产品经理和传统产品经理的比较 【Part 2】产品经理的就业机会选择 【Part 3】产品经理的快速成长话题
V49 高频VS低频:外卖大战背后的流量博弈7.12, 中国即时零售订单量再次突破峰值来到2.5亿单/日,阿里、京东重金补贴外卖市场,试图通过高频外卖业务带动低频电商增长,到底值不值得、有没有机会。 【Part1】案例剖析:历史教训与失败的“流量整合” 【Part2】核心逻辑拆解:高频流量的“致命幻觉” 【Part3】数据与现实:流量泡沫与转化困境 【Part4】未来展望:即时零售的真正决胜点
V48 0元券 vs 满减券:外卖订单量背后的营销博弈7.12,美团外卖订单新峰值 1.5 亿单,上周美团与淘天在7月5日的外卖订单量争夺战(美团1.2亿单 vs 淘天8000万单),单日订单总量刚突破2亿,引发行业震动,这周又再创新高。爆单秘诀是什么?为何美团选择“0元券+满减券”组合,淘天主打“满减券”?两种工具的本质差异是什么? 【Part1:用户视角——0元券的心理冲击与决策效率】 【Part2:商家视角——0元券的“隐形保护”与履约效率】 【Part3:骑手视角——0元券的“物理聚合”与配送优化】 【Part4:平台视角——0元券的战略价值与成本控制】 欢迎关注我 微信公众号:Link01 即刻:Link01
V47 给产品新人的学习成长实践分享"刚入职的你是否焦虑?如何在巨头公司快速证明自己?","当行业增长放缓,校招生如何避免‘伪努力’?"欢迎收听本期播客内容: 【Part 1:为什么大厂是校招生的“炼丹炉”?】 【Part 2:校招生必修的「三板斧」】 【Part 3:双10%法则——让努力“不打水漂”】 【Part 4:动态对标——永远跑在平均线前面】 欢迎关注我 微信公众号:Link01 即刻:Link01
V45 外卖三国杀:京东2000万单背后的代价与迷思【节目亮点】 * 解密京东为何杀入外卖战场:从国家3C补贴红利到美团闪购的威胁,京东如何被迫开启「第二曲线」? * 2000万单增长的真相:日均单量飙升背后,用户信任崩塌、商家利润透支、骑手效率低下的「竭泽而渔」式扩张。 * 股价暴跌之谜:京东美团为何齐跌?投资人如何看透外卖大战的「虚假繁荣」? 【核心内容】 1️⃣ 京东为何「赌上利润」做外卖? * 补贴红利消退:京东Q1财报亮眼实靠国家3C补贴「透支消费」,未来增长乏力。 * 防御美团闪购:30分钟送达模式威胁京东211时效护城河,Z世代「即时需求」倒逼转型。 * 寻找第二增长极:在淘天抖音电商夹击下,外卖成京东破局关键战场。 2️⃣ 2000万单:一场「自杀式冲锋」? * 用户心智崩塌:从「品质外卖」沦为空头支票,低价补贴破坏品牌定位,用户体验频遭吐槽。 * 商家利益反噬:酷迪咖啡等品牌被「破价」至3.9元,短期红利后恐面临利润崩盘与加盟商流失。 * 骑手效率困局:蜂窝网络缺失导致配送成本激增,骑手收入不稳,平台补贴「打水漂」。 3️⃣ 股价下跌背后的逻辑 * 京东投资人不买单:外卖难为电商导流,高额补贴成「无底洞」,增长故事缺乏说服力。 * 美团经营成本压力:京东「社保骑手」政策和巨额用户补贴倒逼成本上升,股价承压。 欢迎关注我 微信公众号:Link01 即刻:Link01
V44 外卖江湖:京东美团对决解码📣 本期亮点 1️⃣ 京东为何杀入外卖红海? * 表面:用户需求驱动,"好省"策略(品质商家+百亿补贴) * 深层:美团闪购蚕食3C市场,京东被迫"以攻代守"🛡️! * 数据揭秘:美团闪电仓已超3万个,京东3C份额亮红灯⚠️ 2️⃣ 京东的"杀手锏"能奏效吗? * 0佣金入驻?骑手五险一金?表面福利背后的隐忧💡 * 对比拼多多成功 vs 美团打车失败:增量市场红利 vs 存量博弈的生死战💥 * "供给驱动"or"需求驱动"?外卖本质是用户需求的战争! 3️⃣ 胜负手在哪? * 流量劣势:京东日活仅1亿 vs 美团1.5亿,补贴能撑多久💸? * 商家生态:美团已覆盖堂食品牌,京东"良币驱逐劣币"是否伪命题? * 长期逻辑:外卖是无限游戏,京东在玩短期有限游戏?⏳ 欢迎关注我 微信公众号:Link01 即刻:Link01
V39 深潜场景:产品经理的「真实世界」机会指南👉 本期核心:当线上红利消退,产品经理如何从线下场景中「捞出」真需求? 👉 硬核拆解: * 体验思考三招:拒绝“纸上谈兵”:第一次去洗浴中心到底要不要自带袜子?藏在写字楼里的足疗店如何管理迟到客户? (细节才是魔鬼) * 数据破局三招:物理场景观察→跨行业比较→线上行为下钻,教你用“三重验证法”揪出伪需求 👉主播锐评:“别高估用户的耐心,但也别低估一张台球桌引发的生产力革命。” 欢迎关注我 微信公众号:Link01 即刻:Link01
V38 不谈产品,聊聊如何提升深度思考聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异,然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考问题很深入,所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。 这种差距从何而来呢,作者认为是源于是否能深度思考问题。如果没有深度思考,仅仅从眼前表面的部分考虑问题,那么只能得出与逻辑不通的答案,与实际结果并无关联。 作者认为阻碍大家深度思考的有9个思维定式。 * 因果倒置 * 满足于普通解 * 依赖框架 * 范围适应 * 思考止于关键词 * 执着于初步假设 * 忘却思考的初衷 * 偏重过程 * 失去独立思维 欢迎关注我 微信公众号:Link01 即刻:Link01
V37 聊聊关于产品的STP和PMFPMF使用前是STP的细分。 为什么STP这个概念如此重要?因为它帮助我们选择目标市场,市场不是越大越好,也不是越小越好,而是有着多个维度的复杂性,且市场在快速变化。STP核心是选择一个有利可图、有切入时间、与自身核心能力匹配的优质市场格子。 PMF是为XX客户提供XX的产品/服务,核心要关注M市场是否够大、P产品是否足够尖锐,能否带来一个新市场,或者在老市场是否拥有足够的体验差(更好/更便宜)。 欢迎关注我 微信公众号:Link01 即刻:Link01