从美团、京东外卖的列表设计差异入手，探讨用户产品设计中“供给密度”与“展现效率”的博弈。本地生活类产品需警惕「供给陷阱」，供给不足时应聚焦核心场景的信息强化而非广度覆盖。 【Part 1】列表卡片的展现效率是越高越好吗 【Part 2】如何根据供给密度决定卡片设计

第50期播客，回归第1期播客的产品初心。来聊聊未来3-5年，产品经理还是一个好选择吗，要不要直接转型选择AI产品经理。 【Part 1】AI产品经理和传统产品经理的比较 【Part 2】产品经理的就业机会选择 【Part 3】产品经理的快速成长话题

7.12， 中国即时零售订单量再次突破峰值来到2.5亿单/日，阿里、京东重金补贴外卖市场，试图通过高频外卖业务带动低频电商增长，到底值不值得、有没有机会。 【Part1】案例剖析：历史教训与失败的“流量整合” 【Part2】核心逻辑拆解：高频流量的“致命幻觉” 【Part3】数据与现实：流量泡沫与转化困境 【Part4】未来展望：即时零售的真正决胜点

7.12，美团外卖订单新峰值 1.5 亿单，上周美团与淘天在7月5日的外卖订单量争夺战（美团1.2亿单 vs 淘天8000万单），单日订单总量刚突破2亿，引发行业震动，这周又再创新高。爆单秘诀是什么？为何美团选择“0元券+满减券”组合，淘天主打“满减券”？两种工具的本质差异是什么？ 【Part1：用户视角——0元券的心理冲击与决策效率】 【Part2：商家视角——0元券的“隐形保护”与履约效率】 【Part3：骑手视角——0元券的“物理聚合”与配送优化】 【Part4：平台视角——0元券的战略价值与成本控制】 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

"刚入职的你是否焦虑？如何在巨头公司快速证明自己？"，"当行业增长放缓，校招生如何避免‘伪努力’？"欢迎收听本期播客内容： 【Part 1：为什么大厂是校招生的“炼丹炉”？】 【Part 2：校招生必修的「三板斧」】 【Part 3：双10%法则——让努力“不打水漂”】 【Part 4：动态对标——永远跑在平均线前面】 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

【核心看点】 * 开源神话的破除：为何百度文心一言掉队并非闭源之过？头部企业（阿里、字节、腾讯）如何凭借算力、数据与算法主导模型突破？开源生态如何推动「端侧场景」繁荣，却难撼动巨头的核心能力？ * AI落地的冰与火：C端用户沉迷「酷炫」却难突破瓶颈，B端医疗、法律因「幻觉率」与数据割裂进展缓慢，反而是营销领域因成本革命成为AI「意外赢家」。 * 范式革命的觉醒：AI不是优化流程的工具，而是重构业务模式的「核武器」！从美团AI销售助手到飞猪旅行规划，看AI如何「直接交付结果」，而非止步于「傻瓜式提效」。 【深度洞察】 * 「智能体」的虚假繁荣：Manners等「全能助手」可能是「样样通、样样松」？AI在理解用户「长期需求」「真实需求」上的致命短板，距离真正的「智能」还有多远？ * B端机会与C端陷阱：医疗领域95%的准确率为何仍不可靠？AI在高敏感场景的「实习生」定位，与创业者如何在应用层突围的生存法则。 * 技术冷静期的启示：当模型参数提升遭遇「分辨率瓶颈」，行业需回归理性——AI的未来在「结果交付」，而非参数竞赛！ 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

【节目亮点】 * 解密京东为何杀入外卖战场：从国家3C补贴红利到美团闪购的威胁，京东如何被迫开启「第二曲线」？ * 2000万单增长的真相：日均单量飙升背后，用户信任崩塌、商家利润透支、骑手效率低下的「竭泽而渔」式扩张。 * 股价暴跌之谜：京东美团为何齐跌？投资人如何看透外卖大战的「虚假繁荣」？ 【核心内容】 1️⃣ 京东为何「赌上利润」做外卖？ * 补贴红利消退：京东Q1财报亮眼实靠国家3C补贴「透支消费」，未来增长乏力。 * 防御美团闪购：30分钟送达模式威胁京东211时效护城河，Z世代「即时需求」倒逼转型。 * 寻找第二增长极：在淘天抖音电商夹击下，外卖成京东破局关键战场。 2️⃣ 2000万单：一场「自杀式冲锋」？ * 用户心智崩塌：从「品质外卖」沦为空头支票，低价补贴破坏品牌定位，用户体验频遭吐槽。 * 商家利益反噬：酷迪咖啡等品牌被「破价」至3.9元，短期红利后恐面临利润崩盘与加盟商流失。 * 骑手效率困局：蜂窝网络缺失导致配送成本激增，骑手收入不稳，平台补贴「打水漂」。 3️⃣ 股价下跌背后的逻辑 * 京东投资人不买单：外卖难为电商导流，高额补贴成「无底洞」，增长故事缺乏说服力。 * 美团经营成本压力：京东「社保骑手」政策和巨额用户补贴倒逼成本上升，股价承压。 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

📣 本期亮点 1️⃣ 京东为何杀入外卖红海？ * 表面：用户需求驱动，"好省"策略（品质商家+百亿补贴） * 深层：美团闪购蚕食3C市场，京东被迫"以攻代守"🛡️！ * 数据揭秘：美团闪电仓已超3万个，京东3C份额亮红灯⚠️ 2️⃣ 京东的"杀手锏"能奏效吗？ * 0佣金入驻？骑手五险一金？表面福利背后的隐忧💡 * 对比拼多多成功 vs 美团打车失败：增量市场红利 vs 存量博弈的生死战💥 * "供给驱动"or"需求驱动"？外卖本质是用户需求的战争！ 3️⃣ 胜负手在哪？ * 流量劣势：京东日活仅1亿 vs 美团1.5亿，补贴能撑多久💸？ * 商家生态：美团已覆盖堂食品牌，京东"良币驱逐劣币"是否伪命题？ * 长期逻辑：外卖是无限游戏，京东在玩短期有限游戏？⏳ 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

"原来用大模型打造专属模型机器人🤖，远不止是技术宅的玩具！从被知识库时间戳bug气到摔键盘⌨️（文档时间轴断裂真的会谢！），到发现AI竟能成为我的『哲学导师』🔍 欢迎来听一个产品经理如何在与AI分身的相爱相杀中，完成从工具迭代到自我觉醒的奇幻漂流～解锁四大神技： 文档炼金术📄｜用『批判性改写prompt』暴打正确废话 面试实验室🎯｜当AI开始动态生成行为面试题（虽然被吐槽像机器人考官👾） 体验照妖镜🖥️｜让没有感情的AI分身戳破我的设计盲区 认知罗盘🧭｜在模型幻觉与自我否定的循环中，意外找到『数字版悉达多』的觉醒路径 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

🌈新场景价值突破： 1️⃣ 大模型落地从「技术秀」→「生产力工具」的质变🔨 2️⃣ AI产品设计展现「文化适配性」新维度🌐 3️⃣ 人机协作催生「全栈型组织」进化🧬 🛠️#AI Product * C端聊天机器人、搜索引擎外，AI已经开始打电话 * B端代练化身，AI销售、AI运营，AI提效进行时 💼#AI at Work windsurf、cursor、trae、bolt.new该如何选 * 产品经理变身「AI指挥官」🎯：通过AI coding实现需求→原型→文档的丝滑转换 * 开发流程上演「变形记」🦸：全栈RD时代正式来临 * 熵增对抗战⚖️：建立AI代码「双重防护网」（标准化组件库📦+人工Code Review🔍）

🔥#互联网大厂 #职场跃迁 #答辩技巧 当#STAR模型 遭遇#1000字极限挑战，当#数据指标 碰撞#评委灵魂拷问——这期节目为你拆解「晋升黑箱」： ▸💡【评委视角】解密「电梯困境」：你的俯卧撑和下蹲站起都抵不过电梯上行？ ▸💥【致命雷区】金句警示：小心成为「做非产品工作的产品经理」 🎯适合人群： ✅ 卡在#STAR模型 里的萌新PM ✅ 苦于#职业天花板 的资深打工人 ✅ 所有被#Why/What/How 三连击暴击过的互联网人 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

当数据报表遇上用户眼泪，当逻辑推演碰撞情感共鸣——这期节目将带你深入产品经理的思维战场。我们探讨： • 理性大脑如何拆解三维库存设计/金融风控系统？ • 感性直觉怎样捕捉按钮偏移1cm带来的转化率玄学？ 通过「时间X房间X剧本」的库存模型、会员卡和次卡的场景选择、深夜模式的光线博弈，揭示产品经理在科学与艺术间的平衡之道。你会听到： 🔸 顶级PM必备的"双核处理器"思维 🔸 理性与感性的决策逻辑差异 🔸 认知带宽限制下的残酷现实：为何我们难以同时做好风控系统和情感抚慰？ 无论你是互联网从业者还是对人性与逻辑的博弈感兴趣，这期关于「左手握数据，右手握人心」的深度对话，将重新定义你对"好产品"的认知 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

👉 本期核心：为什么美团行业产品经理总在强调“去线下搓澡、捏脚、打台球”？当线上红利消退，产品经理如何从按摩店的库存混乱、台球厅的满座窘境中「捞出」真需求？ 👉 硬核拆解： * 体验思考三招：拒绝“纸上谈兵”：第一次去洗浴中心到底要不要自带袜子？藏在写字楼里的足疗店如何管理迟到客户？ （细节才是魔鬼） * 数据破局三招：物理场景观察→跨行业比较→线上行为下钻，教你用“三重验证法”揪出伪需求 👉主播锐评：“别高估用户的耐心，但也别低估一张台球桌引发的生产力革命。” 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异，然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考问题很深入，所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。 这种差距从何而来呢，作者认为是源于是否能深度思考问题。如果没有深度思考，仅仅从眼前表面的部分考虑问题，那么只能得出与逻辑不通的答案，与实际结果并无关联。 作者认为阻碍大家深度思考的有9个思维定式。 * 因果倒置 * 满足于普通解 * 依赖框架 * 范围适应 * 思考止于关键词 * 执着于初步假设 * 忘却思考的初衷 * 偏重过程 * 失去独立思维 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

PMF使用前是STP的细分。 为什么STP这个概念如此重要？因为它帮助我们选择目标市场，市场不是越大越好，也不是越小越好，而是有着多个维度的复杂性，且市场在快速变化。STP核心是选择一个有利可图、有切入时间、与自身核心能力匹配的优质市场格子。 PMF是为XX客户提供XX的产品/服务，核心要关注M市场是否够大、P产品是否足够尖锐，能否带来一个新市场，或者在老市场是否拥有足够的体验差（更好/更便宜）。 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01