07 泡泡玛特:IP生意,需要用“尊重”逆袭

07 泡泡玛特:IP生意,需要用“尊重”逆袭

102分钟 ·
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评论数22

在介绍本期内容之前,先说个插曲。

最初是希望约两位嘉宾,用直播连麦的方式来聊的。但因为我把星期二和2号搞混了,导致大家时间没约上。于是,改为几天后的线下,并约好了晚上7点。

还有两天时间的时候,我开始找线下录音棚。第一次找,经验不足、也运气不好;问了三四家,要么晚上不营业、要么有活动冲突。

于是,只能用公司会议室了。

但朋友说大疆一拖二效果不好,于是,在朋友推荐下 买了 H6 essential +舒尔麦克风。

颇有一种“为了吃饺子,要买醋,买了醋的同时,又买了几只大闸蟹”。

为了把这笔钱花得更有价值,后续只能多录、多用,来计提设备折旧了。

欢迎来连麦、也欢迎推荐话题。

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【导读】

这期内容关于“泡泡玛特”。这是一家很有趣的公司:

a、这是观察世界流行文化、观察年轻人的极佳切入点;

b、这是潮玩、盲盒赛道的国内“开创者”,证明了这个赛道的可行性;

c、这是一家暴跌了90%的公司、却又从底部大涨了15倍。

剧烈的波动背后,一定是精彩的商业故事、高价值的商业认知。

于是,我邀请了两位嘉宾,在会议室,用着新买的设备,做了两小时交谈。

(办公室有面大玻璃,所以导致收音还是有点小瑕疵,各位见谅~)

【本期嘉宾】

董世敏:也就是我,畅销书《英伟达之道》译者、述变咨询创始人、“董指导研究”主理人;“饭统戴老板”创始团队、远川研究所原所长。

梁狗蛋:微信公众号「梁狗蛋」主理人、播客「狗不扯Damn」主理人;

俊逸:来自外资背景的上海彬元资本,长期研究消费和高端制造领域;

【时间线】

02:10 为什么关注泡泡玛特?

06:30 艺术家对泡泡玛特怎么评价的?

09:34 泡泡玛特把制造和艺术实现了结合

13:04 为什么泡泡玛特会暴跌90%?

19:08 泡泡玛特的IP平台做成了吗?从一开始,就是对的

22:24 为什么我讨厌“壁垒”这个词

25:25 IP如何运营?压榨、还是尊重?

32:09 泡泡玛特的经验:尊重

36:25 IP有方法论、可复制吗?有哪些技巧?

57:09 泡泡玛特未来可能的风险

66:07 公司的基因很难改

71:20 泡泡玛特:和艺术家结婚

73:23 投资过程中,面对标的90%怎么办?

78:44 泡泡玛特为什么喜欢快闪店?

86:39 国内制造业能不能赚到高毛利?

94:51 经济崛起,是不是一定会产生自己的IP?

展开Show Notes
对的 底层员工想做个策划或者调研 内部拿不到内部数据的。泡泡玛特的设计师办公室是有密码门的,内部给自己人的门槛很高。潮玩公司之间会安插间谍员工的,听起来像谍战剧,但间谍是真的存在
Aaron董
:
哈哈 这很有趣
CWONG
CWONG
2025.4.17
割韭菜利器
Aaron董
:
年轻人的情绪消费
对,模具一个 20-50 万。但是现在问题在于需求增加,工厂的出品质量参差不齐,工人的手的精细度没有规模化出品
Aaron董
:
嗯 所以卡在产能,部分也是能卖高价的原因
轿子特稳
轿子特稳
2025.4.20
完全外行的探讨。
Aaron董
:
欢迎来聊一次啊
HD1040840w
HD1040840w
2025.5.09
1:36:35 西方艺术其实侮辱了艺术这个词 希望国内以后把我国传统中定义的艺术换个词
HD1040840w
HD1040840w
2025.5.09
那个轮胎 要有国内电动车带他做营销
锐哥1983
锐哥1983
2025.4.19
大陆真是直男的迪士尼啊呵呵
Mi秘
Mi秘
2025.4.18
1:12:38 听到王宁说的这个话鸡皮疙瘩都出来了,实在是太尊重设计师了,感动😹
陆征
陆征
2025.4.17
本质上名创和泡泡就不是一类公司 按创始人基因来看也不会相向而行。叶老板就是要把零售做到极致,而不是去孵化艺术。 当然未来有一天名创卖泡泡联名也不是不可以想象,毕竟本质上俩人不算竞争对手。除非toptoy真的独立跑出第二曲线。
Mi秘
Mi秘
2025.4.17
labubu量太少 粉丝买不到 货都在🐮手里 但凡有热度的产品真的太难买了
之火无烟
之火无烟
2025.4.16
王宁上个月底说现在这个行业产能已经被拉到3000万只每月,产能已经上来了。
Aaron董
:
嗯 他提到的管理考验 正好聊到
刚开始确实靠茉莉拉动销售,其次是潘神和小男孩,最近是拉布布,然后小野。它也在适当的时候把哭娃这个 IP 买过去了
captainmiaoo
captainmiaoo
2025.4.15
来了,狗蛋老师!
Aaron董
:
69也不便宜了吧….
之火无烟:labubu热门款标价几百块,转手在二手市场能卖上万
向阳而生2024:难怪