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0罗小碧表示：“律所应当还原真实的经营状况，这样才更有利于实现从高税负到低税负的转变。”
在律师行业，财税问题虽然鲜少被提及，但实际上是客观存在的。律所因其特殊的组织结构形式以及复杂的业务模式，使得财税管理面临着更大的挑战。“绝大多数合伙人专注于法律业务，对财税知识了解不深。” 罗小碧女士深度服务过数十家律所，她认为，律所财务管理是否规范，取决于主管合伙人的财务意识。
在服务律所的过程中，她发现律师存在财务意识不谨慎的情况，比如 “60 万的房租发票几个月还没收到”、“公户打给律师的提成费用忘记申报个人所得税”、“账目看似详细，但财务报表却一塌糊涂”。这些问题在一定程度上影响了律所财务管理的精细化与合规性，也会导致管理者对律所真实经营状况产生错误预判，进而影响决策的准确性。
针对这些问题，罗小碧女士给出了建议。她强调：“财务只是业务真实情况的反馈，想要做好财务规划，要从前端业务开始着手”，并且 “律师一定要在百忙之中抽出时间关注财务报表” 。另外，她还提出了 “市场推广费不能高于 20%”、“人工成本不能高于 40%” 的成本红线，为律所成本控制提供参考。
当被问及 “律所是一个赚钱的生意吗”，罗小碧女士回答：“这要看你处在什么位置。如果你只是一名律师，那肯定是能赚钱的。但作为合伙人，想要做更大的事情，必然会很辛苦。”
