Vol.63 对话劲霸CEO洪伯明:企三代可不是爽文男主,管理45年品牌的困难你想象不到进击的沈帅波 |进击波财经

Vol.63 对话劲霸CEO洪伯明:企三代可不是爽文男主,管理45年品牌的困难你想象不到

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在中国不管你出生于哪个年代,基本上都看到过劲霸男装的广告。从用门板裁衣到成为中国商务休闲男装行业领导品牌,劲霸已经历经了45年的风雨。同时,劲霸品牌的掌门人也已经传承到了第三代。今天,我们播客的嘉宾就邀请到劲霸男装的CEO兼创意总监洪伯明。作为劲霸男装的“劲三代”掌门人,伯明在2019年接任CEO兼创意总监,带领劲霸男装在产品研发、组织架构、渠道拓展等方面进行了多项变革。当然有句俗话叫“家家有本难念的经”。作为创三代的伯明也面临着巨大的压力和困境。接班之初,公司内外对他都抱有担忧,但他也通过努力逐渐克服困难,带领劲霸男装在传承与创新的道路上稳步前行。所以这一期播客,让我们伯明一起聊聊作为企三代,如何在传承与创新中寻求突破,以及在压力与困境中坚守初心。

02:18  接手45 年品牌的企三代,一天的行程是什么样的?

05:10  接班太难了!身边都是“看着你长大的”行业前辈

09:13疫情期间临危受命!分享米兰、长城走秀的初衷及设计理念

17:34 玩转传统与现代,如何用 “小心机” 设计让消费者爱不释手

22:27 卖衣服还是卖文化?如何用 “战袍” 理念绑定中年男人的心

33:48别再说劲霸只卖茄克了,全品类男装布局背后的战略逻辑

52:31 父子企业家的相处秘诀是什么?

59:21 90 后霸总如何用 “铁腕” 搞定元老级团队?

01:07:19 加盟商的真实案例:靠茄克搞定老丈人,迎娶白富美

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姥姥王
姥姥王
2025.4.23
很棒的“闲聊”,深感一位“创三代”的破局智慧远非“爽文男主”般轻松。在疫情高压下接手45年国牌,他既未囿于“茄克王者”的标签,也未激进颠覆,而是以“战袍”理念巧妙缝合传统与现代——米兰走秀的东方叙事、长城大秀的文化锚点,让劲霸从“父辈的江湖气”跃入当代男性的精神共鸣。全品类布局看似背离品牌基因,实则是将茄克作为精神符号,向外辐射商务场景的多元需求,这种“以点破面”的战略耐人寻味。
更触动的是他对“人”的驾驭:面对元老团队,以设计赋能渠道,用产品说服而非权力压制;谈及父子关系,“敬畏与碰撞并存”的坦诚让人看到家族企业迭代的真实困境。若说缺憾,或许是品牌在年轻化叙事上仍有空间——如何将“三代掌门”的故事转化为Z世代的情感连接?或许跨界联名、职场新人“第一件战袍”等场景化营销,能让劲霸在行政夹克之外,成为新一代的成长印记。期待这个45岁的品牌,在洪伯明手中既守得住“江湖”,也闯得出“新江湖”。
愚函Louis
愚函Louis
2025.4.22
22:28 第三代接班和第二代相比,在管理层认同度上,可能更加困难。第二代在早期往往参与了创业和发展,虽然资历比老臣们浅,但也是创业团队中的成员,并且一直持续参与公司业务,可以说和公司共同成长,而且二代们往往在发展过程中拥有了自己的坚实班底。比如朱棣,又比如李世民,本身就是事业发展过程中的重臣,他们拥有自己的团队和班底,有自己的拥趸,而这个团体对二代的忠诚往往可能不以第一代的意志为转移。但第三代的好处可能体现在已经有现实的成功路径上,公司内部出现过一个家族接班人,就存在着继续出现下一个接班人的可能。而且第三代往往是事业发展的转折点,比如澶渊之盟的赵桓,亦比如定鼎关内的顺治。第一代的江湖气总是影响着第二代在没有夺位压力的情况下,二代往往宽厚仁德,这种情况三代就容易鲜衣怒马,少年意气。洪伯明的“战袍”理念,不仅具有劲霸一如既往的踏实的“江湖气”,又有新时代的小心机设计,三代接班,未来可期。
Una_bella
Una_bella
2025.4.23
感觉劲霸的宣传不及其他几个品牌啊,接班人可以考虑做下账号呢,像特步家小公主和好利来蛋糕他们家,就真的很拿捏现在年轻人,
酸甜丨爱播客:但我觉得年轻人并不是劲霸的目标客户。刚刚🍑搜了一下交叠领夹克和一般的夹克,年轻人买不起😰
平图:西服感觉更像耐消品,普通人一年穿不了几回,除非是职业要求,那是要多备几套~
5条回复
疫情期间接手企业…开局就是困难模式。富人的孩子早当家。
HD750801y
HD750801y
2025.4.27
听了这期播客让我对劲霸男装有了全新的了解和认识,也很期待在商场上看到。在小红书上找半天也没找到洪先生的账号,给点提示呗
Samantia:@伯明同学
HD471717o:伯明同学
Maosier
Maosier
2025.4.27
企业最大的成本是战略摇摆,这句话真的太对了
我在这里
我在这里
2025.4.23
三代思路清晰,近年来的二代三代完全颠覆了富不过三代的认知
沈帅波
:
阿哈哈哈
我在这里:中奖了吗
BestingLeung
BestingLeung
2025.4.23
人是多面体的,可以看到伯明先生身上很真诚也会孩子气,绘画灵气足足的,努力认真工作的CEO又有商业触觉的灵敏。这位创三代在创新的同时也非常尊重传统文化的传承。很难得的商业天赋也很感性。这个访谈细听下,“接班人”“创三代”看似光鲜的表面,底下是高压的责任和使命。“做得好是应该的,做不好就是败家子。”
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45:21 我感觉“三代”盲目扩张的乱搞,很不容易了。没有以年轻人的思维做些潮牌、花花绿绿的衣服,依旧专更“夹克”这个领域,对整个品牌有很清晰的认知。虽然现阶段应该做很多延展,但谨慎的态度很值得浮躁的年轻人(包括我)学习
HD785606m
HD785606m
2025.4.27
没想到都已经传承到第三代了,劲霸的夹克对于我这样的 40+中年老男人还是有信仰在的,但也说明可能会面临品牌老化怎么争取年轻人的问题,我看周边穿劲霸的年轻人不算多,这么年轻的掌门人又是亲自掌管创新和产品研发的,加油吧,相信劲霸会再创辉煌
Una_bella
Una_bella
2025.4.24
1:24:18 结果昨天打球就路过了苏州河旁边的劲霸总部
郭小不
郭小不
2025.4.23
伯明是真的负重前行,这个重不仅是家族、企业和员工赋予的责任,也有他的自驱。难得的是,(起码在我见到他的那些时间里),他总是从容镇定真是宠辱不惊的样子,让人不得不相信他一定有一个稳定的内核。这不仅对企业继承人来说很重要,也是每个成年人都需要做到却很少有人真的能做到的。加油吧!
很好奇劲霸有Rebranding的打算吗?我发现大家好像对劲霸仍有认知,但对品牌并没有更深的理解。
(没错,我就是来拉低中奖概率的!括弧笑)提起劲霸,就然我想到小时候,电视里常播放劲霸男装的广告,"专注夹克XX年"的标语和挺拔的男士形象,在我心里种下了对成熟男士着装的想象。那时只觉得穿劲霸的人一定很"厉(you)害(qian)",却不知这个品牌背后是几代人的坚守与创新。如今读到洪伯明的故事,才真正明白那句"敢为天下先"的分量——从疫情中的临危受命,到长城走秀的文化表达,再到交叠领夹克对年轻审美的把握,劲霸正在用服装讲述着属于这个时代的东方故事。 本期内容,最打动我的是品牌对"实穿性"与"文化符号"的平衡智慧。就像那款融入汉服交叠领元素的行政夹克,既保留了职场着装的功能需求,又通过玉、竹节扣子、泰山纹内衬等细节,让穿着者不经意间流露文化自信。这种对"劲式东方美学"的探索,让服装超越了商品属性,成为连接传统与当代的生活艺术。
看着劲霸从记忆中的电视广告走向米兰时装周,从单一品类拓展到多品牌矩阵,不禁期待这个45岁的品牌能继续以夹克为根,以创新为翼,在未来的劲霸既能守住"两扇门板"起家的匠心,又能为世界带来更多惊艳的"中国设计",让"劲式东方美学"在更多现代衣橱里绽放新的光彩。本期播客真的含金量很高(所以中奖名额能不能多几个啊喂!),同时期待波波新一期乘大巴的播客,相信能给我们带来更多思考~
群友甲
群友甲
2025.4.24
相比二代接班未来趋势更多是二代不接班,让职业经理人来。如果不从底层干起来让老臣们心服口服,就像历代在深宫大院长大的太子继位,能干的才是少数。
Callmeby
Callmeby
2025.4.28
58:02 总裁也拆卡,这么接地气哈哈哈哈
就是波波啊:啊哈哈哈
Cora_wsTQ
Cora_wsTQ
2025.4.27
请问有文字稿么
沈帅波
:
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53:58 马上去关注了伯明的小红书,真的很“艺术”
就是波波啊:id叫啥
酸甜丨爱播客:伯明同学 简介是:盒止美术馆创办人 挺有意思诶
南屿_dF9q
南屿_dF9q
2025.4.25
三代算的老钱了吧
就是波波啊: