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在中国不管你出生于哪个年代，基本上都看到过劲霸男装的广告。从用门板裁衣到成为中国商务休闲男装行业领导品牌，劲霸已经历经了45年的风雨。同时，劲霸品牌的掌门人也已经传承到了第三代。今天，我们播客的嘉宾就邀请到劲霸男装的CEO兼创意总监洪伯明。作为劲霸男装的“劲三代”掌门人，伯明在2019年接任CEO兼创意总监，带领劲霸男装在产品研发、组织架构、渠道拓展等方面进行了多项变革。当然有句俗话叫“家家有本难念的经”。作为创三代的伯明也面临着巨大的压力和困境。接班之初，公司内外对他都抱有担忧，但他也通过努力逐渐克服困难，带领劲霸男装在传承与创新的道路上稳步前行。所以这一期播客，让我们伯明一起聊聊作为企三代，如何在传承与创新中寻求突破，以及在压力与困境中坚守初心。
02:18 接手45 年品牌的企三代，一天的行程是什么样的？
05:10 接班太难了！身边都是“看着你长大的”行业前辈
09:13疫情期间临危受命！分享米兰、长城走秀的初衷及设计理念
17:34 玩转传统与现代，如何用 “小心机” 设计让消费者爱不释手
22:27 卖衣服还是卖文化？如何用 “战袍” 理念绑定中年男人的心
33:48别再说劲霸只卖茄克了，全品类男装布局背后的战略逻辑
52:31 父子企业家的相处秘诀是什么？
59:21 90 后霸总如何用 “铁腕” 搞定元老级团队？
01:07:19 加盟商的真实案例：靠茄克搞定老丈人，迎娶白富美
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更触动的是他对“人”的驾驭：面对元老团队，以设计赋能渠道，用产品说服而非权力压制；谈及父子关系，“敬畏与碰撞并存”的坦诚让人看到家族企业迭代的真实困境。若说缺憾，或许是品牌在年轻化叙事上仍有空间——如何将“三代掌门”的故事转化为Z世代的情感连接？或许跨界联名、职场新人“第一件战袍”等场景化营销，能让劲霸在行政夹克之外，成为新一代的成长印记。期待这个45岁的品牌，在洪伯明手中既守得住“江湖”，也闯得出“新江湖”。