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0她曾在新东方做管理、带上市。她是曾读遍长江、人大、沃顿、混沌等商学院的大学姐。她现在是景德镇三宝蓬一个融合餐厅与器物空间的“主理人”，大家称呼她畅姐，北京人，两年前从城市生活“降落”到景德镇。她没来逃避现实，也没来寻找答案，而是，用她自己的话说，“进入一个自由、无用的人生状态”。
从宏大叙事到日常体验，畅姐把生活变成另一种“经营”。在这个对话中，我们聊了主理人的边界、自我定义的自由、以及为什么“小空间”是这个时代最值得观察的商业样本？
·本期嘉宾·
孙畅，前新东方高管、现东方甄选非执行董事
·时间戳·
00:00:38 意外彩蛋：畅姐曾任新东方在线教育操盘手，亲历公司上市，现转型为景德镇主理人。初见俞敏洪，2005年在家中轻松会面，因“爱读书”留下深刻印象，评价俞敏洪“温和且传奇”。
00:04:23 反向采访：畅姐先问主播娜娜的播客故事，探讨主理人定义——“主理空间、项目、小生意皆可，核心是自洽”。
00:06:43 地域观察：对比大理“文艺躺平”与景德镇“综合业态”，认为后者主理人密度高、故事性强，是理想调研样本。
00:10:46 因“手工艺重度爱好+退休后追寻自由”，选择景德镇体验小城生活，实践“人生下半场无用哲学”。
00:13:53 承认“理想生活是妄念”，但双城生活（北京-景德镇）带来多维视角，近距离观察小城生态与一线差异。
00:16:39 北京投资深科技VS景德镇手工艺，感慨“中国最聪明年轻人”与“手工创作者”世界观跨度巨大。
00:19:53 小商业困境：主理人多“维持规模”，因人才短缺、方法论局限，但本地亦有年销数亿的陶瓷品牌验证“商业规律普适”。
00:24:36 主理人≠企业家：定义主理人为“反扩张的小而美角色”，认为一旦追求连锁化即脱离主理人本质。
00:27:00 三宝蓬从“封闭艺术社区”转向“半开放文旅区”，流量与静谧难以兼得，折射理想与商业的现实冲突。
00:32:42 读过各所商学院等经历后，认为短期课程价值在于“跳出框架思考”，批判实用主义导向的标准化教学。
00:38:35 给年轻人的建议：“干就完了！越不确定越要折腾”，鼓励尝试多元业态，尤其推荐景德镇作为“疗愈与灵感之地”。
00:44:13 瑶琴餐厅实验，与米其林主厨合作打造“非典型餐厅”，强调“空间持续生长，每次都有惊喜”。
·对话内容·
从企业高管到空间主理人：一个反商业化的商业样本
畅姐2005年加入新东方，参与筹建新东方在线，后担任CEO并成功推动其上市。她熟悉高效的执行体系、宏大的KPI、复杂的组织架构。在那套体系中，她是游刃有余的“操盘者”。
退休后，她与先生来到景德镇开设瑶琴餐厅。“它是一个融合空间，但又不完全是个餐厅。”她形容这是一个不断生长的生命体——下一步，可能是甜品店，也可能是文创合作平台。
“我前半生特别目标导向，这一次，我想过一种不为了目标的生活。”
从“宏观叙事”到“当下感受”
来到景德镇后，她感受到一个截然不同的社会切面——这里没有那么多关于全球市场、资本投资、战略路径的宏大叙事。这里的人关注今天的天气、烧不烧窑、甜点出新没有。
她笑说，这种“当下意识”，是她意外收获的生活智慧。
她的日常是双城往返，北京看AI与高科技，景德镇见陶瓷与草木。她说，这种跨度“特别有意思”，让她重新思考中国的转型与人的状态多样性。
“主理人”不是“企业家”
这期采访最触动人的段落之一，是她对“主理人”与“企业家”的区分：
“主理人不是创业者的早期版本，更不是企业家的初级形态。”
“主理人是反扩张的，是‘小而美’的，是对生活审美和自主性的追求。”
她坦言，管理千人公司和管理一个三人小空间，是两件完全不同的事。你做过10亿的生意，不代表能做明白100万的事。她说自己现在也有很多问题无解，但这正是“主理”生活的意义。
三宝蓬的变化：从“非开放”到“半开放”的园区生态
畅姐对三宝蓬有着深度的观察。她认为，这个产业园正在经历从“安静的艺术家聚落”向“部分开放的文旅商业”转型：
•早期偏重创作、艺术家入驻；
•如今逐渐接受游客、餐厅、咖啡馆等服务型空间；
•面对“人流vs氛围”的张力，她认为这是一个有待探索的新商业命题。
当你管理一个空间，而不是一家企业
她说，在景德镇，自己并不是“创业”，而是在“生活”。而且，她也在观察其他主理人们的样貌：
“他们都不一样。有积累后来‘退休式创业’的，有转场过来的，也有本地成长的。他们未必需要增长曲线，有时候只想把一件事做好。”
而对于这些主理人，她建议：
“干就完了。尤其年轻人，不要太快找答案，要多折腾。景德镇是个能聊一杯茶的地方，是一个疗愈之地。”
（采编｜也叫娜娜）
