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1当品牌商团队遇上线下KA渠道，往往会因为KA客户各自独特的定制需求陷入"冰火两重天"的困境。
差异化的产品定位、五花八门的结算体系、各不相同的毛利要求，再加上贴牌定制需求...直接让企业内部的协同系统"死机"！财务部忙着建新账套，市场部连夜改包装设计，运营团队在渠道政策里反复横跳，部门间的拉锯战动辄持续一两年，最终导致渠道拓展变成"马拉松式消耗战"。
针对上述问题，CAN+金牌导师徐薇基于山姆、开市客、胖东来、全家、罗森等大家所熟知的品牌为例进行了深入调研，并以财务管理视角，深度解读打通核心线下渠道的策略方法，助力大家迅速实现全链路贯通！
#1 品牌商与KA渠道合作的"冰火两重天"困境
#2 解码KA渠道的"生存法则"
#3 区域零售标杆的深耕之道
#4 KA渠道破局的业财协同策略
#5 从"渠道消耗战"到"利润增长极"
01:54 会员制仓储超市的博弈密码
19:34 便利店的速决战策略
37:54 零食量贩店的"白牌围剿战"
56:55 从"渠道消耗战"到"利润增长极"
