2026年是启承资本创始合伙人常斌做消费投资的第20年，也是启承资本创立的第十年。从今日资本到京东，再到创立启承，这位消费投资“老兵”亲历了中国消费从增量扩张到存量博弈的周期转变。 在与首程资本合伙人、参加CANPLUS创办人李青阳的深度对谈中，常斌提出一个颠覆性判断：中国消费正经历一场“不涨价的消费升级”。他认为，中国消费已完成从增量市场到存量市场的结构性转变，驱动因素从工厂、渠道转向消费者主导，企业必须适应“买方市场”逻辑。在总量趋于稳定的买方市场中，能够同时向上提升性能、便利与情绪价值，并依靠商业模式创新把价格降下来的公司，正加速替代上一代企业。 核心内容梳理 * 市场转折：从卖方市场到买方市场 * “不涨价的消费升级”：颠覆性发现 * 投资双主线：新一代国民品牌 + 新一代全国连锁 * 被优秀公司选中的关键：解决问题而非只出钱 * 消费投资的真正门槛：知易行难的长跑 * 创始人的进化之路：从“发明家”到“指挥者”

在出海似乎成为“标配”的今天，中国企业是否真的理解了海外市场？当大多数讨论仍围绕“如何出海”时，弘章投资创始合伙人翁怡诺提出一个鲜明观点：“出海”这个词本身就非常傲慢。 过去三年，他深入海外多地市场，发现以自我为中心的“出海”思维已经过时，真正的全球化应该以本地为起点，反向思考中国能提供什么。本期CAN TALK，参加CANPLUS创办人李青阳深度对话弘章投资翁怡诺。 这是一场关于出海认知、组织与战略的深度重构，翁怡诺系统拆解了从美国族裔分层、非洲早期机遇，到东南亚多元市场、全球低增长趋势下的企业出路。 核心内容梳理 * 全球化不是“出海”，而是认知重构 * 美国市场：族裔分层与商业逻辑差异 * 新兴市场观察：非洲、东南亚、墨西哥 * 日本市场：制造空心化与供应链机遇 * 全球趋势：低增长时代与长期变量 * 未来十年：中美竞争为主线 * 个人调整：忘掉“高增长幻想”，接受低增长常态

李巍，新希望集团联合创始人 ，刘永好的“天使投资人”。 1982年，李巍毅然决然典当了英格纳手表，把自己唯一的婚前财产交给刘永好，作为丈夫创业的第一笔资金，用于办良种场。李巍的一路选择，成就了丈夫刘永好，成就了女儿刘畅，成就了新希望，也在冥冥之中成就了自己。 本期CAN TALK，参加CANPLUS创办人李青阳与李巍深度对谈，李巍动情讲述了跟先生刘永好一起踏上创业之路后发生的故事，有苦有乐，有纠结有惊喜，更有满满的爱。 ·写作《成为一束光》，照亮更多女性。 ·做了十年医生，毅然辞职创业 ·为凑钱卖了用积蓄买的手表 ·民营企业穿越周期，创始人价值观至关重要。 ·女儿出国后出来第二次创业 ·70岁，我与宇宙的交往才刚刚开始。

当中国品牌摩拳擦掌进军美国市场，以为线上购物是主流，实地调研却发现85%的零售“蛋糕”藏在社区Plaza；自认摸透了年轻消费者，却被墨西哥裔、亚裔族群的差异化需求打得措手不及；盯着亚马逊流量红海厮杀，转身才发现Walmart、Costco的线下货架藏着亿级蓝海…… 从Walmart的下沉密码到Hmart的族裔生意经，从Z世代的“快乐消费”哲学到供应链端的隐秘机遇，真实的美国消费市场，远比数据报表更鲜活、更复杂。 近日，弘章投资创始合伙人、CAN+无界消费创新营首席创新教练翁怡诺深度剖析了北美消费市场的量子级裂变及中国品牌出海机会点，带领大家一起跳出“信息差陷阱”，直击美国零售环境与消费者习惯的底层逻辑。 #1美国85%的零售规模来自线下连锁店 #2 美国线下零售的区域化基因不容小觑 #3 零售的本质是做人的生意 #4 追求精神满足的消费理念已成全球普遍现象 #5 美国的供应链还存在很多机会点 01:02 美国是这个目前地球上消费能力最强的“超级市场” 04:45 美国主流零售仍然以线下为主 14:15 美国的零售商非常区域化，有很多优秀的区域性品牌 20:07 当下的消费趋势呈现出一种“快乐购物”的态势 31:12 亚洲品牌都有机会走进美国现代零售 36:32 精彩问答环节

当品牌商团队遇上线下KA渠道，往往会因为KA客户各自独特的定制需求陷入"冰火两重天"的困境。 差异化的产品定位、五花八门的结算体系、各不相同的毛利要求，再加上贴牌定制需求...直接让企业内部的协同系统"死机"！财务部忙着建新账套，市场部连夜改包装设计，运营团队在渠道政策里反复横跳，部门间的拉锯战动辄持续一两年，最终导致渠道拓展变成"马拉松式消耗战"。 针对上述问题，CAN+金牌导师徐薇基于山姆、开市客、胖东来、全家、罗森等大家所熟知的品牌为例进行了深入调研，并以财务管理视角，深度解读打通核心线下渠道的策略方法，助力大家迅速实现全链路贯通！ #1 品牌商与KA渠道合作的"冰火两重天"困境 #2 解码KA渠道的"生存法则" #3 区域零售标杆的深耕之道 #4 KA渠道破局的业财协同策略 #5 从"渠道消耗战"到"利润增长极" 01:54 会员制仓储超市的博弈密码 19:34 便利店的速决战策略 37:54 零食量贩店的"白牌围剿战" 56:55 从"渠道消耗战"到"利润增长极"

当DeepSeek如海啸一般迅速成为国民级产品，关于AI应用的光明之门正迅速打开。DeepSeek将如何改变 AI赛道估值体系？未来3年AI领域是否会出现赢家通吃的局面? 哪些行业将成为AI技术落地的“下一个爆发点”? 近日，CAN+美国游学营学员、盛景嘉成管理合伙人王湘云与CAN+ AGI产业先锋营领教、PPIO派欧云联合创始人兼CEO姚欣连线对谈，分别从先锋科技投资人视角和AI Infra实战派站位，共同拆解后DeepSeek时代的赛道底层逻辑。 #1 DeepSeek证明：开源才是未来 #2 DeepSeek加速AI应用破圈，产业估值体系发生巨变 #3 “算力滴滴”模式下，成为算力拥有者的弹性平台 #4 一定要先抓需求侧，抓局部的、非常大量的需求 #5 爆款应用将出现在Agent层 #6 To B侧要闭环，不要乱烧钱；To C侧要谨慎，不要轻易挑战大厂 05:58 山姆·奥特曼近期也承认，自己可能犯了一个重大的历史错误。 06:55 中国的AI应用会进入到免费为主的商业模式时代 12:40 收入上限的突破将大大拓展AI企业或采用AI技术的企业的估值空间 19:10 DeepSeek并不是独特的技术创新 27:25 算力在内的所有重资产行业都有弹性和闲置利用方式 38:45 任何一代模型在同参数规模情况下发布一年后，全行业将有机会体验模型使用成本下降10倍。 42:40 会押注哪些可能成为爆款的AI应用？ 50:45 对今天所有大厂而言，大模型都是不能错过的一仗 55:30 算力、数据、应用，越往下，竞争越激烈。