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3我们很高兴邀请到一位非常帅气文艺长发的 00 后创业者、Bonjour! 的创始人 Vincent。02 年的他，之前做了三年半的产品经理，穿越了移动互联网的末法时代。现在是产品、设计、iOS 三合一的「全干工程师」，想要为文明留下些事物。在这次直播上，Vincent 将和大家聊聊为什么做 Bonjour 这个产品，为什么用微信小程序来承载和小程序平台的一些思考。作为杭州良渚开发者社群的代表人物，我们也会请 Vincent 分享他们的车库创业和良渚的方方面面。体验 Bonjour! 👉 #小程序://Bonjour/fQA9VW8eyQcCVvm 。
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本期播客探讨了 00 后创业者 Vincent 及其产品 Bonjour 的开发历程和商业模式。Vincent 分享了他之前社交产品 LinkUp 失败的经验，归因于产品过于复杂且盈利模式不明确。 随后，他介绍了 Bonjour，一款以个人资料（profile）为核心的社交平台，旨在解决用户自我介绍和寻找同类人群的难题。 更重要的是，Vincent 分析了选择微信小程序作为载体的原因，以及他对于小程序平台的局限性和未来发展的思考，例如小程序在付费和用户获取方面的不足。 他还讨论了 Bonjour 的商业化策略，包括订阅、广告和企业认证等，并着重强调了建立用户信用体系的重要性，这与 LinkedIn 的模式类似，但更注重年轻化和创造力。 最后，Vincent 分享了他对良渚开发者社区的看法，认为其低成本和强社群氛围对独立开发者具有巨大价值，并展望了未来良渚社区的发展潜力。
Takeaways
- Vincent 的产品 Bonjour，最初以用户个人资料 (profile) 为切入点，而非直接构建完整的社交平台，避免了早期社交平台项目 LinkUp 因过于复杂而失败的困境。
- Bonjour 选择微信小程序作为载体，降低了用户使用门槛，减少了 App Store 下载和注册登录两步，从而降低了用户流失率。
- Vincent 认为，构建个人信用体系是 Bonjour 未来重要的商业化方向，通过用户之间的连接和评价，建立类似 LinkedIn 的信用背书机制。
- Bonjour 的卡片是其线下品牌和文化建设的入口，将线下流量导向线上平台，形成闭环，而非单纯的商业产品。
- Vincent 认为，做社交产品的人往往性格偏内向，并以张小龙为例，说明内向性格有助于洞察用户需求。
- Vincent 总结了开发 Bonjour 的三个原因：AI 的下场、00 后成为社会中心以及个体和小团队时代的到来。
- Vincent 认为，成功的社区 App 需要先找到 40 万高精准用户，再逐步扩圈。
- Bonjour 的商业化模式将参考 LinkedIn，采用订阅、广告和企业认证收费等方式。
- 良渚开发者社区的优势在于其低成本和自发形成的健康生态，为独立开发者提供抱团取暖和互相支持的氛围。
- Vincent 认为，针对 00 后用户的产品开发需注重 “好玩” 和 “反叛” 这两个关键标签，并需理解 00 后的消费习惯和心理。
Outlines
00:05节目介绍及嘉宾 Vincent 的背景介绍
04:01LinkUp 项目失败原因分析及 Bonjour 项目的起源
11:27Bonjour 产品介绍、用户需求验证及商业模式
20:07选择微信小程序作为载体及产品推广策略
34:05“出海去” 会员服务及良渚开发者社区介绍
43:06良渚社区的价值、00 后用户特点及产品冷启动策略
Q & A
你之前那个社交产品 LinkUp 是如何失败的？失败的原因是什么？
LinkUp 与 Bonjour 现在的形态有点像，但它一开始就做成一个很重的社交平台，这是个大坑。它启动难，有信用成本，而且离钱很远。持续两个季度后，我们转向了 Bonjour。Bonjour 也是社交平台，但我们从 profile 切入，更轻量，用户更容易接受。
在做 LinkUp 之前，你是否验证过用户的需求？你是如何发现 LinkUp 不可行的？
其实需求是有的，我做了 30 到 50 次用户访谈，也包括我自己的需求。LinkUp 和 Bonjour 都是基于我自己的需求，因为我是一个很孤僻的人，想找到一个能让我找到同类，并展现自己的平台。但 LinkUp 失败的原因是现金流问题，社交平台离钱比较远，最好的切入口是做社区或 profile，通过社区收钱，再导流到平台或寻求融资。
一个想要做社交媒体的人，他的性格到底是偏内向还是偏外向？
我觉得其实会偏内向。像张小龙，他内心极其敏感，对人感知力很强，但他非常内向。因为他很内向，所以他能把握用户的很多点。我觉得做社交的真神就是张小龙。
之前的社交产品 LinkUp 失败的原因是什么？是资金还是推广的问题？
其实是因为 LinkUp 一直没有赚钱，没有资金流，团队崩溃了，最终团队解散。
Bonjour 的需求点是如何发现和定位的？
我发现自己很难做自我介绍，有羞耻感，又想告诉别人我是做什么的，以此获得聊天话题。我担心跟别人交流没话题的尴尬，所以想看看别人的 profile，或者让别人看我的 profile，以此产生话题。在陌生人交流中，最好是有一个人能主动创造话题，另一人接住。Bonjour 就是从这个简单的想法切入的。
在 Bonjour 中，你是否考虑过两个人都有 profile 后，会不会产生连接？
我观察了 Facebook 和 LinkedIn 的起家，他们最初都是做 profile，没有 feed 流。LinkedIn 是 profile 加行业分类，再做连接机制。我们也观察到三个趋势：AI 下场带来新机会；00 后进入社会，未来会成为社会中心；未来是个体和小团队的时代。这三个原因促使我们做了 Bonjour。
你觉得达到什么样的标准才能验证用户需求成功？
我觉得看到它我就知道它成功了。我们现在定了一个指标，只要有 40 万高精准用户活跃在平台上，它就应该起来了。我们的打法是找到一群精准的人，先把他们留住，再扩圈。
Bonjour 的商业化路径是如何考虑的？如何解决小团队资金不足的问题？
Bonjour 的商业化分两方面：一是靠用户，我们对标 LinkedIn，但想做得更年轻、更有创造力，所以会做订阅、广告、企业认证收费和线索收费；二是融资。我们也考虑未来做一个个人信用查询的功能，类似基建，方便用户判断合作对象的可靠性。
Bonjour 的核心卖点是什么？如何体现人与人之间连接叠加信用度的属性？
我们认为未来信用是一个可行的卖点。现在有一些基建，比如加好友，合作后可以填写评价，让别人看到你的评价，判断你的可靠性。这会在一个月内的新版本中做得更完善。
为什么 Bonjour 选择微信小程序作为承载方式？
我一开始很讨厌小程序，但不得不做。因为华人市场几乎人人都有微信，小程序省去了从 App Store 搜索下载和登录注册两步，降低了用户 Onboarding 成本。我们的策略是先主推小程序，用户多了再转向 App。我们现在已经有 App 和 Web 版本，只是还没大力推广。
实体卡片在 Bonjour 中的定位是什么？它是主要商业模式还是营销手段？
卡片是线下品牌和文化的入口，是做品牌和文化营销的手段，把线下流量导到线上平台，形成闭环。它不是主要商业模式，而是补充线上 profile 的实体化，提高传播力。
你对小程序平台有哪些思考？建议大家是否都应该先用小程序承载产品？
小程序损失了 App Store 的红利，但因为我们做社区需要流量，所以选择了小程序。建议做工具类或精品 App 的开发者使用 App Store，因为编辑推荐流量很多，而且小程序不允许 iOS 做虚拟订阅，开发体验也差。我们已经脱离小程序环境开发了。未来会转向独立 App 或 WebApp。
Bonjour 的推广营销策略是什么？
我们主要做品牌，讲好故事，让用户觉得这是不一样的东西。我们认为这个时代没有壁垒，最好的方式是做品牌，让用户觉得使用产品的人很酷，很与众不同。我们通过写内容（小红书、Twitter 等）、线下活动（例如在 Let'sVision 放一台 Macintosh）来进行口碑传播。
良渚开发者社区对独立开发者最大的价值是什么？
良渚社区有两个好处：一是成本低，房租便宜；二是抱团取暖，不会感到孤独，可以互相交流、碰撞想法，互相支持，在低谷时互相帮助。
你认为针对 00 后开发产品与之前有什么区别？00 后有哪些显著特征？
00 后从小接触互联网，观念不受长辈影响，心智成熟快，有反叛精神，爱玩，不喜欢太正经的东西。他们喜欢新奇事物，容易形成口碑传播。他们的消费能力很强，但要打到他们的点上，例如二次元、盲盒等。
Bonjour 的冷启动是如何做的？
我们在 AdventureX hackathon 上上线，精准定位了目标用户，在活动中启动产品，利用活动参与者的口碑传播。
你对独立开发者或小微团队的建议是什么？
不要一开始就什么人都做，找到精准用户群体，先做小圈子里的 “大鱼”，再逐步扩圈。不要对第一个产品抱有太大期望，把它上线，它可以成为你认识更多人、获得资源的入场券。
良渚开发者社区的投资氛围如何？
良渚现在主要是一个居住地，大家聚集在一起，形成浓厚的文化氛围，爱好者和专业团队都有。投资渠道还没正式建立，但通过活动认识了一些投资人。
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