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0这个品牌讲的不是“故事”，而是关于节奏、选择与方法的真实练习。俩兄弟联手创业，罗骁（哥哥）是青年陶艺家，专注创作；罗骅（弟弟）则成为品牌的“执行者”，主理经营、销售、内容与战略。
罗骅说：“品牌不是用来包装故事的，而是一个我们怎么做事的结构。”这份结构，也正在支持他们走得更远。
·本期嘉宾·
罗骅，「象上陶瓷」主理人
·时间戳·
00:00:01 传统学徒与市集萌芽
·罗骅的哥哥，罗骁为传统陶艺学徒，经历3年严苛学艺，2005年景德镇陶瓷行业萧条，辗转多地尝试其它行业，最终重返景德镇。
·2009年借助“乐天市集”展示作品，逐步积累风格雏形（颜色釉实验、非传统工艺），罗骅2011年加入，从外企转型陶瓷销售。
·坚持原创，风格逐渐聚焦于“东方自然向上”美学，2013年开设首家门店，品牌名“象上”源于梦境灵感。
00:06:08 定位重塑与商业平衡
·2018-2020年房地产软装业务下滑，倒逼品牌重新定位，聚焦生活器皿（马克杯、咖啡杯）。
·砍掉80%非核心业务，专注咖啡杯赛道，尝试联名咖啡冠军打入专业圈层，因“过于小众”调整策略。
·市场对“新品”需求周期缩短，原创设计压力增大，最终回归“用户认可且自我认同”的产品（如山海蓝系列）。
·罗骁专注工艺研发，罗骅负责品牌运营；矛盾处理核心——价值观统一。
00:25:42 工艺创新与可持续探索
·颜色釉实验：非传统釉色组合，高温烧制随机性形成“千杯千面”，用户接受非标属性。
·手工坚持：拒绝纯机械化，依赖经验师傅把控釉色厚薄与质感，强调“器物与生活的深度联结”。
·回炉计划：废瓷100%回收制为环保砖、装饰材料，合作星巴克等品牌，倡导可持续消费。
·用户承诺：一年内破损可寄回参与回收，减少资源浪费。
00:45:25 跨界合作与国际化
·与专业机构合作探索泥料源头创新，延伸茶器、花器等生活品类。
·以“东方美学当代表达”切入国际市场，寻求价值观契合的跨界合作（如蔚来、极氪、观夏）。
·鼓励年轻人“多实践、听反馈”，拒绝盲目迎合，坚持自我风格。
（采编｜也叫娜娜）
