🎺🎉假!期!归!来!听干货!
一直没有聊“出海”,也是想让这个话题冷一冷。我们特别喜欢宏大叙事、贴标签、讲金句,“快速定义”之后蜂拥而上、再集体套战术模版。但这些其实都是长效经营、做好品牌的“敌人”。
回来澳洲两个月,好像逐渐进入了一种更细水长流、工作与生活自然交融的flow状态。如今身处“海外”,我觉得可以自然而然聊一聊海外营销了。“出海”听起来像one peace一样热血,也好像你不够大就配不起这个词。但经历了疫情和全球经济、格局的变化,我们或许可以把这个词换一个视角去理解:没有“产品红利”和宏大叙事神话之后,它的本质就是用多元(全球)的人性视角去理解和我们不同的文化的生活方式和消费场景,然后放下我们的“战术ego”,去从“人”开始。
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✈️本期嘉宾:willy(小红📕:Willy在猫本)

10亿美金实战操盘|15年跨境&海外电商一线经验|现居澳洲
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08:33 出海有“好时机”吗?如何判断自己是不是49年入国军
现在就是最好的timing!
10:35 中国企业出海最大的挑战和认知差异是什么?
14:42 什么样的企业最适合做海外?有check list吗
29:34 未来还靠“供应链”优势去做生意的企业,就像每天“只吃拉面”--不是说没得吃,而是吃得没意思。。
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40:53 海外电商环境、流量玩法,营销模式的本质不同有哪些?
海外是“毛坯房”,国内是“精装房”,个人可作为空间在“毛坯”里更大
49:51 小品牌选“独立站”还是“电商平台”?
56:15 如何做好海外市场的洞察、并精准找到切口切入?
01:01:00 海外“投流”的底层逻辑
文化和消费习惯的不同,要把“素材”、“细分测试”和转化分开来看
01:09:31 如何提升在海外找红人的“议价能力”?(确实很品牌、“人”视角思维了)
01:14:43 品牌思维是“条件前置”求精准,互联网思维是“测试优化”求风险分摊
01:36:51 SHEIN的企业文化是如何驱动企业差异化竞争力和效率的?
01:32:08 海外搭团队的痛点和方法有哪些?
01:37:12 SHEIN职场经历后的收获:心要稳,手要快
01:38:39 事业稳定期选择离职回澳洲,这是职场第二个阶段的勇气:打破沉没成本,留在牌桌上的另一种方式
01:46:32 唯心、学会和焦虑共存,这本身就是一种自我的“可持续经营、增长方式”
欢迎小红📕找我聊天🙋:Jennifer Jia