在近期的工作中，我们都不约而同地被强调了“项目管理”这个词，于是就有了这次的主题讨论。

那我们一起来听看看大家在工作中都遇到了什么状况，以及是如何应对的吧。所幸有经验丰富的敬哥，在分享见闻的同时也帮助我们补足了更全的视角，纠正一些偏见。希望对你也能有些启发和帮助~

本期主播：Lizzie (丽娟)、WingST (敬哥)、Kiknne (学委)
节目制作人：Lizzie (丽娟)

🍊内容大纲

04:28 为什么需要项目管理，项目管理的必要性
- 资源有限，人力成本投入需要有效管理，对变更、异常状况需要有所控制
06:12 常见误区：能管理好自己的工作事务，但忽略了协作环境中也需对上下游合作方做管理
10:45 在项目管理习惯上，产品经理和设计师的差异
11:42 纯项目管理角色的工作特征
- 多任务并行管控，需持续关注项目全局和进度风险；
- 作为各项目进度的监督人、协调人、上传下达转译员
14:38 随管理范围的扩大，管控颗粒度也逐渐扩大
16:35 上下游工作进展耦合度不同的团队，项目管理方式、工具使用上的不同
20:04 交互、视觉同时做？工作边界模糊时的应对之法
- Kiknne：根据项目大小和复杂度，刻意分裂自己的工作意识
- WingST：个人刻意练习，做交互时强制只输出黑白稿、拖组件搭模块，先敲定逻辑和流程
26:27 产研周期中，出现新的需求点或突发状况的应对经验
- WingST：谨慎判断情形，不能随意打乱自己原定的计划
- Lizzie：(设计师视角) 明确的新需求，沉淀需求单于产品；不明确的同步对齐后再开始工作，将决策权交给产品经理 (进度规划人)
30:12 合作过的专业表现各异的项目经理
39:42 从我们接触过的测试同学，聊到一个人的自驱力
- 自驱力强的人，有时看似在挑刺，但其实能反推团队成员想得更多、做得更好
49:15 专业度的体现，不只是专业技能本身，还有协作上的专业度
- Lizzie：连同事情绪都可以是个人有意识管理起来的事情
- Kiknne：关心合作方情绪和生活状况，主动释放善意，会更有利于推进工作
- WingST：身为项目管理，尽可能辅助成员拆解任务、管理情绪、应对项目交付压力
54:14 工作闭坑良方
- 主动做会议中的记录者，并向团队公开笔记（但注意不要过度依赖笔记）