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0这个五一，“一日店长” 成为线下门店吸引流量的热门玩法，在奶茶店、服装店乃至华为体验店等场所随处可见。社交平台上，相关打卡帖铺天盖地，“冲着这颜值高低得消费一把” 之类的评论屡见不鲜，让这一活动赚足了眼球。不过，在流量狂欢的背后，“一日店长” 模式正面临诸多争议，其未来发展也充满变数。
“一日店长” 模式起源于日本时尚圈，最初是品牌邀请明星代言人担任 “临时店长”，借粉丝经济提升产品销量。随着日本动漫影视行业的发展，这一模式被引入二次元圈，Coser、声优等跨界助阵，以 “打破次元壁” 的方式吸引粉丝。2016 年，女星林志玲担任浪琴表一日店长，让该模式在中国演艺圈逐渐流行。2023 - 2024 年，随着情绪消费、颜值消费的兴起，“一日店长” 彻底爆发，活动形式也日益丰富，从简单站台互动拓展到拍照送小卡、贴脸互动等，参与人员也从明星、COSER 扩展到 KOL、品牌高管乃至素人。
从品牌方角度来看，“一日店长” 具有独特优势。相比独立代言人，它能连接更多明星博主，击穿更广泛的消费圈层，且成本相对较低。对于线下营销造势而言，网红性价比更高，活动执行也更便捷。以书亦烧仙草为例，邀请 “夏天妹妹”“煎饼果仔” 担任一日店长时，活动门店总出杯量突破 1000 杯，GMV 营收日环比增长 100%，月同比增长 240%。在二次元联动方面，COSER 的带货能力备受认可，IP 背后的情绪价值能显著提振客流量和消费流水。
然而，看似热闹的 “一日店长” 活动，背后并非一片坦途。对于网红和 COSER 来说，真正能从中赚得盆满钵满的只有头部玩家。大部分小百万粉丝级别的网红参与活动以互勉为主，仅报销差旅住宿费和当日工资，没有额外坑位费。部分博主甚至会为了涨粉或举办线下粉丝见面活动，自掏腰包包下门店充当 “一日店长”。即便在带货能力较强的 COS 圈，普通 COSER 担任一日店长的报酬也不断降低，扣除出行、装备、化妆等成本后，基本是 “为爱发电”。
此外，“一日店长” 活动还引发了诸多争议。今年 2 月，泡泡玛特旗下 IP 小野品牌首店开业时的 “一日店长” 活动，就因邀请的网红与 IP 关联度低，被粉丝质疑 “策划夹带私货”。这表明，当品牌过度依赖该模式，却忽视自身调性时，不仅无法破圈吸引新客群，还可能伤害忠实粉丝的感情。对于消费者来说，并非所有人都吃 “颜值营销” 这一套，比起高颜值店长，他们更关注产品质量和消费权益。
随着 “一日店长” 活动的泛滥，消费者逐渐产生审美疲劳。就像经纪人 Eric 所说，当大众新鲜感不再，品牌自然会寻求新的营销形式。“一日店长” 模式的 “降温” 已成必然趋势。在流量至上的时代，品牌不能仅靠短期的营销噱头吸引消费者。当 “一日店长” 的热潮退去，品牌需要回归产品和服务本身，提升产品核心竞争力，增加粉丝黏性，才是在市场中立足的长久之计。
