从胖东来 看懂在地商业商业“自己人”逻辑

举个例子，2005年胖东来进驻新乡时，那里本来有三个大超市：一个是台湾的丹尼斯，当时是河南第一品牌；一个是世纪联华；还有一个沃尔玛正在筹备。结果呢，胖东来开业后，丹尼斯关门了，世纪联华把店卖给了胖东来，沃尔玛犹豫了6年才开张，开了4年又关了。听起来是不是很牛？但胖东来靠的不是低价倾销，而是真诚的服务和高质量的产品。

胖东来对员工的“宠”，全国出名。员工活动中心装修比前台还豪华，图书区花600万请台湾诚品设计，书都是艺术和历史。，没一本成功学。员工用的洁具是德国高仪、日本TOTO，耐用50年。为啥？于东来说，要让员工有“美的体感”，知道啥是好生活，工=住家要整洁，有品位，不达标不能升职。工资高，普通员工月薪可能7000元，在许昌相当于买房钱。更夸张的是，周末全店闭店，逼员工休息。店长以上每年休假90天，必须两次长途旅行，不许待在河南！休假期间不许打电话，违者取消管理岗。