举个例子，2005年胖东来进驻新乡时，那里本来有三个大超市：一个是台湾的丹尼斯，当时是河南第一品牌；一个是世纪联华；还有一个沃尔玛正在筹备。结果呢，胖东来开业后，丹尼斯关门了，世纪联华把店卖给了胖东来，沃尔玛犹豫了6年才开张，开了4年又关了。听起来是不是很牛？但胖东来靠的不是低价倾销，而是真诚的服务和高质量的产品。 胖东来对员工的“宠”，全国出名。员工活动中心装修比前台还豪华，图书区花600万请台湾诚品设计，书都是艺术和历史。，没一本成功学。员工用的洁具是德国高仪、日本TOTO，耐用50年。为啥？于东来说，要让员工有“美的体感”，知道啥是好生活，工=住家要整洁，有品位，不达标不能升职。工资高，普通员工月薪可能7000元，在许昌相当于买房钱。更夸张的是，周末全店闭店，逼员工休息。店长以上每年休假90天，必须两次长途旅行，不许待在河南！休假期间不许打电话，违者取消管理岗。

再安利个地方 就是我最喜欢成都玉林路，没错就是赵雷成都那首歌里面的玉林，他不光是一条路，更不止是一个小区，而是一个地区概念，我曾经在微信 发过一条成都玉林的朋友圈 玉林路不是一条路而是个宇宙，它不是一条街道，而是网状的城市片区系统，这里有传统也有新潮，有烟火也有小资，有低到尘埃也有飞向宇宙，大量的微小元素店铺，口袋公园，菜场，老旧社区，野生展览馆以及一些不知道叫啥业态的东西，这里才是成都的精神气和魂魄所在

夜市最好还要留意跟周边生态形成联动。这叫啥？生态互补。夜市不是孤岛，它得跟周围的商业、旅游、生活场景联动起来，一般商场 10 点关门，10 点之后的夜生活没着落，这时候把夜市开在商场门口就是个不错的选择。它能承接顾客 10 点以后的夜生活，还可以跟商场的会员体系联动，比如商场会员去夜市可以打折。像石家庄的正定夜市，它本来是正定小商品批发市场的停车场，因为生意冷清，当地从 2012 年开始规划了夜市。这样顾客可以白天逛市场，晚上逛夜市，夜市和市场互相带动流量。

对于艺术家来说，工艺是非常重要的。陶溪川深知这一点，所以他们将陶瓷工匠资源与艺术家紧密结合起来。当有创意好的艺术家来到陶溪川时，园区会为他们配上最好的工匠。这些工匠有着丰富的经验和高超的技艺，他们可以将艺术家的创意完美地呈现出来。 而且，在陶溪川，艺术家和手艺人失败的成本几乎为零。园区承担了硬件成本，让艺术家们可以放心地去尝试、去创新。即使作品没有成功，他们也不用担心会遭受太大的损失。这种包容失败的环境，就像是一片肥沃的土壤，让艺术家们可以自由地生长、绽放。 陶溪川的成功，不仅仅是一个地方的成功，它还为其他地方的经济发展提供了很多宝贵的借鉴意义。对于从事地方经济相关工作的朋友来说，陶溪川就像是一本活生生的教科书，里面有很多值得学习的经验和方法

越来越多年轻人成为本色市集的常客，也开始重新审视中国传统文化中的智慧和美学，寻找文化认同感、他们并非出于怀旧，而是在寻找一种与自我更为真实的连接。在社交媒体的虚拟世界之外，手工制品的质感、匠人的专注、传统工艺的精妙，都为他们提供了一种更为实在的存在感。 如有人所言，"好的市集，是有灵魂的。“它的灵魂源自对"人"的尊重、对"根"的呵护、对"新"的尝试。那种无形的感染力让许多人甘愿在寒冬里也要逗留，从早逛到晚，享受这片刻的"返璞归真”。、、

举个例子，有一家餐饮加盟品牌专门成立了一个“爆店小组”，他们有一个叫做“万单计划”的营销策略。这个计划要求加盟商每个月派发1万张传单，每天300多张，每张传单必须精准地发到门店半径500米范围内的顾客手中。不同的是，他们并不会直接给加盟商一堆传单，让他随便发。相反，他们要求每次发放的传单必须给加盟商带着亲自去发，并要求每一个传单都必须与顾客保持至少10秒钟的互动时间。这样，每一次发传单的过程，都是一种销售培训，加盟商才能真正掌握“发传单”的技巧，最终提升店铺的流量和销售。

品牌故事，包括以下几个方面： 品牌名称： 你的品牌叫什么？ 品牌故事： 你的品牌有什么故事？ 品类词： 你的品牌属于什么品类？ Slogan： 你的品牌口号是什么？ 卖点文案： 你的品牌有什么卖点？ 这些要素，要相互呼应，形成一个完整的品牌形象。

你听，这个故事很有意思。我有个朋友，开了一家蛋糕店。他当时信心满满，觉得只要店铺开在一个购物中心，人流量就肯定没问题，大家都会进来买蛋糕。然而，事实却很残酷。他的店开在购物中心的三层楼梯口，来来往往的客流是很多，但他的生意就是很差。一开始，他百思不得其解，为什么会这样呢？后来他才发现，购物中心四层正好是一个大型自助餐厅，食客们吃完饭出来，扶着墙走过来，根本不可能再进蛋糕店买蛋糕。你看，这个问题在哪里呢？原来是选址时没有考虑到客流的动向，尤其是顾客的消费路径。你听，来这里的顾客，大部分都是赶着去吃自助餐的，吃完饭后也没有心情买蛋糕。所以，记住了，选址不仅仅看人流量，还要考虑到客流的消费习惯和行为路径。

社区营造的核心是创造一个让人们感到舒适、安全、被接纳的空间。这不仅仅是物理空间的设计，更是空间氛围的营造。，你可以考虑设置一些公共区域，让人们可以自由交流；你可以使用灵活的家具布置，适应不同的活动需求；你可以通过植物、艺术品等元素，创造温馨、有人情味的环境。在空间氛围上，你可以通过员工的态度和服务，传递开放、包容的价值观； 你可以设置一些低门槛的参与方式，让不同背景的人都能融入；你可以尊重和展示社区的多元文化，让每个人都感到被尊重和认可。 社区营造不仅仅是提供一个空间，更是创造共同的体验和记忆。这些体验可以是围绕你的产品或服务展开的，也可以是纯粹的社区活动。比如，一家咖啡馆可以举办咖啡品鉴会，让顾客了解咖啡的知识和文化；一家书店可以组织读书会，让读者分享阅读体验；一家手工艺店可以开设工作坊，教授手工技能。这些活动不仅能够吸引顾客，更能够创造社区成员之间的连接和互动，形成社区的共同记忆和情感纽带。 作为街区商业的经营者，你可以与其他商家、社区组织、学校、政府等合作，共同推动社区的发展。比如，你可以与周边的商家联合举办街区活动；你可以与社区组织合作，支持他们的公益项目；你可以与学校合作，为学生提供实践机会；你可以与政府合作，参与社区规划和建设。通过这些合作，你不仅能够扩大自己的影响力，也能够为社区带来更多的资源和可能性。

很多人认为菜市场“低端”，甚至“脏乱差”，但这正是“视而不见”的误区。菜市场其实是城市里最稳定的流量入口之一 你想想，一个社区可以没有电影院、健身房，甚至没有咖啡馆，但绝对不能没有菜市场。它满足最基础的生存需求，复购率几乎是100%。 所以，菜市场不是“low”，而是真实。它真实地反映了社区居民的生活状态，承载了他们的消费习惯。而商业的本质，就是洞察和满足这些需求。菜市场不仅仅是买菜的地方，它是一个小型的信息交换中心。人们在这里分享哪些菜新鲜、价格实惠，甚至哪家老板娘最友好。这种口碑效应，比任何广告都有效。因此，菜市场不仅是一个物理空间，更是一个充满人情味的社交空间。这些都是商业可以利用的资源。 那么，如何将菜市场转化为商业机会呢？我们可以看看香港中环街市和其他一些创新街市的案例。 在香港菜场叫做街市，这是哥很古老的叫法，起码可以追溯到宋朝，在香港寸土寸金的中环有一个中环街市保留了百年历史建筑的结构，同时融入了现代商业元素。这里不仅有传统的生鲜摊位，还有精品咖啡店、创意餐厅和文创商店。成功的关键在于“新旧融合”，它既保留了历史的灵魂，又创造了现代活力。

很多朋友在选址的时候，往往只看感觉，觉得这个地方人流量大，就觉得肯定能赚钱。但感觉往往是不靠谱的，我们需要用数据说话。有一个非常简单的公式，可以帮助我们判断租金是否合理： 月房租 ÷ 月营业额 × 100% 这个公式算出来的结果，就是你的租金占比。一般来说，租金占比在10%以下是比较合理的，10%到20%之间也可以接受，但如果超过20%，那就要好好考虑一下了。 比如说，你租了一个店面，月租金是1万块，你预估每个月的营业额是15万，那么你的租金占比就是： “三天回本法”： 这是一个非常简单粗暴的方法。如果你的店面，三天就能赚回一个月的租金，那这个店面就可以考虑租下来。如果需要六天才能赚回租金，那就不建议租了。如果一两天就能赚回租金，那果断租！ “月租金倍数法”： 这个方法是根据你的月租金来估算你的日营业额。一般来说，你的日营业额应该是月租金的十分之一到十五分之一。也就是说，如果你的月租金是1万块，那么你的日营业额应该在1000到1500元之间。

合伙协议，就像是创业的“婚姻”。在结婚之前，你需要了解对方的性格、习惯、家庭背景等等。在合伙之前，你也需要了解对方的价值观、能力、资源等等。更重要的是，你需要把所有的细节都写在协议里，丑话说在前头，才能避免日后的纠纷。很多人觉得，合伙协议没必要写得那么细，大家都是好朋友，没必要斤斤计较。但我要说，这种想法是非常危险的。商业的本质是契约，没有契约，就没有保障。合伙协议不是为了防备对方，而是为了保护双方。它能够明确双方的权利和义务，避免日后的误解和纠纷。我见过太多合伙人因为没有签订详细的合伙协议，最后闹得不可开交的案例。有的因为分工不明确，互相推诿；有的因为利益分配不均，心生不满；有的因为经营理念不合，争吵不断。 这些问题，如果在合伙之前就能够明确，就能够避免。

抖音——从0到1的流量发动机 好了，咱们先到抖音这条赛道。抖音是什么？它是短视频时代的“流量放大器”。你可能听过这样的故事：一个小面馆老板，发了个视频，面怎么拉、汤怎么熬，配上魔性BGM，结果第二天门口排队几十米。这种事不稀奇，但背后的逻辑，你得搞明白。 第一步：找准定位，戳中人心 开店的第一件事，不是拍视频，而是问自己：我的店，凭什么让人记住？是味道绝了，还是环境特别，还是服务有亮点？

选址看似简单，实则是一门既需要数据分析，又需要经验直觉的复杂学问。它是一门科学，也是一门艺术。希望今天NO哥分享的这些方法和技巧，能帮助你在创业路上少走弯路。记住，选对了位置，你就已经成功了一半。