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0“升级”后的三宝蓬迎来一批颇具实验性与创造力的小品牌，但在这些品牌的背后，还有一个鲜少被看见的角色：园区运营者。我约到了三宝蓬“肖掌柜”（本期是我在景德镇赶返沪高铁当天加的第6场采访），用肖掌柜自己的话说他也算是“运营着一群主理人”的主理人。我请他回顾了三宝蓬的发展过程，剖析他对“品牌共生”的理解，并分享如何在一座传统陶瓷城市中激发当代表达的能量。当谈及景德镇这座城市，肖掌柜提出一个观察：“景德镇很稳定，但品牌在变。”这种张力，正是三宝蓬所承接和激发的。
如果将园区比作一个“正在发生的文本”——这里不是终点，而是过程，是容器，也是共创场。在商业理性与理想主义之间，探寻一种中间地带，让“微利”也有光。
·本期嘉宾·
肖学锋（肖掌柜），景德镇三宝村三宝蓬运营负责人
·时间戳·
00:00:36 浅聊了景德镇、大理与良渚的现象差异
00:03:33 肖学锋的一段职业转换的心路
00:05:40 园区“1.0版本”反思：空间不能只做体验，要有内容生产的能力
00:07:20 三宝蓬如何“升级”？用品牌带动空间气质的多样化
00:08:50 什么样的品牌能留下来？标准不是“是否赚钱”，而是“是否真诚”
00:10:15 从“卖货”到“做文化”：小众品牌的慢路径
00:12:00 主理人的共同点：有明确表达意图，愿意深耕景德镇
00:13:40 园区怎么选品牌？看人胜过看产品，理念比利润重要
00:15:30 如何面对主理人的不确定性？肖掌柜的陪伴式运营策略
00:17:10 园区能做什么？减轻创作者负担、提供支持系统
00:19:00 统一管理还是去中心化？多样性才是空间的生命力
00:20:40 “不要把每个品牌都变成同一张脸”——反标准化的空间哲学
00:22:00 景德镇是“稳”的城市，园区则是“变量”的发生地
00:23:45 不是所有品牌都适合景德镇，也不是所有人都愿意慢
00:25:20 如何识别品牌的长期性？从主理人的个性中读“未来”
00:27:00 品牌力的来源：不是流量，而是持续的表达
00:29:15 三宝蓬希望成为“第二大脑”与“情绪收容所”
00:31:00 园区的终极目标：让创作者安心创作，让城市有表达
00:33:20 城市空间即内容：园区可以是城市的“叙事引擎”
00:35:00 结语：慢不是问题，怕的是没有时间去慢
（采编｜也叫娜娜）
