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很多游戏PM，日常工作就是不停地“催进度”
- 催策划写案子
- 跟程序对排期
- 维护甘特图
- 喊美术活干完了及时关单
- 督促QA早点验收功能
- 向高层汇报节点
- ...
却始终无法参与核心玩法设计、用户体验讨论或商业模式规划。
这种“纯催进度”角色，虽然看似忙碌，却难以在项目管理能力和职业成长上取得质的飞跃。
今天就来聊聊怎么跳出这个循环，不做“纯催进度的PM”~
🔗 延伸内容
- [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）]
- [模拟面试 / 简历优化服务]
- [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]
主播HaoX：
- 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证
- 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验
- 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南
