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8我多次表白过素然，他们是动作极其干净、“来自生活且表达生活”有着自己生长节奏的品牌。在gaga操盘期间，我和素然ZUC ZUG达成了一次他们16年首次的品牌跨界合作。在这个过程中，我进一步感受到了素然的经营文化，那就是：做好品牌的本质就是真诚地对待生活和我们身边的人。
素然的商业模式也十分真诚。他们是“多品牌矩阵主理人制度”，创始人没那么“control freak”，而是希望在同一种价值观之下吸引到对的人、然后让所有人愉快共创。
本次的内容，就是和素然旗下品牌之一Klee Klee探讨发生的。Klee Klee的核心理念是“慢下来”和“可持续”经营，我其实之前对KK并没有像对ZUC ZUG那样了解，但我有好多条他们家的牛仔裤和牛仔外套。以前对他们的印象停留在“文艺知识分子粗布3件套”范畴（开玩笑），但上次去KK上海主题店亲身感受到他们产品背后的人文关怀和标准根基，我才意识到：原来“可持续”这件事情，真的不是形式主义，它之于品牌的关系，也可能远超过我们想象的赋能边界。
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✈️本期嘉宾：尚睿Sharon（Klee Klee品牌营销伙伴）
05:08 今天商业和品牌到底要如何理解和融入“可持续”概念？
1️⃣可持续是长久、隽永，timeless的一切事物和应用视角；
2️⃣它也可以是“重复使用”&“不过度生产”（即使材料不够“环保”）；
3️⃣可持续是能让人（用户）远远不断产生正面、愉悦自我感受和能量的产品和体验
13:14 KK的“可持续”在产品上是如何构成和体现的？
“人”是最核心的环节和差异化资产
20:14 拿“牛仔裤”来举例：你真的喜欢它，但它又不那么好。
*牛仔裤是服装行业“最浪费”、“最不环保”的一个品类
25:35 用“人”+“生活场景”两条线，来诠释产品和品牌价值观
30:31 可持续的第一步，也是核心的一步，是“人”的可持续
49:07 产品为圆心，然后延展至“如何让产品用得更久一点”的生命周期场景、再到“不同品类”的场景，最后扩散至“生活不同面向”的场景。。。这一切都是有机生长出来的
54:14 如何平衡“可持续”与“效率”？
未来的市场和品牌，不需要、也无法再去“复制成功”。精密的计算也许可以短期提效，但它也错过了探索的过程和意外的惊喜收获。
⚠️当我们看回“可持续”这件事情：有什么系统是现存时间最久的呢？那就是大自然的生态系统。就像一座森林，它的“永恒”正是因为它的“多样性”。单一物种很容易突然灭绝，而当每一个物种都拥有自己的不同特性、在不同分层中、找到不同生态位，这个大体系才得以生生不息。
所以，你可以是一个规模很大的厉害品牌，一棵参天大树；你也可以是一个小小的、藤蔓的植物。
01:02:16 KK的“循环计划”：让“不完美”变成独特的故事
01:24:51 “可持续”的背后，是勇敢和自信（对“人”和自己的信心）
01:34:47 从乙方转甲方的视角改变：“想”都是问题，“做”才有答案
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