【瑞邻研究院】使命式动员、危机型动员与维权型动员

【瑞邻研究院】是由瑞虹友邻社打造的【交个瑞友】栏目的【番外篇】，主要以瑞友个人作为轮值主播、博主，讲述或撰写本人专业、社会治理、物业治理、社区营造等领域的一些感受与体悟，以视频、音频或文字形成呈现。

• 可以把危机型动员作为一个可转化的枢纽。一部分的使命则来源于“危机”。
• 维权型动员也是一种危机型动员，例如目前常见的新房维权，“危机”之下开展的四处出击的维权，一次次的线上线下的实践，让动员体系逐步形成，并形成一定层次的组织，产生一定的带头人和意见领袖。
• 党建引领基层治理中的推动居民自治，往往需要价值驱动下的使命式动员，让更多的居民能够在地发挥其自身价值。
• 漫长的新房维权过程中这些广大的集体性参与危机型动员与维权型动员的准业主，则往往是没有政治主体引领的，甚至在一定程度上因为信息不对称、个人利益至上原则等诸多原因而与部分政治主体产生对抗与矛盾，例如现场诸多常见的新小区纷纷要把“可能会引来诸多外人进来让小区产生严重安全隐患的居委会赶出去”“把居委赶出去是一种胜利”。
• 若要在交房后才开始对这些经历过深度维权型动员并产生自我使命、自我意见领袖的群体进行组织动员、思想教育，则是难上加难。
• 维权型动员或许是很多民众参加组织式行为的一种常态或者“初次”很多人在离开学校之后其他的集体性参与、实践较少。
• 维权（主要是消费维权）似乎变成了一种政治训练与教育的启蒙。
• 如果一项工作需要长期发挥组织功能和政治功能的话，那使命式动员还是应该在要在一定程度上前置。