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80嘉宾｜潘农菲，产品经营顾问，香港理工大学管理学博士，光远和声基金事业合伙人，上市公司前副董事长，DJI大疆创新伙伴生态副总裁，腾讯微信硬件平台总监、国际业务部区域总监，前微软产品经理，IBM控股公司工程师。
主播｜刘飞，内容创作者，产品经理
在打造产品的世界里，我们常常沉溺于「完美」的用户体验和创新的功能。但如果这些努力无法转化为实实在在的商业增长和团队的生存根基，该何去何从呢？
本期邀请的是穿越科技行业完整周期、对「产品经营」这一命题有很多洞察的潘农菲老师。潘老师将从他独特的视角，特别是从「大厂」安逸的产品管理到「小厂」直面「赚钱」这件事出发，聊聊「产品经营」的真正内涵。为何同样的产品和团队，在不同的经营思路下商业成果天差地别？为何有些企业能持续增长，而另一些却早早触碰天花板？希望对你有所启发。
内容索引
00:25 Part1 产品经营与管理的本质区别
经营模型：产品模式×盈利模式×扩张模式
突破业绩瓶颈，首先在于经营而不是管理
用户价值和商业价值并重，才是产品经营的核心
06:18 Part2 商业模式与盈利模式的三重维度
互联网的三种盈利模式：广告模式、增值模式、卖货模式
腾讯用基础产品获取流量，再用增值服务变现
用户模型定义你的市场，定义你的客户
17:57 Part 3 产品领先：重新定义市场与成本
不是管理精细度，要关注经营结构
如光盘时代的微软：有的经营结构难扩张，有的容易
在艰难时刻还愿意在那个地方花钱的才是核心竞争力
顶级产品公司的财务模型像运营商，用户生命周期价值计算收入而非一次性交易
36:37 Part4 顶级产品公司的特质与转型启示
顶级产品公司有三个高维不同：产品构建方式、问题解决方式、战略决策方式
领导层的远见，决定公司能否提前十年布局核心技术
愿景不是虚词，而是招聘和战略的实用工具
产品领先的企业，成本优势与科技领先必须配套，而非单纯低价竞争
制作人：严格
片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生
片尾：现在现在 - 麻园诗人
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潘农菲推荐书籍：《转型启示录》
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产品经理这个职业，要入流，没什么固定方法论，唯有真正从0-1做一个产品出来，投入市场检验，保持荣誉感，一年后自然成熟。
不过要达到成熟产品经理条件，非常困难，特别以下两点：
一是要在最好的时期，进入到一个敢于对小团队放养的企业，具备空间和时间去搭建产品成长。
可这样的企业，极少。
这就是潘老师说的，国内很多企业都是项目/产品分不清，做的基本都是项目，做一个交付一个，继续下一个。除了部分系统，功能会服用做一点小改动，所谓产品的持续跌代，估计跌代的只是一份解决方案文档或者宣传册。
这就是为什么潘老师说国内公司考虑的是做产品赚钱，而不价值周期表现逻辑。
国内商业环境如此，流量把持toC太难，大部分企业做toB，以及节目很少聊的toG，都是定制化需求，私有化考虑，防守保密大于合作，黑暗森林思维促使了很多pm其实是project manager。
二是个人对愿景的理解，或者是一种自身认可价值的内驱力。
没有哪个成功的产品，是默默无闻之辈突然灵光一现拍脑门，然后三言两语就有人赶着投资，送人送钱，顺顺利利，一上市就冲顶的。
所有我们看到的世俗意义的产品，绝对离不开产品负责人的个人精神力，这力量包括超级信念，坚韧，眼界与无关外貌的感染力，外加一点点背景成就。天生之人很少，都是要经历过才积累出这种能量
就光一点信念来说，在目前这种环境下，可供成长起伏的机会太少了，又没赶上黄金时代的榜样力量，淘汰99%的人
所以，读两篇自媒体文章，听博主侃几期视频，或者去考个pmp，npdp，就成了自以为是的产品经理，真不是这么容易