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0📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。
你好，我是 Hao。
计划只是开始，真正决定项目成败的，是执行过程中的“过程管理”。本期将结合一个射击RPG项目的实战案例，带你了解项目推进中如何识别风险、及时汇报、协调资源，保障进度与质量。
你将听到：
- 实战案例剖析：项目计划赶不上变化，如何应对范围扩大与技术耦合难题？
- 三类过程汇报方法：
▸ 日常项目周报如何写？如何用“天气图”直观呈现项目状态？
▸ 遇到重大风险时，紧急问题汇报应包含哪些核心要素？
▸ 如何用 Jira/Trello 等工具生成数据图表支持决策？ - 项目经理在过程管理中应具备的三项能力：风险识别、透明汇报、数据驱动
本期内容适合所有希望提升项目控制力的游戏PM、技术Leader与跨职能管理者。
📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。
关于Hao：
- 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证
- 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验
- 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南
