07 泡泡玛特凭什么?|对话王宁武财人

07 泡泡玛特凭什么?|对话王宁

73分钟 ·
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评论数73

这是一场关于梦想、坚持与商业本质的对话。

在公众视野中,泡泡玛特仿佛是一夜爆红的商业神话,是“盲盒”的代名词。有人追捧,有人看不懂,有人说是泡沫。抛开这一切的赞誉和质疑,新晋河南首富王宁到底是谁?

从大学时代的“格子店”,到成为“典型”的北漂;从聚焦“潮流玩具”这一小众领域的战略抉择,到开创性地构建“唱片公司”的平台模式;直至带领公司上市并突破3000亿市值。

我有幸在2021年泡泡玛特上市一周年之际,和王宁进行了一场对话,因为种种原因,这份对话从未公开发表。前半部分,我们一起回顾了王宁从大学到上市的十年创业之路,后半部分,他坦然回应了从上市之初就围绕在泡泡玛特身上的一系列质疑。

这到底是一个怎样的企业?它凭什么代表中国新消费品牌走向世界?相信你可以找到答案。

主播:大武老师

嘉宾:王宁,泡泡玛特国际集团创始人、董事长兼CEO

PART1 创业故事

“如果我坚信自己有一天会成功,我希望这是一个跌宕起伏的故事”

01:15 一切都从大学期间的一家格子店开始

05:20 从河南到北京:我是个典型的“北漂”

08:18 开店之初就收到了很多质疑

09:53 我一直想做的:就是找到商业和艺术的平衡

11:49 为什么要坚持做线下?

14:16 本来想做A,做成了B,突然在C成功了

15:39 泡泡玛特的本质是什么?

01:05:15 大学创业时我给了他们两个选择

PART2 回应质疑

“如果你只看到了盲盒,你的认知就太浅显了”

23:56 IP是不是一定要有故事?

27:59 到底有没有投资价值?

31:32 泡泡玛特值不值千亿市值?

33:43 这些玩具是心灵的化妆品

37:24 “盲盒”成就了泡泡玛特?

50:17 “盲盒”到底是不是“智商税”?

58:09 过度依赖头部IP?

PART3 泡泡玛特和潮玩行业的未来

“要做世界的泡泡玛特”

52:47 我们是中国新一代的实业企业

57:07 潮玩行业的未来:从办公桌到客厅

01:01:39 一家伟大的企业就是有可为有可不为

01:02:59 我从来没把市值千亿当作成功

01:06:43 回忆上市那天晚上

01:10:09 以审美驱动的企业未来会越来越多

01:10:48 焦虑不是一件坏事情

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seekflow
seekflow
2025.6.23
这个采访虽然是四年前的,但是感觉王宁说的和现在的内容区别并不大,创始人对于方向在一开始就想的比较清楚,而且一直坚持了下来
质量很高,如果能再采访一次,估计难了。
叫我大武老师
:
今非昔比
在路上的DIF:KPI来啦,再采访一次
共3条回复
Waamomo
Waamomo
2025.6.17
大武老师,请问一种不具有天然稀缺性的工业品,能否通过营销策略营造出所谓“本质”,它引领新消费的东西到底是什么呀?它和奶头乐经济的区别在哪儿呢?
叫我大武老师
:
要不你先听听看 情绪消费不等于奶头乐
云片糕泡着吃:潮玩物品带动的情绪消费与“奶头乐”理论虽有部分表象相似(如提供即时快乐、缓解压力),但两者在核心目的、社会功能及用户主动性上存在本质差异,不能简单等同。以下是具体分析: --- 1. 核心目的与机制不同 - 情绪消费的本质: 潮玩的核心是通过商品的情感符号(如IP故事、设计美学)满足用户的心理需求,如陪伴感、自我表达或圈层认同。例如: - 情感投射:Jellycat毛绒玩具的标语“Please look after me”激发用户的保护欲,通过照料行为获得情感补偿。 - 社交货币:盲盒隐藏款、限量设计成为年轻人社交分享的媒介,帮助建立圈层归属感。 - 文化认同:国潮IP(如三星堆文物系列)将传统文化与现代设计结合,满足用户对文化身份的情感连接。 - 奶头乐理论的逻辑: 该理论认为,娱乐产品(如短视频、低智化内容)是精英阶层为转移底层群体对阶级矛盾注意力而设计的“麻醉剂”,旨在消解批判意识。其核心是被动接受,通过低成本快感削弱思考能力,例如无休止的偶像剧或暴力游戏。 差异点:情绪消费是用户主动寻求情感满足与自我实现,而奶头乐强调被动灌输与思想控制。 --- 2. 用户群体与消费动机差异 - 情绪消费群体: 以Z世代和新锐白领为主,他们具备一定经济能力,消费潮玩是为了平衡高压生活(如工作压力)、填补情感空缺或表达个性。例如: - 43.1%的消费者主动增加潮玩购买频次,将其视为“成年人的童话”。 - 潮玩用户参与设计共创、二手交易,体现高互动性与自主性。 - 奶头乐目标群体: 理论预设对象是“被边缘化的80%人口”,通过娱乐至死避免阶级冲突。其用户常处于被动接收状态,如沉迷短视频消磨时间。 差异点:情绪消费是经济水平提升后对精神需求的主动追求(消费升级),而奶头乐隐含对底层群体的“安抚”意图。 --- 3. 社会影响的正负面对比 - 情绪消费的积极价值: - 心理健康:毛绒玩具、慢回弹捏捏乐等提供解压渠道,符合心理学“情感调节理论”。 - 产业创新:推动国潮IP发展(如兵马俑潮玩)、技术融合(AI设计)与文化输出(泡泡玛特海外收入占比30%)。 - 理性消费:消费者在追求情绪价值时仍关注性价比,非无节制沉迷。 - 奶头乐的消极风险: - 思考能力弱化:过度娱乐导致深度思考减少,加剧阶层认知差距。 - 社会分化:通过低俗内容转移公众对结构性矛盾(如贫富差距)的关注。 差异点:情绪消费可能促进文化认同与心理健康,奶头乐则可能强化社会麻醉属性。 --- 4. 商业逻辑与产品设计区别 - 潮玩的商业策略: 依赖IP独创性、稀有性、故事性构建情感链接,如盲盒的惊喜机制或联名款的艺术价值。用户为情感符号付费,而非单纯消遣。 - 奶头乐的运作方式: 依赖低成本、高重复性内容(如肥皂剧、明星八卦),通过算法推送最大化占用时间。 差异点:情绪消费产品需持续创新以维持情感共鸣,奶头乐产品依赖规模化复制。 --- 结论:情绪消费≠奶头乐,核心在于“主体性” 情绪消费是当代年轻人在物质需求满足后,对精神价值的主动探索,体现消费观念的升级;而奶头乐理论描述的是系统性麻醉工具,强调被动接受与思想控制。两者在提供即时快乐的表象下,存在目的与结果的本质分野。 当前需警惕的是:若情绪消费过度滑向低成本快感依赖(如盲盒成瘾),可能趋近奶头乐的负面效应;但若保持创新与文化深度,则可成为健康的情感经济载体。by deepseek r1
共11条回复
Waamomo
Waamomo
2025.6.20
与其把泡泡玛特的成功硬往新消费上靠,不如直接给奶头乐正名,借此讲出一个圆融的故事。世界本来就不是线性向前的,有一直发展的新消费,也需要给大家托底的旧东西,在一个信心普遍受挫的时代,人们需要一个壳,即便它并不那么坚固,它为什么不能是泡泡玛特的小娃娃呢?并且何必对标明日黄花的迪士尼呢?不如直接用这些本身不稀缺的小娃娃建立一个数字➕的乌托邦社群。希望王宁能在财富和赞誉的浪潮里,找到泡泡玛特的真正“本质”,也祝中国品牌越来越好。
现在的王宁相比21年的自己是明显迭代的,正反馈给了不断迭代以动力
叫我大武老师
:
当然
艾伦ddd
艾伦ddd
2025.6.20
听声音,感觉他特别疲惫
一个月川
一个月川
2025.6.19
拜访水平很高。都是尖锐的问题。
Beta__
Beta__
2026.4.13
很精彩的采访
叫我大武老师
:
感谢肯定
姑苏铁匠
姑苏铁匠
2026.1.02
1:05:50 这个是关于王宁,关于泡泡玛特最好的采访
叫我大武老师
:
哎呀感恩
剑诀浮云
剑诀浮云
2025.6.22
提问很犀利,回答也够坦诚。我觉得采访就应该凌厉,问出大众所不知道的内容,而非重复一些无聊的,耳熟能详的内容。
叫我大武老师
:
感谢肯定
嘉文理
嘉文理
2025.11.09
很棒!能透露一下为什么一直没有发布吗?
叫我大武老师
:
泡泡玛特不让发
嘉文理:挺好的呀!让王宁很充分、很有深度地介绍了公司。为什么不让? 是因为你问了哪些盲盒问题?后来怎么又让了?
共4条回复
ygxp
ygxp
2025.6.17
卧槽大半夜更新呀 哈哈哈
叫我大武老师
:
太累了我
ygxp:🫠🫠🫠🥱🥱🥱
共4条回复
列策一
列策一
2026.4.17
感谢主播采访留下了好内容❤️
瓦尓特
瓦尓特
2025.10.08
40:38 乐高有自己的语言,其他人要与它合作就要用它的语言,类似于编程语言
Zhgf
Zhgf
2025.12.09
1:04:45 大武老师,在哪里去看提到的纪录片?
Zhgf:已经网上找到了,谢谢!
叫我大武老师
:
嗯嗯应该有的
AlphaSniper
AlphaSniper
2025.6.18
请问主持人 你感觉到你把王宁问着急了吗[旺柴]
叫我大武老师
:
嗯我觉得他情绪已经相当稳定了 要是我早急了
Zhgf:哈哈,我也是这个感觉
zyt16
zyt16
2026.8.13
💙
专爱好人
专爱好人
2026.7.19
好假…结果不重要?有几个不利于自己的问题就顾左右而言他,无法正面直接回答
PAUL_euoL
PAUL_euoL
2026.6.26
女主播声音真难听,憋得慌
五柳五柳
五柳五柳
2026.4.18
06:14 关于教育,给新东方在大街上发小广告?