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0继续ESG 报告解读系列，观察企业可持续。
去年安踏体育的营收达到了708.26亿元，跻身全球体育集团前三名，毛利率居然有62.2%。整个鞋服行业的平均毛利率也就在30%-50%之间，安踏这个表现可以说是相当亮眼了。当然今天我们聊的不是它多会赚钱，是它在另一个赛道上的表现—--可持续发展。
截止 2024 年底安踏集团有8个运动品牌，包括大家熟悉的FILA、迪桑特、始祖鸟，还有MIA ACTIVE等等。全球门店超过12,000家，覆盖1000多个城市和地区。妥妥的全球性品牌了啊。
它的 ESG 报告让我看的还有点小惊喜，2007 年在香港上市，2021年才成立可持续发展委员会，起步不算早，但却制定了一个相当有野心的目标。
以2022年为基准，2030年前要实现"三个零"——自有运营设施净零排放和原生塑料零使用、自有生产的废弃物零填埋；到2050年实现碳中和。这个两段式的减排计划是按照巴黎协定全球升温1.5°C的减排路径来制定的，跟咱们解读过的蔚来汽车是一个水准。对于能耗和污染都相当严重的服装行业而言，这个承诺可以说相当有诚意了。
另外值得一提的，安踏的可持续发展策略是"单聚焦、多品牌、全球化"——我把它理解为，不管是FILA还是始祖鸟，不管在哪个国家，都对可持续目标保持一致性。要知道，大部分服装集团下面都有多个品牌，为了规避风险，通常会按地区或品牌来分别制定环保承诺。安踏这样全盘统一的做法，确实挺"卷"的。
本期我们还是从产品、运营、供应链的角度来看安踏是怎么实现可持续目标的。
从安踏身上看到两个明显的特质就是敢和卷。敢去够一个最高的目标，然后真的足够努力的去实现它，靠卷自己和卷别人。前提是做足了功课去确定目标的可行性。更重要的是，安踏的成功能够给到制造业一个启示，那就是企业完全可以在追求规模和利润的同时，承担起环境和社会责任。这种责任最终会是成本，还是新的增长动力，这就是考验企业智慧的地方。
