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246月5日，花旗集团宣布要精简在上海和大连的全球技术解决中心，计划要减少3500名程序员，而这个技术中心总共雇员也才四千余人，这一刀砍得狠啊！而花旗在中国的业务其实早就开始收缩了，21年宣布从中国大陆逐步退出个人银行业务，23年将个人财富业务打包卖给汇丰，24年关闭个人信用卡业务。那为什么全球最大的商业银行，在中国会落得如此下场？花旗银行是外资行的特例，还是普通现象呢？我们今天来聊一聊外资银行在中国的兴衰史。
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4:30第一部分：进入中国，也是中国开放金融市场的过程
改革开放前：外资行进入中国已超过百年，在1949年后大量撤退；
改革开放后：重返中国，最早进入的是南洋商业银行；
初期在华业务：仅为外资企业和境外人士提供服务；
推动国内金融改革：第一笔国际银团贷款、第一张信用卡、
12:43第二部分：外资行在华的潮起潮落
一是过渡期实践：谨慎落地的“五年计划”（2002-2006）
二是全面扩张期：国民待遇下的高开低走（2007-2017年）
三是战略调整期：聚焦差异化与政策再开放（2018-2023年）
四是新开放周期：跨境桥梁定位（24年至今）
35:40第三部分：剖析外资行遭遇困境的原因
一是政策和监管的“玻璃门”
二是管理僵化和对中国市场的误判
三是对手太强大
四是母行战略摇摆及资源错配
