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0⚠️「创业大佬为何总倒在温柔乡？」公司做大了，怎么爱情却成了毒药？——本期撕开企业的爱恨情仇死局，从夫妻反目到高管婚外情，公司市值暴跌、团队分崩离析，最终死于爱恨情仇。本期内容两位营销鬼才揭秘：感性决策如何让千万市值蒸发90%？感情用事是企业家最大的智商税！
本期温馨提示：无论是创始人还是高管，都需警惕“真爱陷阱”和“不可触碰之人”，将企业视为生命体而非个人情感的延伸。
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🕰️ 本期对谈的依旧是两位营销行业实战派CMO，他们是：
— 夏翰杰：超级内容CEO，营销策略专家，前中国500强品牌副总，上市公司营销顾问，专注整合营销与行业趋势研究，擅长拆解商业底层逻辑，多次操盘新消费品从0到亿。
— 周龙：中国营销100人，中国广告年度最佳CMO，中欧EMBA，金狮奖/金投赏评委，美特斯邦威前CMO（投资奇葩说，操盘品牌3亿至100亿），UOOYAA CEO（操盘2亿到4亿），AKCLUB CEO（操盘6000万至上市）。
📢核心理念
情场即战场：公司里的每一份感情都标好了价格（参考当当网案例）。
理性＞感性：企业决策需剥离私人情感，尤其在权力分配和人才任用上。
价值观免疫：没有文化约束的企业，注定被情感绑架（如李国庆式悲剧）。
系统思维：企业是生命体，价值观是其DNA，需全员同频共振。
📢关键策略
文化筑底：通过华为“基本法”、阿里价值观等工具，约束顶层权力。
古代官爵模型：对贡献者给予荣誉而非实权，避免外行领导内行。
危机预演：创业团队提前模拟“狗血剧情”，写入协议防患未然。
高管自律：二号位需比一号位更警惕，因爱恨情仇的成本会传导至全员。
📢实战建议
股权设计前置：创业初期明确股权退出条款，如“因情感纠纷主动让股”。
公私领域隔离：禁止高管与员工恋爱，若发生则一方必须离职。
价值观约束：制定企业“基本法”，用文化约束老板和高管的感性行为。
权责分离：对元老或关系户给予高待遇（如虚职爵位），但不赋予实权。
警惕“不可触碰之人”：避免因个人情感倾斜资源，导致组织失衡。
📢金句点睛
“老板谈感情是浪漫，企业谈感情是自杀。”
“任何不合理的事情，说因为爱情好像一切都合理了。”
“权力意味着责任，而感性决策的代价是企业衰败。”
“你以为的好妹妹，恰恰是蜘蛛精。”
“企业是利益共同体，爱恨情仇是零和博弈。
👀AI总结：企业崩盘的本质是「理性溃堤」。用价值观当防火墙，用条款当手术刀，从当当内战到京东分权，真相是：感情用事的老板，终将成为行业的尸体。
💿 时间戳：
02:43 股权争夺战：小三式管理权插足引发的企业猝死
04:21 当当网陨落记：20亿美金夫妻档的夸张收场
06:00 净身出户天价账单：李国庆事件蒸发90%市值
08:09 理性与感性之殇：创业公司决策的致命掺和
10:59 铁律下的真爱陷阱：离职创业三月即分手的魔咒
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17:14 隐形权力者：企业「老板娘」的不可触碰之谜
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30:31 特权套餐警告：企业滑铁卢的爱恨情仇升级版
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35:55 股权预规划：避免狗血剧的创业者必修课
38:34 高管情感成本论：比董事长更高的爱恨纠葛税
