【直播回听】NPR:公共广播的创业史(五)企业故事汇|战略、组织与领导力

【直播回听】NPR:公共广播的创业史(五)

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音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。

公共广播电台网是一个独立于商业广播的社区市场,商业媒体无法进入。NPR向社区成员提供内容服务,掌握分销渠道,拥有收入保证和社区支持,包括政治支持,筹款支持,本地内容支持。这是一个比较独特的商业模式,不依靠外部市场,只要成员电台能够向本地听众提供价值,这个模式就是可持续的。个别成员电台失去竞争力,退出市场,并不影响整个公共广播网。有时,比较大的成员电台也会收购无法经营的成员电台,在内部形成一定的竞争市场。成员电台是NPR最重要的利益相关人,运营中经常需要考虑如何避免影响成员电台的利益。


展开Show Notes
1:02:12 Bill Sienering获得麦克阿瑟天才奖,到非洲传播公共广播的理念。
49:09 Tiny Desk Concert,通向格莱美的门票。
41:56 非正式领导,Bob Boilen从ATC到NPR音乐。
27:19 公共广播电台网的内部竞争,明尼苏达电台的创业者Bill Kling。
25:14 NPR听众的刻板印象:喝霞多丽白葡萄酒,开沃尔沃汽车,穿针织毛衣和Birkenstock鞋。
14:44 来自公司捐赠的收入大约占30%。介绍捐赠者的播报不能预先录制,必须口播,时间一般不能超过10秒钟。
07:08 公共广播电台网是一个独立于商业广播的社区市场,商业媒体无法进入。
04:59 你听说过芝麻街吗?我们就是那一家的。
ZnZn
ZnZn
2025.6.26
经常在YouTube上看Tiny Desk Concert,对背景里的书架印象深刻!原来节目是这么来的~
ZnZn
ZnZn
2025.6.26
猜不出来😄,乖乖等下期更新~