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0消失了大半年，汤姆又来哔哔了。
来到了新的环境内，和之前私企完全不一样的环境和人，那其实作为一个可能算是高级打工人，还是有一些管理，决策需要面对。经历了这不到半年的体验和适应以及试错，也有了一些小小的体会。接下来汤姆就哔哔一下。
不管大小公司，国企央企，其实都会遇到如何决策的问题，再具体一些就是为了指导我们做决策应该如何做好分析。
我就拿我自己经历的一些脱敏数据来作为案例来分析下。当然我还没到能够影响公司集团层面决策的层级，只是基于我自己需要解决的。
背景：过往受一些政策性影响，在整体运营上吃到一些红利，但是实际的情况，受政策性资源倾斜和波动很大，所以导致有一些“虚”。（包括人力，组织，以及成本上，虽然在做降本增效但是他具备一些特殊性，暂时不表。）
我问了我自己几个问题：
1.我要解决什么问题？什么问题最核心？
2.目前的数据情况如何？
3.我有哪些支持，或者这个项目他有哪些优势，同样劣势又有哪些？
当地社会人群又是如何的？购买力如何？
技术方面又如何？是否能够跟随用户消费需求的变化？
4.基于123，短期内我的目标是什么？如何做？那对未来的影响又是什么？
我收集资料信息的步骤：
1.针对项目上的人来做调查和询问，以及他们认为的问题；
2.亲自去后台导数据，来做数据分析，各个维度，商品，商家，用户，行为；
3.自己深入到业务板块中去观察消费者，商家决策者以及员工；
4.和周边内部公司人，走出去和外部公司，消费者聊天。
最后就是基于以上信息初步判断做汇总和分析。在这些环节，我每一步都在询问以上问题，逐渐我对当前项目有了一定的把握。至少短期内的决策没有问题。
1.目标：做实平台，年底能做到每月***万元（用户自主下单）
2.数据不方便透露，但是在我意料之中。
3.影响因素（内外部）：
1）政策因素
外部：确实有一些短期政策性的支持，但是并不是确定性的机会，且外部竞争依然存在；
内部：能够接洽到相关资源方，有一定优势，但是依然不确定性很大。
2）经济因素
外部：市场资本竞争加剧，整体经济增速缓慢，支柱性产业受冲击较大，虽然在建立新的产业，但是短期无法支撑；
内部：受到一些影响，营收利润需求加剧，心理预期时间缩短，依旧还会投入但是也导致波动性较大。
3）社会因素
外部：用户需求差异大，且具有很强的地域特色，同时整体社会人员构成依旧和一线城市人群不同，更需要做分层管理和运营，同时一线大牌下沉，竞争进一步加剧；
内部：基于政策性的支持，用户认知较为基础，市场机会大，但是较难培育，用户培育成本是一线城市的指数级难度，更需要基于本地特色，以及用户需求来做差异化的运营方式，试错成本高，试错机会低，灵活性差。
4）技术因素
外部：无法与大玩家比较，且也无法与一线下沉品牌比较，且基于社会因素，更难持续投入；
内部：相关人才引进培养几乎无，且主要依托外部团队，核心技术能力缺失，较为被动。
4.目标确定了，那对未来的影响就是，从两个维度来说，都有比较好的交代和良性发展，也就是可持续性。
以上，其实也是我在做决策前的分析步骤，收集数据步骤，如何决策，核心其实运用了 PEST 分析工具，当然我也结合了 SWOT 分析。
因为影响因素，其实决定了我最终如何决策，以及我应该如何落地。
在这里我就不多赘述 PEST 分析工具是什么了，其实就是从政治，经济，社会，技术四个层面去做分析。大家感兴趣的，可以自行百度如何使用。
过往创业，其实无形之间也用到了上述的方法，不过政治因素更多看的可能是平台规则。毕竟之前私企，可能对于政治也没有更多的考量，还没有到这个层面，但是目前的话，是优势可能也是劣势吧，因为对组织架构，经营方式方法等等多种层面都是一种挑战吧。特别是对于我过往的经历来说。
最后，还是想多说一些就是，其实企业经营也好，还是个人成长，本质是价值观的不同，认知的不同，没有对错，还是明确一个目标，如果确定那就围绕目标按照规则走，除非你有打破规则的能力，如果没有，要么离开，要么适当“跟随”。而不是总是“我觉得如何”，毕竟企业经营，不受你的个人情绪，思想转移，如果想，那就尝试去做。
如果你觉得我错，那就是你对。
