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0平台化重构思路在整个“华润系”上市公司中已逐步成型：
华润医药，以医药分销为基本盘，整合工业资产、推动协同增长；华润三九，OTC与中成药的旗舰平台，是华润布局大众健康消费市场的主攻手；华润双鹤，聚焦化学处方药与专科用药，是华润工业端打造专业化、专科化能力的主力整合平台； 华润江中，在健康消费和饮片领域承担整合功能；东阿阿胶，最具消费品牌潜力的中药资产，也是华润医药“大健康消费矩阵”重要角色之一；华润博雅，主打血制品板块，通过收购绿十字香港扩张优势。
不同平台侧重不同，但路径高度一致——明确控股、治理重组、资源导入，再通过渠道网络统一，实现业务协同放大。
华润与国药两家医药央企在同一时期、几乎同步开启新一轮整合潮，表象之下隐藏的并非偶然，而是暗示出产业周期的新变化。
从整合逻辑看，国药集团的路径更偏资源导向，其关注的是能否掌控产业链关键要素、是否能在产业链的关键节点拥有主导权。从血制品牌照到药用玻璃布局，国药集团正在构建出一个稳态而高可控的生态布局。
相比之下，华润医药的路径明显更治理协同导向。其核心目标在于提升组织效率与资产价值，通过快速控股、明确平台划分、强干预式的管理层接入来实现市场价值的及时释放。
而这两种思路带动的整合潮，几乎在2025年交汇。当然，两家公司的动机，有个性，也有共性。
一是政策明确推动央企整合。2024年国务院国资委就强调 “战略性新兴产业” 列为考核央企的核心指标，要求央企通过并购重组快速补强生物医药、高端材料等短板领域。
二是业绩增长遇到瓶颈。集采规则收紧、渠道变革等市场变化，让资产重组、组织精化、资源再分配也成为医药央企不可回避的命题。
华润医药虽然业绩仍然强劲，但旗下曾经高增速、高利润的华润三九，也难以回避即将到来的中药OTC集采结果。国药集团更是面临数个子公司业绩承压。2024年，国药一致净利润创下10年新低，太极集团营收锐减20.72%、净利润暴跌96.76%。国药控股作为分销龙头，其传统流通业务毛利率持续压缩，亟需寻找新增长点。
因此，无论国药集团还是华润医药，其管理层在过去一年均完成了一轮“大调整”，新班子在业绩承压与政策要求下，释放出了更强的加速并购信号。
例如，国药集团在2025年度工作会上，董事长白忠泉就强调了2025年国药集团的总体工作要求，包括“要加强并购整合”。在这样的背景下，国药集团与华润医药以各自方式回应时代的共同命题。前者强调产业链要素控制，走的是全面扩张之路；后者强调市场化，走的是价值兑现之路。它们的风格并无优劣之分，目标也非完全相同，但都在试图回答一个问题：在扩张红利褪去之后，央企医药的整合下半场，应该怎么走？2025年，或许只是起点。
