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0彭波是咨询行业的一员老兵，管理咨询界的资深从业者。他于2004年进入这个行业以来，始终不曾偏离咨询轨道，亲历了中国咨询行业在这20多年的波澜起伏。
彭波的咨询生涯始于罗兰贝格，5年后加入管理咨询“百年老店”博斯公司，其后博斯为普华永道收购，打造为普华旗下的战略咨询品牌“思略特”。彭波于2019年加盟麦肯锡，担任汽车业务合伙人。目前他在安迈咨询领导安汽车业务板块。
请彭波来分享他对咨询行业的思考，不仅因为他那“局中人”的身份，更是因为彭老师是一位善于思辨，乐于分享的智者。同在麦肯锡的时候，我曾有过几次与他深入讨论的宝贵机会，彭老师思考问题的深度和广度，以及表达观点的理性、坦诚态度，让我印象深刻。
而同时，他是一个体面人，一个克制有礼的谦谦君子，总是不愠不火。我从没看到过他疾言厉色的模样，更不要说口出恶言了。在他面前，我总有一种自己是暴躁儿童的感觉。我一直想问他，身处麦肯锡纷繁复杂的江湖，他是怎么管理情绪，甚至对一些极其离谱的事情仍能淡然应对？
这期播客，我们将聚焦陷入困境的咨询行业，特别是那些所谓的国际咨询巨头们，聊一聊它们的前路何在。应该说，咨询行业在百年历程中，经历过数次大的危机，而这个行业总会找到办法走出困境，从一个新起点再出发。
不过在中国，“老革命遇到了新问题”。
西方顶尖咨询公司与跨国公司一样，没有经历过真正的周期性考验。而作为长期为跨国公司提供咨询服务的专业机构，它们未能做好本地化转型，以致“成也MNC，败也MNC”。
从90年代跟着跨国公司进入中国大陆，21世纪头10年随着跨国公司的高歌猛进迎来规模扩张的黄金时代，最近10年似乎又与跨国公司一同步入艰难时期：业务大幅收缩、收入连年下滑、减员降本提速……，既是扎心的事实，更是它们在华经营30年从未遇到过的景象，以至于被媒体解读为“大厦将倾的不详之兆”。
问题出在哪？正如《矛盾论》所说，内因是推动事物发展的根本动力，外因通过内因起作用。把锅甩给地缘政治、全球增长放缓（fake news）、疫情“后遗症”等外因，无异于逃避责任。内因包括缺乏长期主义、厌恶风险的守成思想、无人问责的官僚习气，根子在于领导力的缺失。
只有以正视问题的勇气和刀刃向内的坚定，才能完成一场自我救赎的革命——看起来它们也需要咨询公司提供专业建议，还得全程帮助实施！因为医生往往治不了自己的病。
这一次，咨询行业面临的危机不同以往，而是叠加了多重因素，这使得复苏有可能比过往历次危机更为艰难。麦肯锡有一句名言：危机的另一面是机遇，危机越大，机遇越大。在大危机之下，若干年之后穿越周期，行业将发生怎样的变化呢？这将是个充满想象空间的话题。
