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7我是Ruby，从事品牌工作15年。在这档播客里，我会和你一起探索：怎么做人群品牌？如何用【人群驱动的品牌战略】，帮品牌找到增长的突破口？怎么洞察消费者？以及，终身学习和心智成长。
今天这期节目，我邀请到了我的好朋友，曾在品牌咨询公司专注消费者洞察、产品创新近10年，如今转战甲方3年多，现在是麦克英孚的CMO：张晓月。（晓月负责麦克英孚旗下的安全座椅品牌：宝得适、宝贝第一、袋鼠爸爸在中国市场的全域营销和全渠道销售。）
这期节目，晓月既从消费者洞察专家的视角，又从企业CMO的视角，按照她的话说“消费者和生意的双视角”来理解：怎么洞察消费者？最最最关键的是：洞察、业务怎么能不脱节？怎么“一家亲”？
【戳时间点，听你想听的】
从专注做消费者洞察、品牌咨询公司的合伙人（近10年），到一个婴童品牌企业里当CMO，为什么会做出这样的选择？不害怕空降失败吗？
在乙方时，你要面对各种各样的企业，但如今在甲方你面对一个企业。对你来说，从乙方到甲方，这个转型最容易的是什么？最难的又是什么？
你怎么去理解每一个渠道对你婴童产品生意的价值，每一个渠道牵一发动全身的那个关键点是什么？
在乙方积淀了这么多年的洞察方法论、经验，到了甲方，你能不能真的因地制宜、用得如鱼得水？
现在生育率持续走低，母婴行业的机会点在哪？
在数据洞察越发重要的趋势之下，传统调研公司如何应对挑战？
企业该怎么抢先竞品，抓住趋势、进行产品创新？
很多公司，无论是民企还是外业，真正的一把手，通常都是一个天然具有洞察力的人。
你会不会焦虑：自己洞察不出那个AHA Moment？
真相是：不是每个人都有天赋做好消费者洞察
有一种情况是：洞察没问题，但业务部门不懂怎么用好“洞察”？
CMO的角色就是要为生意负责
【联系方式】
欢迎加我（Ruby）的微信：ruby_insight1
【Ruby简介】
主业：品牌咨询（人群驱动的品牌战略）；“副业”：洞察生活
**《南方都市报》记者—沃尔玛中国/华润做品牌—Little Freddie小皮 0-1阶段品牌顾问—尚诚品牌咨询业务总经理，蒙牛、洽洽、全棉时代等的消费者洞察/品牌顾问
**著有《精准内容—让你的内容营销品效合一》，清华大学出版社出版
**一个爱洞察的逻辑控
【本期音乐】
Succession (Main Title Theme)（Nicholas Britell）
