你和你的研究：如何找到生命中最重要的事情的11个法则 | 理查德·汉明

本期内容来源：你和你的研究：如何找到生命中最重要的事情的11个法则 | 理查德·汉明 非常推荐职场人士和大学生每年都读一读看一看，非常有启发。 英文版：www.paulgraham.com

如何进行重大的研究，以及如何成为一 名卓越的科学家。汉明在洛斯阿拉莫斯国家实验室和贝尔实验室的亲身经历，以及他对费曼、费米、香农等顶尖科学家的观察与交流，促使他深入思考“为什么有些人能做出伟大贡献，而另一些人不能”这一问题。他将这些思考总结为一系列关于卓越研究和个人成长的深刻见解。

要有做大事的想法

首先，你要有干大事的想法。很多人毕生只是例行公事般地从事安全的工作，所以产出有限。就这么简单：如果你要干大事，你必须毫不迟疑地去解决重大难题。我遇到费曼时，就知道他肯定能得诺贝尔奖。因为他会从事伟大的工作。不论未来走哪个方向，这个人都会干大事。你要跟自己说，往前走，去做大事！

年轻的时候就要有勇气追求答案

成功科学家的重要品质之一就是勇气。一旦你鼓起了勇气，相信自己能解决重要的问题，那么你就行。如果你觉得你不行，几乎肯定你不会去做。伟大的科学家都充满勇气，他们不管周围境况，勇往直前；他们思考、思考、再思考。

年龄是另一个因素。你要做就得趁年轻。爱因斯坦做事就早，所有的量子理论的大科学家开始做他们的"事"的时候，都早得吓人。

忍受不确定的状态

伟大科学家还有另一个性格方面的特点，那就是"似是而非"。大多数人愿意相信世上万物非此即彼，是非分明。大科学家们却能很大程度地容忍"似是而非"。他们对自己的想法非常自信，但是又保持足够的警觉，随时挑出其中的错误和瑕疵。

比别人多努力10%

大多数伟大的科学家都有惊人的动力。他们总是比别人投入更多。假设两个人拥有几乎一样的能力，其中一个人比另一个人多干10%，几年后他将多产一倍。你知道得越多，就学得越多；你学得越多，就做得越多；你做得越多，机会就越多。

五、全力投入重要的问题

如果你找到一件真正重要的事情，就不要让任何别的事情分散你的注意力。多数大科学家口袋里约有一二十个大问题，想方设法去攻克。每当他们发现一个新想法出现的时候，你就会听到他们说："唔，这个与该问题有关。" 他们于是抛开其他一切，全力投入此问题。他们的思想是时刻准备着的，看见机会就紧跟其后。当然，很多时候也不能奏效，一个主要的诀窍就是活得长一点。

六、敞开办公室大门

另一个性格特点，我一开始没注意到：有人的办公室大门是关着的，另一些人是开着的。我观察到，如果关上办公室的门，你今天或明天确实会比别人多干不少的活。但是，十年后就未必了。因为你可能干了不少不值得干的事。那些把门敞开的人，的确受了很多的打扰，但他也不时地获得线索，了解这世界什么更重要。我可以说，那些敞开了门干活的人和最终成就了大事的人之间，存在千丝万缕的联系。

七、做可以成为他人基石的工作

早年，我在攻克一个又一个难题，成功的多，失败的少。可是，周五解决了一个问题回到家里后，我却并不快活，反而很沮丧。我看到生活就是一个问题接着一个问题又接着另一个问题。想了相当长一阵子后，我决定以另一种方式干活：你的工作要成为别人工作的基石！于是别人就会说： "看哪，我站在他的肩膀之上，我看得更远了。"科学的本质是积累！我再也不去做相互孤立的问题，除非它能代表某一类问题的共性。我决不再去解决单一的问题。你要么让人们在你的成果上有所建树，要么别人不得不把你干的活从头再来复制一遍。

八、重视推销和表达自己

做完一件事情还不够，你还得把它"贩卖"出去。对于一个科学家而言，推销是一件棘手的事。这很讨厌，你本不该做这事，这世界就该等着，当你做成某件大事时，他们就该赶快出来主动迎接。但是，事与愿违，每个人都忙着他们自己的活。你必须很好地主动介绍，使得他们能把手头的活放在一边，过来瞧瞧你的东西，理解它，然后回过头来说："是，那玩意不错。" 现实是即使你发表了研究成果，如果读者们把你的文章翻过去，不停下来读它，你就会竹篮打水一场空。

你得学会写好、写清楚以便人们愿意看；

你必须学会发表相当正式的发言；

你还必须学会作出非正式的谈话。

我们有不少所谓的"后排科学家"。在一个会议上，他们更愿意闭口不谈。他们不愿站在一个炙手可热的会议的中央，在大庭广众之下说："我们应该做这件事，为了这些原因......" 你必须掌握这种形式的交流，准备发表演说。我刚开始做演讲的时候，非常非常紧张，几乎表现出生理上的病态。

我意识到，我得学习作演讲，否则整个职业生涯就不会有很好的发展。我决定一定要做一个非常好的演讲，一个真正符合听众需要的演讲，不只针对专业人士，而是针对更广泛的听众。现在，我认为，研究要只花50%的时间，另外50%的时间用来表达，这是一个非常大的数字。

九、阅读方法比数量更重要

你也不要在图书馆花太多时间，一味追随别人的研究成果。贝尔实验室有个同事，一个非常非常聪明的家伙。他老在图书馆里呆着，读所有的东西。如果你想要参考资料，你到他那里去，他就会告诉你所有的参考资料。但我觉得，长此以往，他不会有任何以他命名的成果。他现在已退休，成为了一个副教授。他是很有价值，我对此没有疑问。

他写了一些不错的文章登在《物理评论》上，但他没有以他命名的成果，因为他读得太多。如果你成天研究别人怎么做，你就会按别人的老路子思考。如果你想要有不同的新思维，你需要去搞清问题，而不是成天靠读书去找答案。这不是可取的方法。我的建议是：阅读，但不是靠量，而是靠正确的阅读方法起作用。

十、重视写作

短期来看，论文非常重要。但如果你想要一个长期的认可，写书的作用更大，因为我们大多数人需要方向。现今的知识几乎是无穷的，我们需要寻找自己的方向。那些帮助我们融会贯通的、代表重要思想的书，会被后代珍视。写论文也是必要的，但我倾向于认为，长期看，那些只写至关重要内容的书更重要。

十一、远见超出你的能力时，才去做管理

1. 什么是“重大研究”，它与一般的研究有何不同？

“重大研究”指的是那些具有深远价值和影响力的工作，通常能带来颠覆性的变革，如同相对论、香农信息论这类顶尖的成就。与一般的“车轱辘转”的研究不同，重大研究需要研究者主动追求一流，并敢于挑战传统观念和社会期望。它不仅仅是量的积累，更是质的飞跃，要求研究者具备独特的视角、非凡的勇气和持之以恒的投入。

2. 运气在取得重大科学成就中扮演了怎样的角色？

运气确实存在，但它并非成功的决定性因素。引用巴斯德的话：“运气只光顾有准备之士。” 伟大的科学家，如爱因斯坦和香农，他们的成就并非仅凭侥幸，而是长期思考、准备和持续努力的结果。虽然有时偶然的机会会降临，但只有那些具备深厚知识储备、批判性思维和敢于抓住机遇的人，才能真正将其转化为重大成果。研究者应争取对“运气”有部分掌控，通过持续的准备，让自己站在“电闪雷鸣的山顶”而非安全的峡谷中，从而增加遇见并把握机会的可能性。

3. 除了努力工作，哪些品质对于成就伟大研究至关重要？

除了努力，以下品质也至关重要：

• 独立的思维和勇气： 敢于质疑传统，追随自己的思考，不惧怕失败。例如，香农敢于提出“一个平均随机码会怎样”这样的“不可能”问题，并最终找到了解决方案。
• 惊人的动力和投入： 伟大的科学家往往动力十足，他们对问题痴迷并全身心投入，甚至不惜牺牲其他方面。这种投入如同“复利”，使得知识和创造的成果指数级增长。
• 容忍“似是而非”的能力： 伟大的科学家能够同时相信自己的预测，又保持足够的警觉挑出错误，从而不断超越旧理论，创造新学说。他们不畏惧与自身信念相悖的迹象，而是紧盯这些“毛病”以完善理论。
• 积极转换视角： 善于将看似缺陷的条件转化为优势，例如将计算机资源受限的“缺陷”转化为开发 Unix 系统的动力。他们能从不同角度看问题，发现新的突破口。
• 认识到“成果积累”的重要性： 不要局限于解决孤立的问题，而是要追求能成为他人工作基石的通用性解决方案。通过改变提问方式，将单一问题转化为一类问题的共性，从而产生更广泛、更有价值的成果。

4. 如何有效利用时间进行研究，以及如何对待阅读和交流？

• 分配时间： 作者建议将50%的时间用于表达和阐述研究成果，这表明清晰的沟通和“推销”与实际研究同等重要。
• 阅读： 阅读是了解领域发展和可能性的必要手段，但不能仅仅为了寻找答案而阅读。更重要的是通过阅读了解“正在发生的事情”，并在此基础上形成自己的独立思考，甚至在解决问题前，避免阅读现有答案，以激发原创性思维。
• 交流： 并非所有交流都有效。“头脑风暴会议”可能价值不高，但与有能力、能启发你的人进行深入、反复的讨论至关重要。要避免“吸功”者，寻找能真正激发新思路的“临界质”型对话者。同时，保持办公室门敞开，虽然可能带来打扰，但也能获得重要的线索和对世界的理解。

5. 科学家如何有效地“推销”自己的研究成果？

“推销”是科学家工作中不可或缺的一部分，即使这听起来并不那么“科学”。为了确保研究成果被认可和利用，科学家需要做到三点：

• 学会清晰地写作： 让报告和论文引人注目，使读者愿意停下来阅读，而非匆匆翻过。
• 学会正式演讲： 在会议上，要能勾勒出宏观图景，解释研究为何重要，再逐步深入细节，而不是一开始就陷入技术细节，导致听众无法跟进。
• 学会非正式交流： 积极参与讨论，在关键会议上敢于表达自己的观点，尤其是在决策形成之前，避免成为“后排科学家”。

6. 面对名声和年龄带来的挑战，科学家应该如何应对？

• 名声： 早期成名可能导致“废掉”，因为伟大的科学家往往难以再做“小”事，只想一下子做成更大的事，从而消耗了创造力。普林斯顿高级研究院的例子表明，即使是顶尖人才，也可能因过度“光环”而变得平庸。
• 年龄： 多数数学家和理论物理学家在年轻时做出最好的成就，这可能与他们后续被拉入各种委员会，难以专注于研究有关。诺贝尔奖获得者布拉顿的例子也说明，名声可能分散精力，使其无法再进行“小”但重要的探索。
• 应对策略： 科学家需要主动求变，大约每七年进行一次研究方向的重大（即使不是彻底的）转变。这种改变能带来新的视角，避免思维僵化和创造力耗尽。这需要勇气，去放弃已有的声誉，像个婴儿一样重新开始。

7. 个人如何与所处的系统（管理层、机构文化等）互动以促进研究？

• “开导”老板： 不要被动接受管理层的要求，而是要学会“推销”自己的想法，争取所需的资源。通过实例或数据证明你的方法的价值，让管理层看到你的决策带来的长远效益。
• 利用系统而非与之为敌： 许多普通科学家倾向于与系统对抗，消耗精力。成功的科学家则会学习如何利用系统，从其提供的帮助中获益。在需要改变时，要策略性地行动，例如，如果你想要某个事物，就先去做，然后呈现既定事实，而不是给管理层拒绝的机会。
• 管理自我与适应环境： 认识到自己的缺点，并学会管理它们。例如，作者通过改变着装来适应贝尔实验室的文化，从而获得更好的服务。这不是放弃自我，而是为了更顺畅地推进工作而选择“顺从的样子”。偶尔的“反抗”是合理的，但持续的愤怒和与系统对抗会阻碍效率。
• 利用积极的自我欺骗： 利用自尊心或对外承诺来推动自己完成任务。例如，对外宣布完成某项任务的截止日期，即使尚未知道如何实现，也能激发潜力。

8. 追求伟大研究的价值何在？为什么许多聪明人最终未能成功？

• 价值： 追求一流工作本身就是一种巨大的价值和美妙的体验，如同将美酒和美曲融合。成功和名誉只是奋斗过程的附带产物。那些体验过新发现的瞬间的人，往往会渴望再次经历。
• 失败原因： 许多聪明人未能成就伟大，原因有二：
• 动力和投入不足： 那些能力卓越却“有点花里胡哨”、无法全身心投入的人，其成就往往不如能力稍逊但全力以赴的人。一流的工作需要非同寻常的投入。
• 个性的缺陷： 例如，过度控制欲、自负、与系统为敌、容易愤怒等。这些性格缺陷可能导致一个人停滞不前，无法有效地利用系统资源，或在不必要的对抗中消耗精力。伟大的科学家能够认识并管理自己的这些缺陷，将其转化为优势。