114
0
加入麦肯锡只有1个理由，而离开麦肯锡有1000个理由。
有人想要跟着大师满世界上课（麦肯锡校友访谈#1 朱师慧）
有人想要一圆创业梦（麦肯锡校友访谈#3 陈悦/ #5 吴凡/ #9 肖璟）
有人想要触摸真实的世界（麦肯锡校友访谈#6 韩彦）
有人单纯就是厌烦了，主动跑路（麦肯锡校友访谈#8 张明亮）
吴震皓的理由是“想平衡工作与生活”。这事听上去不无讽刺，“Work-life balance”是麦肯锡特别强调的理念之一，领导们本意是用它来安抚每周工作超过80个小时的咨询牛马。其实大家心知肚明它是个伪命题，做再多表面文章不过是无用功。没想到吴同学竟然知行合一。既然麦肯锡是平衡不了的，那就走吧。
于是，在服务麦肯锡六年后，2013年吴震皓毕业了。他说离职前自己带着一些淡淡的忧伤，写了一封长长的告别信，用的是麦肯锡人不太擅长的中文。老实说，用中文写告别邮件，我是没想到的，记忆里极为少见，足可见他的用心和重感情（告别信曾经是麦肯锡的一项传统，离别时群发一封向同事们表达感激之情和告别之意，只不过如今已成绝响——大琳姐姐注）。在他看来，这封邮件代表了一份仪式感，标志着人生重要篇章告一段落。
吴震皓走的是麦肯锡精英的标准职业之路——跨国公司做高管。他加入了沃尔沃汽车，分管过集团不同业务板块。如今他担任集团亚太区产品部副总裁。在吴震皓进入汽车行业的那一年，正值中国造车新势力们蓄势待发的前夜。他没有想到，这一传统的成熟行业会被一场颠覆转型改造、重塑，焕发新颜。而他自己，以局中人的身份，见证了历史。
这期播客有点特别，是即兴式的，常规的访谈提纲是没有的。他不知道我要问啥，我不知道他想说啥（或者他不想说啥），我俩没陷入尬聊全靠现场应变有方，也是饶有趣味的体验了。
也正因为没提前准备，所以想到哪聊到哪，很真诚也很真实。
真实到他完全不避讳自己因为做得不成功，差点被总部炒鱿鱼的黑历史。这段经历让他对如何穿越逆境，有了更深刻的理解。“我想对年轻的朋友们说，人生有高潮也有低谷，在低谷时你要能沉下心来真正去打磨和积累技能，机会永远都在。”
真实到当我火力全开，对集结构化思维于大成的PPT展开了疾风暴雨式的批判，吴震皓只能打起12分精神硬着头皮对咨询顾问的吃饭家伙作了一通反思，“琳主编你搞突然袭击，不讲武德呀”。
坦白说，我对吴震皓的认知也刷新了，原来他是那样的......老6。大概经常看他往朋友圈里扔自家的官方消息，聚光灯下，一张瘦削的扑克脸，冷峻不苟言笑。潜意识里我便觉得他是个大J人，喜欢确定性和秩序感，行事有条不紊要按计划来的那一类型。
我说，这位老兄的MBTI测试应该是PPPP，主打一个随性任意，带点冷面笑匠的喜感。尽管他声称自己是ENTP（热爱与人对线的点子大王）。
本次播客我俩讨论了很多话题，各挑一个整理如下。第一个话题主要来自大琳姐姐的批判思考，第二个是吴老师的版权。我们聊的其他散装内容也挺有意思，大家听音频吧。
#1 为什么麦肯锡咨询顾问普遍强于执行弱于创新？
咨询顾问强调的是解决问题，而解决问题最高效最稳妥成本最优的途径，一定是基于已经被验证（proven）的成功经验，将其提炼为一套正确答案的模板，可供咨询顾问直接套用。咨询顾问的工作公式：套用模板+强大执行=解决问题。
“硬币的另一面”很少被提及：过于强调经验不可避免会牺牲创新。创新的本质不是“更好地解决现有问题”，而是挑战问题的边界（boundary）。它需要突破框架和经验定式，而这必然伴随着风险和不确定性——与咨询业因追求交付的确定性而必然规避风险的模式，显然是背道而驰的。然而问题来了，过去的成功不代表现在的正确。曾经管用的那些框架、模型和方法论，在充满不确定性且快速变化的时代，显得左支右绌、力不从心。
麦肯锡特别强调员工要“think out of box”。俗话说，缺什么强调什么。“box”让咨询顾问对模板形成路径依赖的同时，恰恰成了限制想象力和创新意识的隐性枷锁。说到底，只要解决问题的工作思路不改变，很难真正“跳出盒子”去创新。
#2 汽车新旧势力竞合的未来图景。
谁也没有预测未来的水晶球，不然就去买股票了。
基本判断大概有几点。1，中国是全世界汽车行业竞争最激烈的市场，没有之一。汽车行业在过去十来年时间里，从一个稳定状态进入到一个不稳定状态，再过三五年，可能进入一个新的稳定状态。未来不至于像某些大嘴巴大佬说的只剩三五家，但肯定会比今天大幅减少。而且能存活下来的车企跟今天的差异将是很大的。
2，蜕皮对很多车企来说才刚开始，离中间还早。什么叫到中间？就是从原来最成功的到现在完全活不下去。这个我现在还没看到。但是我相信原来日子活得特别舒服的车企会变得非常艰难，不需要五年，未来两三年就会加速发生。
3，电气化也好，包括大家谈的智能化也好，实际上汽车不是一个一招吃遍天下的行业，很难说一件事做好了，或者一个决定做对了，我就能够搞定所有。新旧势力的缠斗不像大家表面上看到的那么容易，两种势力处在不停地相互学习，不停地切磋缠斗的一个竞合过程。
