08. 向上管理正在“毁掉”大厂?

08. 向上管理正在“毁掉”大厂?

34分钟 ·
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评论数20

01:31 大厂人的创业新选择

02:42 “影帝”“影后”大PK,演技比能力更重要

04:09 全员Owner?到底谁说的才是真话

05:27 向上管理究竟是在管理什么

06:34 不会演戏怎么办

07:51 去了大厂也得先拜师

10:47 创新好难,在大厂创新更难

14:03 有了好成绩,该如何向上管理

17:14 大厂生存策略劝退真人才

23:03 去推翻固有的思维

27:44 你想要被“向上管理”吗

29:25 什么时候才真的该“暴露”

31:42 三条向上管理超实用法则

【本节目由长江商学院MBA出品】

在互联网大厂,“会演”真的比“会做”更重要吗?

在高强度KPI和复杂组织结构的驱动下,员工往往通过精心设计的汇报、夸大的数据或迎合上级的“表演”来争取资源和晋升。这种被戏称为“向上管理”的文化,既是职场生存的必备技能,也因过度使用被批评为侵蚀企业创新的毒瘤。

这一期播客,我们邀请MBA22级同班的黄海涛与易亚婷展开对话,两位都曾在大厂任职,对过度“向上管理”深有体会。

—关于江江讲讲—

我们一起探讨职业发展的话题,以及如何寻找人生第二曲线,如何在职业瓶颈时突破自我。期待通过不同的人生阅历与观点碰撞,为你带来信心和启发,更加勇敢地做出人生新选择。

欢迎在评论区分享你的故事。希望未来有机会邀请你,来长江MBA播客分享。

展开Show Notes
想想自己能提供什么价值,让别人离不开你最重要
一枚乐果
一枚乐果
2025.7.19
想进大厂不容易,进了大厂如何站稳更是有讲究,听听这期分享,对比下自己的状况,即使在目前的单位也看到了要改善的地方
主动沟通、风险把控意识,结合自身优势做好自己的事,即使人员关系处理不好也无所谓,自身能力的提升才是重点!听了此期,受益匪浅!
表达能力强,情商高在大厂肯定是加分项,但能力强有业绩才是真武器,无需欣赏自己的演技,可能别人只是不愿指出真相而已。
两生欢
两生欢
2025.7.19
在任何地方工作都需要自己的业务技能过硬,大厂更严格些吧!
小三影子
小三影子
2025.7.19
看来大厂也不好干啊,都是各有优缺点
麻辣兔兔
麻辣兔兔
2025.7.19
27:47 我觉得不论在哪工作在那个岗位上,只要技术够专业够拔尖,做到缺你不可的时候,那就是成功了
醉逢歌
醉逢歌
2025.7.19
在大厂需要你的能力更全面,自身业务能力强才能长久,把能力充分展现出来才能脱颖而出,有担当处理好职场关系才能得到更多的支持,绝不是光靠演技。
思曼奇缘
思曼奇缘
2025.7.19
流程太多,屁大点事都要一层层的审批,效率又越来越慢,早晚死于此。
萌家花儿
萌家花儿
2025.7.19
向上管理是一种智慧的选择,它要求员工在有限的权力范围内承担更多的责任,保持独立思考和主动作为的精神,同时也需要与横向协作相结合,共同推动团队目标的实现​。通过有效的向上管理,员工可以在职场中更好地发挥自己的潜力,实现个人与组织的共同成长。
演技决定一时高低,实力觉得能走多远。在大厂是既要会做人,也要会做事才行。
苹果1
苹果1
2025.7.19
看来只是兢兢业业的埋头苦干是不太吃香了,还要懂得变通懂得向上管理
夜炜
夜炜
2025.7.19
向上管理是把双刃剑,用好了是润滑剂,用过了就是腐蚀剂。
漫咖舍
漫咖舍
2025.7.19
大厂职场的弯弯绕绕、生存门道真的需要了解。听完像老同事唠干货,听完能少踩坑,年轻打工人值得听哦!
只有正确的使用向上管理,才不会出问题
小财福满
小财福满
2025.7.19
向上管理本身没有对错,关键在于如何使用。
原来这就是向上管理,这么说我周围还真有不少人在向上管理。有句话说得好,不想当将军的士兵不是好士兵。有追求毕竟是好的。
风栖于林
风栖于林
2025.7.19
播客《08.向上管理正在“毁掉”大厂?》角度新颖,剖析大厂向上管理乱象,34分钟干货满满,听后对职场生态有新认知,推荐!
其实无论在哪里会“表演”都比埋头傻干更有机会!
向上管理成捷径,真才实干遭冷落,大厂也会变成没有灵魂的空壳了。
还是需要更加注重员工的创新能力