当所有人都在讨论中国企业出海时，两个在海外把生意做到上亿规模的90后华人，选择逆流而来。 美籍华人Daniel Rice（中文名：唐镔槟）在上海生活了18年，回到美国上大学后，连续三次创业。最近一次，凭借高周转、短周期的生意经，他把自己的二手手机回收公司SCal Mobile做成了“手机对冲基金”式的生意，四年里年营收从800万美元增长到3亿美元。 但他觉得中国有更多机会，于是决定搬回上海，“回家”。 马来西亚华人Michelle（中文名：杨美雪）从职场转身扎进餐饮业，在2022年创办了马来风味的牛肉面品牌Thong Bowl。依靠极有记忆点的超大碗牛肉面和稳定的口味，如今已扩展到19家直营门店和2家奶茶店，年营收接近1亿元人民币，正筹备在马来西亚上市。 她希望学习中国“快、狠、准”的营销和企业实战经验，把马来西亚口味带到其他东南亚国家甚至全世界。 今年秋天，两人成了长江MBA2026级的新同学。一个落叶归根，一个跨海取经，两个跨文化创业者的新故事，将在这里展开。 【本期嘉宾】 唐镔槟（Daniel Rice）｜长江MBA2026级新生 SCal Mobile联合创始人&COO 杨美雪（Michelle）｜长江MBA2026级新生 Thong Bowl连锁品牌创始人&CEO 【时间线】 00:00 两位跨文化创业者自我介绍 01:52 "大碗" 牛肉面理念：把快乐与好物分享给家人 02:36 Daniel 三次创业：保健品 → PPE → 二手消费电子 04:29 开店经验：获客与菜单最难，团队比个人重要 06:00 二手消费电子模式：快周转 + 账期杠杆，"手机对冲基金" 09:36 IPO 的目的：获国际市场认可，为进军东南亚铺路 11:23 与好友创业：家人与朋友不能混着合伙 12:59 团队经营：找对人才，比学历更重要 14:32 人才与品控：两周试用期留人，直营保出品 17:07 为什么回中国？落叶归根，上海是家 20:26 喜欢 Songmont：中国从进口奢侈品转向出口 24:23 为什么选长江？要实战经验与分享 26:08 中美运营差异：适配本地才能成功 27:27 赴美建议：了解各州规则，带资本与巧思出海 28:31 东南亚出海：核心是融入当地文化 29:10 品牌愿景：走向全球，欢迎大家来马来西亚

本期「江江讲讲」新老生对谈，我们邀请到长江商学院MBA 2026级新生李婧婧——曌一赛鸽创始人，一位自带“创业圣体”的96年女生。家里主业是黄金开采，她却选择了一条极小众的赛道：赛鸽。 赛鸽是国家体育总局正式立项的竞速运动，鸽子从500公里外统一放飞，比谁先回家。最贵的一只鸽子1200万，最快一小时飞120公里，最远可飞2700公里。这个行业有令人震撼的精神内核——“不死必归”：鸽子在归巢途中被老鹰剖开肚子、断了一条腿，只要不死，就一定要回家。 我们聊了：赛鸽全流程是什么、为什么一岁就是职业生涯的巅峰、归巢率只有50%时主办方承受多大压力、等鸽子等到把麻雀认成鸽子的崩溃瞬间，以及她如何用四年时间做到行业头部——秘诀只有六个字：公平、公正、公开。 她还分享了自己为什么在赛鸽事业稳定后选择做品牌出海（个护类），以及为什么在这个时间点来读长江MBA。主持人叶大伟（长江MBA 2024级、姚基金副理事长）也分享了长江“取势、明道、优术”的收获、体育精神与企业家精神的相通之处，以及给新生的四点建议。 这是一场关于小众赛道、体育精神、创业坚守和跨界探索的真诚对谈。 时间线 00:02 开场暴击：最贵一只鸽子1200万 00:28 赛鸽最崩溃的时候？“被一群鸽子放鸽子” 01:07 李婧婧自我介绍：曌一赛鸽创始人，长江MBA 2026级新生 01:20 赛鸽是什么？国家体育总局正式立项的竞速运动，类比赛马 02:00 比赛逻辑：500公里外统一开笼，比谁第一个归巢 02:16 血统论：好鸽子靠磁场感应、定向能力和视力天赋 02:45 赛鸽全流程：25-60天幼鸽送入基地，3月养训，10月四关正赛，最后拍卖 03:50 职业生涯只有一年：一岁之后只能做种鸽，不能再放飞 04:50 为什么不能放飞？鸽子只认基地是“家”，拍卖后回新主人家若放飞，会飞回基地 06:00 什么人玩赛鸽？时间富裕的人，下午4点准时回家喂鸽子，研究饲料配比 07:38 硬核数据：最贵1200万，最远2700公里，最快120公里/小时 08:08 核心精神：“不死必归”——鸽子被老鹰剖开肚子、断了一条腿，只要不死必须回家 09:14 为什么选择赛鸽赛道？没有高大上的理想，就是觉得有意思 09:30 家里有矿：主业是黄金开采，家人从“支持”到“不想做就不做”，但她坚持不做“败家子” 10:20 踩坑史：外部无资源、内部无管理经验，第一年大规模“诗歌”（被鸽子放鸽子），归巢率不足50% 11:10 影响因素：太阳磁暴、地震、军事活动、信号屏蔽——甚至高速公路两侧放飞，归巢率都不一样 12:00 比赛前三天研究云图：风向、几级风、几点出太阳、高层雾还是地表雾 13:00 行业规模：中国市场断层领先全球，正在寻求把“中国模式”带到海外 13:20 第二曲线：在美国创立个护品牌，做品牌出海，来长江寻求经验 14:55 父亲是长江总裁班校友，五六年前就推荐她来，那时创业太忙没来 16:20 等鸽子归巢的崩溃与狂喜：把麻雀认成鸽子，太阳落山以为“完了”，最后几百只鸽子突然归来，40多岁大老爷们当场掉眼泪 21:22 四年做到行业头部的秘诀：公平、公正、公开，咬牙坚持原则，遭遇商战“心碎得像饺子馅”，最终换来反扑式信任 23:15 为什么做品牌出海？赛鸽事业稳定了，享受过程、顶着压力迎上去的感觉 24:35 为什么现在来长江？欧洲自驾4500公里发现商机，欧美缺少的商品国内很卷，决定尝试品牌出海 25:30 “天生创业圣体”：高中时去外地旅游就在想“这个模式带回我们当地怎么样？” 25:56 提问环节：小众强圈层运动如何突破，产生大众情绪价值和市场价值？ 26:57 叶大伟建议：放大精神内核（和平、信任、归巢、目标感），吸引年轻人，从青少年做起，引入游戏等新玩法 28:52 长江体育精神：戈壁挑战赛、沙漠挑战赛常年冠军，高尔夫在商学界非常厉害——“冠军精神和体育精神一脉相承，敢于亮剑、敢于拼搏、敢于争胜” 30:18 “无公益不长江”：24个公益学时硬指标，商业向善——发掘企业核心能力同时实现社会价值最大化 31:45 叶大伟分享长江三大收获： * 取势、明道、优术：知其然到知其所以然 * 阅人间百态，食人间百业：了解声呐探测管道裂缝等完全陌生的行业 * 社群：拓展队、学习组、兴趣组，可能成为终身挚友和合作伙伴 34:14 给新生的四点建议： * 坐第一排，离教授近，不容易打瞌睡 * 保持好奇心，主动了解同学的行业 * 保持独立思考能力，AI可以验证但不要替代思考 * 保持批判性思维，教授讲的不一定永远都对 36:40 结语：“心有猛虎，细嗅蔷薇”——李婧婧给主持人的印象，自带创业圣体，不只因为家里有矿，更是因为对自我的清晰认知和对世界的准确判断

四年200家眼镜连锁店、3.5亿年流水💰，这位00后创业者却说“自己没有议价权”。平台依赖、利润薄、管理跟不上——规模之下的真实困境，怎么破？ 本期，00后眼镜连锁创始人王芷梵，和从跨国车企跨界到医美连锁行业的学长林睿，一起聊了聊传统连锁如何跑通线上线下打法、做自有品牌拿回议价权、用标准化和AI撬动下一个增长点📈 实体零售的创业者，欢迎来听🎧 【本期嘉宾】 王芷梵 | 长江MBA2026级新生 00后，王氏大涛（天津）品牌管理有限公司董事长。与兄长联合创立了大涛配镜，率先用线上引流+工厂直达门店的方式，4年发展到200余家店，去年创立了第二品牌"目村超级眼镜仓"。 林睿 | 长江MBA2025级学长 小忠丽格医疗美容连锁经营院长。商业模式的破壁者，把跨国车企的精细化运营和标准化方法论注入医美服务业。 【时间线】 01:10 四年200家店、3亿流水，纯I人的自我介绍 03:24 抖音种草+美团承接搜索，平台的精准分工 04:38 工厂店模式：薄利多销、主动拓客，替代传统门店“等客上门” 06:28 目村的逻辑：做自有品牌——唯一性才能摆脱内卷 09:04 个体户思维的两大表现：亲力亲为、拍脑袋决策 12:21 跨界医美的第一课：戴姆勒的标准化不能照搬 14:48 折中方案：把用户可感知的主链路标准化 17:03 “先做独立品牌，未来可以做N个子品牌” 20:39 AI实操：市场调研→内容分发→数据复盘形成闭环 30:34 眼镜“暴利”是误解：上游拿走品牌溢价，门店净利率只有个位数 34:33 做自有品牌，是把议价权拿回来的关键 35:25 “连而不锁”：总部够不着门店，各自为政 37:53 加盟店如何保证执行标准一致？同行业同学的共同痛点 42:52 带着三道题来长江：摆脱平台依赖、短期与长期平衡、向其他行业借方法 45:58 两年后的期待：把外部思维带回眼镜行业，做成长期品牌

本期是「江江讲讲」新老生对谈系列，我们邀请到长江商学院MBA 2026级新生钱军建，一诺国际乐器集团创始人，深耕乐器行业二十余年。从传统提琴到智能乐器，从外贸代工到打造世界级品牌，军建走过了一条跌宕起伏的创业之路。 我们聊了：中国提琴如何在国际盲测中超越意大利大师琴、传统乐器与智能乐器双赛道并行背后的逻辑、从跨境电商到医疗物资再回归本行的创业心路、智能乐器如何“粉碎”学习门槛实现音乐平权，以及创业者“死过一次”后才有的敬畏与及时止损的能力。 这是一场乐器发烧友与行业深耕者之间的深度碰撞，既有产业洞察，也有创业生死观。 时间线 00:04 开场：从金融到吉他手，陈剑野对乐器行业的向往 01:16 钱军建自我介绍：一诺国际乐器集团，传统弦乐器 + 智能乐器双赛道 01:50 电子音乐在中国的演进：从跟随到智能化引领 02:30 从外贸起步，为什么选择做提琴品牌而非单纯代工 03:55 品牌化的道路：从赚钱到建立标准，像麦当劳一样标准化 05:00 出海第一站：欧洲和美国，不可绕开的两个市场 06:00 做琴的人不会拉琴？工厂痛点与转型之路 07:30 中国琴超越意大利琴：三次公开盲测始末 * 第一次：直播间偶然尝试，五把琴中三把进前三 * 第二次：上海之春国际音乐节，上交音乐厅公开盲测 * 第三次：北京，国家级首席参与，曹鹏老师自带意大利琴参赛 10:00 提琴木材的秘密：意大利云杉 vs 国产云杉，波斯尼亚枫木 13:15 宣传阻力：同行质疑、媒体不敢发，到人民日报等全面报道 15:00 70%智能制造 + 30%手工打磨：定义新的制琴标准 16:30 营销策略：B2B为主，亚马逊16国销量第一，90%出口 18:30 中国品牌的尴尬：交响乐团招标限制“不允许中国企业” 20:30 古典音乐圈如何破圈？一个团一个团地做，足够耐心 22:30 二手琴市场 vs 智能乐器：存量与增量的时代交替 24:00 智能乐器的定位：“情绪的抚慰 + 社交的荣耀” 24:50 创业至暗时刻：天使投资后膨胀、现金流断裂、被按在地上摩擦三年 26:00 疫情插曲：做医疗物资“一个单赚几十万”，被骗，重新回归本行 28:30 “死过一次”的创业者：买意外险、抑郁、与自己和解、及时止损的能力 30:00 三个里程碑：让西方点赞的提琴、服务全球交响乐团、智能乐器赛道成为头部 33:00 智能乐器的核心理念：“把少数人的专长，变成多数人的日常”——音乐平权 34:30 传统与智能双品牌分开运营：一边是工匠，一边是96年的技术天才 35:30 LibreLive vs 一诺智能吉他：定义不同——他们是“从入门往上走”，我们是“往下沉到兴趣” 37:40 未来卡点：研发团队不够强 + 资本认知不足，所以来长江 39:00 “不缺钱的时候找资本，不是缺钱的时候找资本” 41:00 未来方向：内容 + 社交 + 共创，靠APP产生复购 42:10 为什么这个节点读长江MBA？认知层级到了，企业也需要资本加持 43:20 学长分享：空杯心态、状态最重要——从孙杨那儿学到的事

材料学博士、同济大学副教授陈炳地，用医学x工程学跨界，做出了全球首创的肿瘤早筛技术——不靠抗体靠电荷，从血细胞里把极少量的癌细胞"钓"出来，让肿瘤能早发现、早治疗。 技术做到了独一档，但从实验室到产品，再到商业化，是科学家创业必须经过的"死亡之谷"。 如何从技术思维转换到商业思维？假想市场、角色切换、融资节奏——三重墙，一重比一重难翻。 本期对谈，一位是手握全球首创技术的MBA2026级新生；一位是干细胞企业负责人、同为博士的25级学姐，也是创业的过来人。两位博士，聊了聊从技术思维到商业思维，到底有多远。 欢迎收听👇 【本期嘉宾】 陈炳地｜长江MBA2026级新生 同济大学医学院副教授、博导，致慧医疗创始人。浙大材料学博士，师从两位院士，深耕纳米医学十余年。全球首创PETCTC®肿瘤早筛技术，已通过2万余例临床验证，五大癌种一期早筛检出率83%。 冯春敬｜长江MBA2025级学姐 北京汉氏联合生物技术股份有限公司副总经理，中科院发育生物学博士。从科研到产业深耕十余年，带领团队推进干细胞新药研发与产业化，公司拥有10款干细胞新药临床试验批件。 【时间线】 02:07 从材料学跨入医学 03:44 全球首创CTC检测技术：不靠抗体，只凭电荷"钓"癌细胞 05:47 细胞早筛的独创——与CellSearch的本质区别 11:21 从0到1用了八年，从1到10才是真正的挑战 12:38 科学家创业第一重墙：假想市场——技术很牛≠市场买单 13:37 第二重墙：角色切换——带学生和带员工是两码事 22:00 第三重墙：融资节奏——7亿估值没要，为什么？ 23:46 "我们的技术是独一档的"——从早检到早治疗 26:07 五大癌种一期早筛检出率83%，但CTC不是万能的 30:21 未来三年最大的变量：政策 35:41 为什么来长江？晋江政府的机缘 42:03 长江的课程帮科学家"换脑子"——站在月球看地球 45:40 三句话总结：把肿瘤变成慢病 47:44 蔡磊的推荐信：科技向善，不在口号里

管人、管事、管自己，跨境十年最难的是什么？ 他，万邑通十年老兵。文科出身，却把十年都泡在了海外仓库里——从跑现场、搭全球仓网体系，一路扎进机器人与 AI 自动化，死磕仓库的坪效与人效。 他，连续创业者。从写代码到管现场，第一次创业只想着"搞钱"而动作变形、撞上疫情；在菜鸟被价值观深深洗礼后二次出发，如今带队把供应链系统做出海。 两个跨境人，一个做海外仓配，一个做供应链系统，聊的是技术解决不了的事。从"把事做好"到"带团队把事做好"，这条路怎么走？ 【本期嘉宾】 麦植荣 深圳市万邑通信息科技有限公司 董事长兼CEO助理 长江MBA2026级新生 王子斌 深圳市普信管理咨询有限公司 CEO 长江MBA2026级新生 【你将听到】 [00:24] 自我介绍：意料之外，情理之中 [00:48] 初见名场面与"六个为什么"：被吐槽"IT 问太多"与逼近本源 [06:27] 王子斌的创业路：首败、菜鸟洗礼与二次出发 [08:25] 麦植荣的十年：从现场、仓网体系到 AI 自动化，以及"为什么待十年" [11:26] 创业的挑战与解法：人是核心，把公司当种子，用 SOP + 系统把痛点标准化 [14:47] 管理的基石：价值观、"道法术器"与带团队心法 [19:45] 跨境十年之变：从性价比到品牌技术，合规收紧是"向善" [22:54] 中国技术出海：供应链/支付的技术红利，但海外更重商业诚信与 SOP [26:01] 精力管理：work hard play hard，把压力当能量，纳瓦尔式"创造性表达" [29:56] 为什么来长江 & 十年互评：认知差距、信任，与打开自己

本期「江江讲讲」联合索康尼「先醒时区」，把录音棚设在长江商学院北京新校区。主持人夏可（索康尼中国产品总监、长江商学院MBA 2024级）对话两位“先醒”校友——嘉德拍卖师段文婕、未来宇航创始人牛旼，展开一场关于“高能量生活图鉴”的对谈。 一位在艺术品拍卖台落锤定音，一位在商业航天赛道逐梦星辰；一个对话千年文明，一个探索无垠宇宙。他们如何在高压中保持热爱？如何把挫折变成日常、把失败炼成燃料？又是怎样通过跑步、自律和长期主义，找到属于自己的“向上力量”？ 本期不仅聊职业幕后、至暗时刻与荣光瞬间，更追问：在AI时代，什么才是未来十年最值得拥有的“无形奢侈品”？欢迎收听，愿你也能在各自的赛道上，跑出先醒一步的节奏。 【本期嘉宾】 夏可 索康尼中国产品总监 MBA 2024级 段文婕 中国嘉德国际拍卖师及市场经理、高级文物艺术品鉴定师 MBA 2024级 嘉牛旼 未来宇航创始人、商业航天重要推动者 MBA 2025级 【你将听到】 00:00 开场｜把录音棚搬进长江商学院，聊聊「高能量生活图鉴」 00:53 嘉宾亮相｜嘉德拍卖师段文婕&未来宇航CEO牛旼 01:57 商业航天创业｜太空里的「摆渡车」，把卫星接力送到更高轨道 07:32 他们如何解压｜跑步，是两位高能量者的共同答案 14:42 荣光时刻｜全球首款甲烷火箭入轨；拍到凌晨两点的书画专场 28:04 至暗时刻｜融资最难的冬天，「火锅烧干」与峰回路转 31:24 索康尼彩蛋｜1965年为NASA造太空靴，极端环境的科技壁垒 34:38 绝地突围｜2020年拍卖业从线下转线上，挑战变机遇 42:34 下一场胜利｜顺利毕业/秋拍大卖/飞行器发射 45:53 无形的奢侈品｜艺术无价的是精神，人生需要向上的力量 50:03 结尾｜当晨光未醒，你已然出发

管人，比管技术难在哪？ 🔩 他，出身鞍山钢铁世家，北科大毕业后扎根精密辊压赛道，与师兄共同创立苏州亿创特智能制造有限公司，打破欧美垄断，成为新能源辊压领域的“隐形冠军”和国家队。 🤖 他，90后工程师底色，公司站到IPO门前，他正经历“从管技术到管人”的转型中，发现人最难管。 来自国家级专精特新小巨人企业的长江MBA2022级学长杨锋（江苏科瑞恩科技联合创始人、副总裁），对话2026级新同学毕若凌（苏州亿创特联合创始人、交付中心副总）。 两个制造业人，一个做材料，一个做智造，聊的是技术解决不了的事。从“自己把事做好”到“带团队把事做好”，这条路怎么走？ 👇欢迎来听真实的转型样本。 【本期嘉宾】 02:30 师兄弟创业，分歧怎么解决？ 06:30 保供比亚迪：轮流上产线搬原料，车后备箱放铺盖 08:30 初中春游去钢厂——鞍山少年的钢铁基因 14:00 不卖产品卖方案，亿创特如何打破欧美垄断 18:30 工程师转管理：人比技术难管在哪？ 23:30 16年经验：杨锋怎么留住技术团队 30:00 三方向出海+IPO+交付，精力怎么分配？ 34:00 从“跳黄河”到“跳长江”，杨锋学长的体系化收获 41:00 联考251分：离开考场太久，怎么找回状态？ 43:30 “既已汇入长江，掀起时代波浪”

他是国家级职业赛车手，也是把传统水产做出现代范儿的养殖者。 英国学机械工程回国，他把“靠天吃饭”的传统行业干成了精准农业的样板间，年产值破两亿。 企业越做越大，但管理、财务、战略没有标准答案，他想找到能一起碰撞思想的人。听他如何在两个赛道“驯服不可控”的故事。 【本期嘉宾】 朱程：广东华辰水产总经理、现役国家级职业赛车手， 长江MBA2026级新生 梁一剑：浙江富地机械副总经理、浙江智地网络总经理，长江MBA2024级学长 【你将听到】 00:25 两个海归的镜像人生 — 一个做设备，一个养虾，殊途同归回到水产 01:30 为什么养虾？不是接班，是重新选赛道 03:20 从江苏到广东 — 一块地引发的产业迁移 05:00 “市面上没有就自己搓” — 从五金店买零件起步 06:30 中棚不是“加大码” — 先有自动化概念，再定棚尺寸 08:00 工业化思维 — 把经验变标准，让机器去执行 09:30 18个硕士、50个本科生 — 为什么养虾需要高学历团队 11:30 “机器不会骗你” — 人要出错，机器不会 13:00 自己做饲料 — 60%的成本攥在自己手里 15:00 赛车手的起点 — 从英国大学生方程式到职业联赛 17:40 赛车和养虾的底层逻辑 — 高风险高收益，盯收益还是盯风险？ 19:00 80后最好管？—跨代际管理观察和00后的职场态度 26:00 为什么来长江MBA？非标准问题没有标准答案 30:00 学长的亲身经历 — 找到交心的朋友 32:00 总结 — 所有设计，指向同一个目标：把不可控变成可控

本期是长江商学院MBA项目“AI时代的选择”主题圆桌的现场实录。四位背景各异的嘉宾，围绕OPC（一人公司）、Agent协作、人才密度、创业融资等话题，展开了一场没有标准答案的硬核讨论。有人靠AI一个人烧掉3万美刀Token做产品，有人坚信只有人能替代人，有人断言未来公司估值不看市盈率看“系统率”。观点碰撞激烈，信息密度极高。 【本期嘉宾】 蒲世林：像素绽放PixelBloom联合创始人 宁辽原：TTC联合创始人兼CTO 张昊阳：EvoMap创始人 邹凌：Honghub鸿鹄汇发起人、投资人 主持人：李依桐（长江MBA2023级校友、赤道象限EquatorQ创始人） 【你将听到】 02:25 四位嘉宾，四种AI时代的生存样本 03:35 OPC从0到1最难的是什么？ 04:30 “你得有钱” — 一个人烧Token，每月3万美刀 05:50 组织效率的真相 — 人多了沟通成本高，未来是Agent与Agent协作 07:10 1500个OPC的观察 — 娱乐、社交、垂直智能体、AI硬件四大热门赛道 08:10 OPC最缺的不是钱，是交流 — 关在家里不知道产品有没有前途 10:30 人才市场真相 — AI能力有限，高精尖人才需求爆发 12:50 OPC是过渡态还是终局？有人月入3千，有人月入50万 14:30 像素绽放的实战 — 500万上限，两三个月验证，先找朋友再找大厂 16:30 鸿鹄汇40+入驻企业的四种活法 — 从一人公司到百人团队 19:10 被OpenCloud下架、被Hermes抄袭 — 中国开发者挺起脊梁骨 22:30 未来组织长什么样？ — Agent介入后，管理摩擦变小，公司可能变得更大 27:00 投资范式变了 — 未来不看市盈率，看“系统率” 30:00 效率是唯一本质 — 公司不再比规模，比“人才密度”和“AI密度”

“凭什么活过今年？因为我有客户！” “我最期待AGI，把我能干的活都干了，我就可以躺在游艇上发呆。” “下次坐在这里的应该是我的AI agent，让它来迭代。” 四位长江人，有人造出了《流浪地球2》里的机器人，有人创立了“水上特斯拉”企业，有人是投出过20家上市公司的硬科技投资人，还有跑过戈赛的媒体人。他们凭什么扛过至暗时刻？AI是颠覆还是机会？半小时聊透硬核时刻。 【本期嘉宾】 ● 姚海波，长江EMBA27期校友、长江MBA校友导师，硬科技投资人。投出过20家上市公司、10家以上百亿市值独角兽。他说，期待有一天把长江MBA的硬科技同学都投个遍。 ● 潘宗良，逸动科技COO，长江MBA2024级同学。公司被媒体称为“水上特斯拉”，把电动化和智能化装进每一艘船。他们让桂林漓江的排筏从燃油变成了电动，筏工不再被震得手臂发麻，游客只听见水花轻轻的声音。 ● 闻泉，深圳优艾智合机器人联合创始人，长江MBA2024级同学。公司机器人出演了《流浪地球2》。在半导体车间和能源化工的荒漠里，他们的机器人在替人值守、抄表、搬运。用他的话说，“默默散发着平凡的微光”。 ● 田潇，前媒体人，长江MBA同学。跑过戈赛A队，现转型做儿童青少年教育和银发经济。她说，硬科技改变世界，但爱和家可以治愈一切。 【你将听到】 01:21 自我介绍 — 如果用一部电影介绍自己：美洲杯帆船赛、流浪地球2、阿凡达 04:39 创业公司角色分配 — 都不想当CEO是因为今年太苦了吗？ 06:04 凭什么活过今年？ — 有客户，有产品，有品牌，创始人在迭代 07:10 为何走上硬科技之路？ — 港科大海边玩船，被燃油船吵烦了；从小被《机器人总动员》打动，从西交大一路学机器人 11:48 科技改变世界了吗？ — 机器人在荒漠里替人值守，在半导体车间闪着微光搬运物料；漓江排筏电动化后，筏工手不再麻了 16:56 世界是草台班子，长江不是 — 硬科技可以改变世界，爱和家可以治愈一切 19:12 AI会颠覆生意吗？ — 硬件研发用AI效率提升巨大，冲击必然存在；是机会，但生产关系怎么变还得看 22:45 扛不住怎么办？ — 跑步。戈壁是和优秀的人battle的场 27:04 最盼什么新技术？ — AGI、机器人保姆、AI agent替自己开会、哆啦A梦任意门 欢迎继续关注长江商学院MBA播客【江江讲讲】。本期是硬科技专场，三期“迭代时刻·新地图新玩家”系列到此收官。接班、出海、硬科技——三群新玩家，三种新活法。

“本来想全世界搞钱，没想到满世界亏钱。” 本期邀请三位长江MBA出海人，聊聊海外市场的真实账本：短剧出海全球、新能源铺进中东、积分系统卷到东南亚。有坑，有解法，也有中国大脑、全球执行的底气。 【本期嘉宾】 王子姣：长江MBA2023级、高兴饺子文化&MornlightMaple创始人、爆款短剧的出海推手 黄凯绥：长江MBA2020级、橡树黑卡创始人兼CEO、积分江湖的"东南亚第一人" 贾儒：长江MBA2021级、前蔚来能源中东北非负责人、把新能源铺向中东的出征者 【你将听到】 01:31 开场 — 三位出海人，三种海外地图 03:38 赚到钱了吗？ — 有人ROI200%，有人还在坑里爬 06:02 反直觉 — 中东不是遍地黄金，外国人没想象中有契约精神 08:54 踩过的坑 — 演员毁约、账期拖垮现金流 14:47 爆款方法论 — 中国大脑，全球执行 19:11 AI是帮手吗？ — 短剧用AI补演员缺口，ToB业务AI不能背锅不能喝酒 24:32 再出海会怎么干 — 更早本地化，控制成本，早点出去 【下期预告】 下一期将对话硬科技创业者：《流浪地球2》机器人企业、“水上特斯拉”、硬科技投资人、跑过戈赛的媒体人。 敬请关注！

“不怕二代吃喝玩乐，就怕二代出来瞎折腾。”本期邀请三位长江MBA实业“二代”同学，聊聊接班路上的真实困境：身份压力、空降管人、改革受阻、数字化转型、增长新路……有血泪，有解法，也有不接班会去做什么的彩蛋。 【本期嘉宾】 * 徐思佳：长江MBA2019级、广东玫瑰岛家居股份有限公司执行总裁 * 翟启智：长江MBA2021级、金海马家具有限公司总经理、吉林省香江物流有限公司总经理 * 叶扬立：长江MBA2021级、广州市力俊金属制品实业有限公司总经理 【你将听到】 * 01:58 接班焦虑 — 怎么看待“二代”标签？ * 03:57 管老臣 — 空降企业，怎么管好老臣？ * 07:47 推改革 — 父辈不认可，怎么推动改革？ * 09:31 数字化转型 — 团队只认一把手，数字化转型推不动，怎么解？ * 12:48 破信息茧房 — 接班遇到认知、人脉差距，怎么补？ * 17:55 新地图 — 实业增长遇瓶颈，破局思路是什么？ * 24:50 不接班 做什么 — 如果不接班，“二代”想去做什么？ 【下期预告】 下一期将对话出海人：把霸总短剧卖到全球，把新能源铺向中东，把积分系统拓展到东南亚。 敬请关注！

01:10 创业是因为“留子”的咖啡梦 02:56 Alpha时代新品牌的创立者 04:38 “码农”勇闯咖啡创业赛道 06:58 咖啡哪有创业“苦” 07:30 超实用避坑指南 09:44 让品牌成为一种“生活方式” 13:30 “闭门造车”？不可取不可取！ 14:33 不是“王婆卖瓜”，只是小秀“肌肉” 16:48 创业艰辛，“霸总落泪” 20:23 “局外人”对餐饮行业的超实用建议 24:24 线上流量来袭，“花钱”or“不花钱”？ 25:55 线上、线下大不同，美团“大神”有话说 34:17 “Z世代”老板的自由管理方法论 37:02 最初想赚长江钱，转头直接办理入学 37:30 学长的最强课程推荐 40:32 主动say hello，美美享受“长江时光” 【N系列为长江MBA新生节目】 2025新生季开启播客「N」系列，邀请学长学姐，与新生同学一起聊聊人生、经历和生意。 本期「新老生对谈」，我们邀请喏町咖啡创始人、长江商学院MBA2025级新生吴睿豪，与美团外卖供给探索负责人、长江商学院MBA2022级校友范天阳展开了一场职场“牛马”与“牛马饲料”供应商之间的巅峰对话，一起聊聊连锁咖啡品牌的增长方法论、数字引擎如何赋能餐饮行业，以及Z世代创业者做对的事和踩过的坑。

00:48 一个闪念，让我开始做宇宙生意 03:54 超越SpaceX或许只是时间问题 08:28 我会做去火星的第一个乘客 09:35 火星门票太贵了，要把价格“打下来” 13:57 “商业航天第一人”也还在路上 17:38 3个人融资1000w造火箭？ 20:35 火箭技术已经“飞入寻常百姓家” 22:22 空间运输与在轨服其实是“宇宙快递” 24:47 太空里的“商业保险”清理太空垃圾 29:19 未来十年，商业航天需要“耐心资本” 35:07 AI掌控世界时，太空会是退路 42:24 长江是个大舞台，让你绽放更多光彩 【N系列为长江MBA新生节目】 2025新生季开启播客「N」系列，邀请学长学姐，与新生同学一起聊聊人生、经历和生意。 这一期「新老生对谈」，我们邀请了长江商学院MBA23级的潘贞宇学姐对话新生牛旼。牛旼作为北京未来宇航的CEO，也是一个“太空迷”，2015年起走上了追星之路，从IT男变身航天“链主”。 这位从IT技术浪潮中崛起的“太空迷”，凭借对商业航天全产业链的深度洞察与果敢投资，成为了中国商业航天“第一人”。他如何将年少时的“追星”梦想，转化为驱动产业变革的强大引擎？ 这是一场关于“天空”与“太空”的思维对话，一次关于理想与现实的碰撞，更是一次关于“第一人”如何炼成的深度探索。