雅万高铁:从十年激烈竞争到国际合作新范式,中国高铁出海的挑战与深远影响

雅万高铁:从十年激烈竞争到国际合作新范式,中国高铁出海的挑战与深远影响

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早起在家看资讯,看到印尼雅万高铁运营成功,客运量突破1000万人次的新闻,记得年初的时候,听过一个电话会议,某券商去印尼考察,当时就略有所知雅万高铁的良好运营效果。

先说一些运营数据。累计客运量: 超过1000万人次。单日最高客量: 超过2.5万人次。运营频次:每日开行62列,间隔30分钟。运行时间:全程约40分钟至50分钟,比传统交通方式节省三分之二时间。车型/票价:子弹头列车,当地昵称“Whoosh”。分一等座(约265元人民币)、商务座(约200元人民币)、二等座(约135元人民币)。经济内部收益率: 达到12%。

回想起十年前雅万高铁项目刚立项的时候,真可谓是一波三折。

日本凭借早期可行性研究(2011年启动)占得先机,提出0利率贷款+技术转让的优厚条件。中国后发制人,以更短工期(3年 vs 日本5年)、更低报价(55亿美元 vs 日本62亿美元) 竞争,并承诺不占用印尼国家预算。印尼政府摇摆不定 。方案被迫六次修改,路线从雅加达市中心缩至郊区哈利姆站,终点避开万隆市中心。最终中方凭借合资公司模式 (中方牵头企业持股40%,印尼国企联合体持股60%)胜出,但埋下后续股权纠纷伏笔。

正式开工建设后,因为征地延误、设计变更、汇率波动导致预算超支22亿美元。印尼方要求中方承担超支主要责任,中方坚持按股权比例分担,谈判僵持近一年。最终超支部分由中方承担40%(约5亿美元),印尼承担60%(约17亿美元) ,同时印尼国企联合体持股比例从60%降至51% ,中方提升至49% 。

为赶在G20峰会(2022年11月)展示,佐科多次视察工地,但受技术问题影响,最终延至2023年10月17日正式运营,较承诺工期延误4年。

讲真的,要做成一件大事,的确是很不容易。现在印尼这边对雅万高铁的评价几乎都是正面。想起来上一轮杠杆牛的时候,中国中车因为一带一路的原因,涨幅惊人,虽然在接下来的熊市中股价走了一个过山车,但当年对于中国高铁整套技术出口的预期,还是逐渐实现了。印尼甚至已经开始与中国商讨将高铁线延伸至泗水(雅加达-泗水线),而全世界也已经有40余个国家和地区想借鉴雅万高铁项目,和中国开展合作。