EP42: [DiSC建设性冲突系列]--CS风格- 当我微笑、点头变少时，就代表场面可以暂停一下了。

「建设性冲突对组织绩效是有帮助的」。

这集来宾邱立基顾问（Lee）开场就破题。因为他这方面经验实在太丰富，身为组织发展顾问超过２０年，他已经擅长在大家意见不同的烟硝味中，帮大家转换思考、有架构的釐清与彙整。

冷静又沉稳的CS风格，在自己身在冲突中，地雷点是什麽呢？

排行第一名的就是「不能接受被误解」。为什麽？莫非是有偶包吗？

听听Lee怎麽说。

深思熟虑又少言的ＣＳ，在言语上表达常常争不赢上方风格的朋友（快找找EP37-EP40这几集：DC、D、Di、iD、i、iS 来听听），真的就只能退让吗？

1. 擅于当观察者、有礼貌的CS风格，该怎麽缩短「鼓起勇气让自己表达」的时间呢？本集来宾有个很实用的鼓励喔！(在 10:50 这里)

2. 这集还说了很多上方风格朋友(D、Di、iD、i)该怎麽和CS相处，习惯不断表达、直接开门见山的上方风格该在何时踩刹车呢？赶快进来听听来宾怎麽说吧！

• 在同温层越来越厚的时刻，我们怎麽去透过每一次冲突发生更理解对方，而不是将彼此推得更远？
• 有怎麽样的思考角度，用怎麽样更好的理解方式，让冲突更有建设性？
• 如果每一次冲突我们都能学得更多，那是多棒的事啊!!

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