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0- 上集：EP47:「在职场霸凌发生之前，我们还可以做些什麽？EAP在这里（上集）」
这集都是满满实例👍👍👍😍，相当精彩。例如：台北捷运公司如何渡过捷运伤人事件的危机？面对责任心重、忙到不敢休假的主管，如何站在照顾的角度让主管可以安心休假？ 点进来听就对了。
- 听到上集提到员工协助方案（EAP）那麽重要，那怎麽做才会成功呢？先来听听失败经验，让你不用重蹈复辙。能成功导入EAP，谁是重要的关键人物？答案很经典，但魔鬼就在这里。
- 台北捷运发生郑捷事件你可能还记忆犹新，你知道台北捷运公司是怎麽復原这个重大创伤吗？请听第一手来自现场的分享，我感动到全身电流不止。
- 公司已有合作的心理师、律师，这样就是有做员工协助方案EAP了吗？
- 眼光短浅的做EAP，跟有远见的做EAP，对组织绩效差别会有多大？系统思维的看待员工协助方案会有什麽不同？
- 如果你已经是EAP实务从业者，要让EAP能在组织内发挥它的价值，沟通成本一定不能少，沟通对象不单单是企业主，中阶主管也是很重要的角色喔！
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