今天和大家聊的是主理人经济。
当前主理人经济正处于 “爆发增长与泡沫隐忧并存” 的转型阶段:
一方面,主理人商业凭借 “个性化、文化共鸣、细分领域深耕” 成为城市商业生态的“微引擎”,如大连东关街历史文化街区通过主理人店铺拉动日均客流量7.3万人次,带动消费近300万元;
另一方面,行业面临 “同质化加剧、资本裹挟、生存周期缩短” 的挑战,上海部分网红街区商铺空置率达28%,43%的主理人店铺在2025年Q1注销。未来,主理人经济能否持续繁荣,取决于 “差异化创新、供应链整合、政策支持” 的三重突破,否则可能沦为资本游戏下的短暂风口。
本期我邀请了我的好朋友东哥,他曾是国内知名青年社群公司北辰青年的轮值CEO,目前也在某国内青年创业孵化公司常驻顾问。今年开始也担任了是国内头部主理人经济的平台公司(微享社区)的营销合伙人。
希望我们的对谈给大家一些收获,收听愉快——
02:30 何为主理人。
07:00 具有什么特质的主理人会更容易成功。
11:15 主理人的分类及变现模式。
16:20 媒体人、广告人出身在这个赛道有什么优势。
23:15 平台化运营视角下主理人的核心卡点在哪。
27:10 MCN和主理人经济的平台公司有什么区别。
32:25 主理人如何面对内容同质化的困境。
37:40 主理人服务平台的板块划分。
44:40 主理人服务平台与主理人的合作模式。
47:54 主理人和品牌主联动撬动点。
52:25 主理人与文旅的联动点探讨。
58:01 给2026年的主理人行业一个关键词。

周末陪人去理发,上来一个黄毛小弟:你好,我是您的发型主理人tony,我会为您带来前调xxxxxx,后面稍微修饰一下,xxxxxx。我打趣:副理人是谁?他指了指洗发小妹。