今天和大家聊的是进口红酒行业。 2025年的中国进口红酒市场正经历一场深刻的理性调整与结构性洗牌，其现状可概括为：总量收缩、消费理性化与品类多元化并存。市场短期内面临进口量额双降、渠道库存高企的挑战，核心原因是传统商务消费降温及消费者更趋谨慎： 一方面，低端工业化产品加速出清，推动进口均价逆势上涨； 另一方面，消费偏好正从单一的“重红轻白”快速转向多元化，以新西兰长相思和德国雷司令为代表的白葡萄酒、气泡酒因更适配日常轻松饮用场景而实现逆势增长。 本期我邀请了我的好朋友猴哥，他是酌蒲萄公社（WRC）创始人&CEO，前世界知名物流企业太平洋区总裁。 希望我们的对谈给大家一些收获，收听愉快—— 02:55 酌蒲萄公社（WRC）的定位； 04:25 在欧美红酒占领主要消费者心智时，选择推荐南澳红酒作推荐的原因； 13:15 在2017年选择辞职、创立和all in WRC的原因。 22:40 2018年"醇南澳"大型跨国采购会吸引了250名中国进口商和2000名本地顾客，这个活动对WRC的发展产生的影响； 25:20 2023年WRC贸易额达到800万美元，这反映了什么市场趋势； 33:00 当前中国进口葡萄酒市场的机遇与挑战； 37:10 公社的未来是否会计划强调“加强短视频与社交媒体”和“引入受东方文化喜爱的产品”； 40:40 除了中国市场是否会规划其他国家的市场和背后的原因； 42:00 给红酒行业的从业者一句话。

今天和大家聊的是AI智能决策系统。 2025年是“智能体产业化元年”，在全力发展AI的时代，智能决策系统正呈现“广”与“深”的双重特征： 应用广度快速扩张，决策自动化已成主流趋势：据Gartner预测到2027年，50%的商业决策将得到AI的增强或自动化。全球AI智能体市场规模预计将以年复合增长率44.8%的速度增长，表明技术正从实验走向规模化部署。越来越多的企业正将AI作为提升决策效率和质量的“生产力单元”。 应用深度出现分化，从“执行辅助”到“策略参与者”：AI的角色正从过去的“算得快”向“谋得深”演进。 本期我邀请了我的好朋友Daisy，她是36x.ai创始人。 希望我们的对谈给大家一些收获，收听愉快—— 02:05 哈佛商学院回国之后的遭遇。 07:00 成立36x.ai的原因。 08:46 AI的发展如何助力决策智能系统的发展。 09:40 从看见数据到做出正确决策之间隔着什么。 11:40 传统的 BI工具在AI时代显得不够用的原因。 12:35 传统商业智能BI和决策智能DI的区别。 13:40 企业级决策和战场决策最大的不同是什么。 15:40 36x.ai是如何通过“本体”来实时融通这些割裂的数据源的。 19:43 未来CEO的日常工作，是指挥一群AI员工(Agent)来完成任务吗。 22:23 “LLM原生、自进化的智能系统”架构比传统的“后补式AI工具”，在开发和迭代效率上能带来多少量级的提升。 24:20 如何确保它给出的建议是基于企业真实数据的精准策略。 32:10 智能决策系统为中国制造企业在出海提供什么样的助力。 36:28 如何平衡“通用平台能力”和“客户个性化需求”之间的矛盾的。 39:10 给正处在数字化转型阵痛中的企业主的一句建议。

今天和大家聊的应届生就业市场。 2026届全国普通高校毕业生规模预计为‌1270万人‌，同比增加‌48万人‌创历史新高，加剧了岗位竞争。同时，部分用人单位招聘需求收缩，导致“慢就业”现象愈发普遍。 市场呈现出显著的“高期望与低现实”的错配。一方面，新一代毕业生对薪资、工作环境、个人成长的期望普遍较高；另一方面，市场提供的岗位中，销售、客服、基础运营等传统岗位占比较高，与毕业生的热门专业（如经管、计算机）和理想岗位（如核心技术、产品研发）存在错位。 企业招聘逻辑正从“学历导向”转向“技能与适配度导向”。单纯的名校光环效力减弱，拥有扎实的专业技能、实习项目经历、快速学习能力和明确的职业规划的毕业生更受青睐。与此同时，AI等新技术的应用，也正在改变招聘筛选流程，对毕业生的数字化能力提出了新要求。 本期我邀请了我的好朋友大林，他是毕师父平台创始人，教育部毕业生指导委员，浙江省海外人才引才大使。 希望我们的对谈给大家一些收获，收听愉快—— 02:05 面试了超过10万名学生后印象最深刻的面试者。 05:05 用三个关键词概括这代年轻人求职心态和能力的变化。 7:41 主导搭建的全球校园招聘体系，在解决大规模、高质量招聘中遇到的最大挑战。 15:45 造成学生“就业难”，企业端也同样存在“招人难”的根本原因。 18:30 “毕师父”与传统的招聘网站、求职培训机构的根本区别。 22:38 有哪些反直觉的、与传统认知不同的求职或招聘规律。 26:40 “AI数字人师父+行业前辈真人师父”的双引擎模式的设计初心。 35:14 未来3年应届生的就业趋势。 39:23 分享给企业招聘负责人、应聘学生的话。

今天和大家聊的家装行业。 当前家装行业已全面进入“存量竞争”时代，在结构性挑战与历史性机遇的交织中深度转型。 一方面，行业面临市场增速放缓、同质化竞争激烈与成本持续高企的“内卷”困境，交付品质与客户信任仍是普遍痛点； 另一方面，在国家“以旧换新”等政策驱动和消费升级浪潮下，存量房翻新、局部改造、适老化装修等细分需求正成为核心增长引擎。与此同时，消费模式正从单一产品采购转向对绿色健康、智能互联、个性化整装解决方案的追求。 本期我邀请了我的好朋友白羊，她是室内设计师，BBD创始人，家具收藏爱好者。 希望我们的对谈给大家一些收获，收听愉快—— 03:25 现行家装行业常见的坑。 09:05 从什么维度去挑选适合自己的家装设计师。 16:21 一家工作室的盈利真实情况如何。 21:20 目前最有效的获客渠道是什么。 29:00 家装客户目前需求显著变化。 37:37 除了项目设计费，工作室还有哪些扩展收入的方式。 39:20 正在兴起的新设计风格或生活理念。 43:50 对于新入行的家装设计师，这个行业未来5年最重要的能力是什么。

今天和大家聊的是东方文化&中国非遗文化如何赋能品牌。 当下，中国品牌对东方文化与非遗的拥抱，正经历着从符号拼贴到精神内化的深刻转型。 表面繁荣之下，初期的“元素搬运”已显疲态。 大量品牌仍停留在青花瓷纹样、仙鹤印花等视觉符号的简单挪用，导致市场陷入“审美疲劳”与“文化同质化”的泥潭。某茶饮品牌打着“新中式”旗号，核心原料却依赖进口，被消费者质疑“徒有其表”——这正是文化赋能浮于表面的典型困境。 然而，一批先行者已穿越迷雾，探索出更具深度的融合路径。 她们不再将非遗视为装饰性的“外衣”，而是将其转化为品牌的“骨骼”与“灵魂”： * 从"器物之美"到"哲学之道" - 将非遗工艺转化为当代生活哲学； * 从"单一技艺"到"系统再生" - 构建文化保护的可持续商业闭环； * 从"静态保护"到"动态共创" - 让传统文化在当代语境重获新生。 成功的文化赋能，不再是浅层的“中国元素+国际范式”的嫁接，而是从文化母体中汲取智慧，构建一套独属于中国品牌的、难以被复制的价值体系与美学语言。这条路上，最大的挑战已非供应链或流量玩法，而是品牌是否具备与千年文明对话的深度，以及将文化基因转化为当代价值的叙事能力。 本期我邀请了我的好朋友王小塞，他是国内知名战略创意专家、始丰溪创始人兼CEO，《金牌文案》主编及联合作者。 希望我们的对谈给大家一些收获，收听愉快—— 03:05 资深品牌战略创意专家如何理解「品牌营销咨询」。 04:20 品牌真正融入东方文化内核的关键。 16:01 传统美学一定要实现“现代转译”才有发展的可能。 21:03 品牌在利用非遗技艺时，如何平衡商业化和可持续化文化内涵价值。 25:46 品牌如何与非遗手艺人实现更深度的捆绑与合作。 25:46 品牌与非遗文化的合作体系。 34:20 中国品牌如何在海外市场建立高端形象。 38:29 在文化赋能的实践过程中，品牌可以尝试的变现路径。 40:09 有哪些尚未被充分挖掘的中国文化元素有望成为下一个热点。 43:13 中国品牌在文化传承与创新道路上面临的最大内部挑战和外部挑战是什么。 48:44 中国品牌未来发展的关键词。

今天和大家聊的是主理人经济。 当前主理人经济正处于 “爆发增长与泡沫隐忧并存” 的转型阶段： 一方面，主理人商业凭借 “个性化、文化共鸣、细分领域深耕” 成为城市商业生态的“微引擎”，如大连东关街历史文化街区通过主理人店铺拉动日均客流量7.3万人次，带动消费近300万元； 另一方面，行业面临 “同质化加剧、资本裹挟、生存周期缩短” 的挑战，上海部分网红街区商铺空置率达28%，43%的主理人店铺在2025年Q1注销。未来，主理人经济能否持续繁荣，取决于 “差异化创新、供应链整合、政策支持” 的三重突破，否则可能沦为资本游戏下的短暂风口。 本期我邀请了我的好朋友东哥，他曾是国内知名青年社群公司北辰青年的轮值CEO，目前也在某国内青年创业孵化公司常驻顾问。今年开始也担任了是国内头部主理人经济的平台公司（微享社区）的营销合伙人。 希望我们的对谈给大家一些收获，收听愉快—— 02:30 何为主理人。 07:00 具有什么特质的主理人会更容易成功。 11:15 主理人的分类及变现模式。 16:20 媒体人、广告人出身在这个赛道有什么优势。 23:15 平台化运营视角下主理人的核心卡点在哪。 27:10 MCN和主理人经济的平台公司有什么区别。 32:25 主理人如何面对内容同质化的困境。 37:40 主理人服务平台的板块划分。 44:40 主理人服务平台与主理人的合作模式。 47:54 主理人和品牌主联动撬动点。 52:25 主理人与文旅的联动点探讨。 58:01 给2026年的主理人行业一个关键词。

今天和大家聊的是TVC广告片。 当前TVC广告片行业正经历 “高成本困境与创意突围” 的双重挑战： 一方面，制作成本持续攀升（单条TVC预算动辄百万级，内容与投放比例达2比8），而转化效果的不确定性使品牌更倾向短剧等高ROI形式； 另一方面，头部品牌通过 “抽象化叙事”（如伊利用贾冰演绎“百搭”概念）和 “经典IP重构”（如赵雅芝版《千年等一回》）打破传统煽情套路，同时喜剧明星、奥运冠军成为CNY营销核心载体，推动TVC从“功能宣传”转向 “情绪社交货币”。 但行业整体仍面临 “爆款稀缺”（春节档仅5%作品被记住）和 “品效失衡” 的痛点，未来胜负手在于能否融合AI生成技术降低成本并强化跨屏联动。 本期邀请了我的好朋友房导，他毕业于北京电影学院、先后获得近百个行业内奖项，他的影片兼顾叙事性与视觉性，以独特洞察力挖掘故事深度，擅长把客户品牌理念转化为视觉画面、平衡商业属性与艺术价值，被业内称为“会讲故事的商业导演”。 希望我们的对谈给大家一些收获，收听愉快—— 02:44 选择做广告片导演原因。 04:40 导演是什么样的职业。 11:15 怎么样的广告片是一支好的广告片？ 13:30 青年独立导演面临的最大行业壁垒是什么。 17:10 在视频拍摄中如何平衡创作表达和商业效果。 19:10 很多导演靠短视频、教学等副业维生，你觉得这是行业发展的必然还是无奈选择？ 20:20 青年导演该如何应对AI技术浪潮。 24:25 给刚入行的新人三条生存建议。

今天和大家聊的是MCN和达人法律问题。 当前MCN与达人之间的法律风险呈现 “高违约成本、权责失衡、监管滞后” 的复杂局面： 一方面，MCN机构普遍通过 “严苛合约”（如5-10年合作期、天价违约金）绑定达人，部分机构甚至以 “索赔为主业”（如某MCN一年半内仲裁18名主播）； 另一方面，达人面临 “账号归属争议”（法院倾向按合同判归MCN）和 “劳动关系模糊”（部分经纪合同被认定为劳动合同）的双重风险。 同时，新规虽要求MCN “透明化运营”（如绑定账号、披露机构信息），但 “阴阳合同”（口头承诺60%分成实际到手17.3%）和 “算法剥削”（机构借平台规则压榨达人）等灰色操作仍泛滥，行业亟待建立 “分级监管+标准化合约” 体系。 本期我邀请了我的好朋友安然，她是全国知名律师事务所独立律师，她在该律所浙江区任国投与国贸专业委员会秘书长、浙江区刑民交叉法律专业委员会宣传部主任，专注于做MCN的全流程业务，包含了企业股权、合同违约纠纷、人事纠纷、知识产权纠纷及相关经济案件。 希望我们的对谈给大家一些收获，收听愉快—— 01:55 选择成为律师的原因。 02:58 从业以来印象深刻的案例分享。 05:46 MCN和达人/主播签约时，合同里最常见的“坑”有哪些？ 11:11 合同没写清楚账号归谁，或者约定模糊，怎么办？ 15:20 MCN拖欠分成款或者达人私接“私单”，这类经济纠纷怎么处理？ 20:30 什么情况下可以合法解约？天价违约金真的能拿到吗？ 25:30 主播和MCN在税务方面分别要注意哪些雷区？ 31:50 达人发布的内容涉及侵权或被投诉违法违规，责任谁来担？ 36:45 MCN投入资源“孵化”新达人，结果达人红了就跑，能要回“培养费”吗？ 40:20 竞业限制协议在MCN行业有效吗？ 44:33 达人粉丝数据、直播销售数据，这些归谁？ 49:23 给MCN机构和达人/主播最重要的一个法律建议是什么？

今天和大家聊的是茶室。 当前茶室行业正经历 “新老业态剧烈碰撞” 的转型期： 传统茶室因 高房租（核心商圈涨幅超40%）和 人力成本飙升（茶艺师月薪破万仍难留人），叠加 同质化严重（千篇一律的品茗+棋牌模式），陷入生存困境；而新中式茶馆则凭借 “国潮美学+社交打卡” 模式崛起，客单价达150-300元，吸引年轻群体，但面临 高装修投入（单店成本超百万） 和 低翻台率（日均2-3轮） 的盈利挑战。 与此同时，共享茶室 通过24小时无人化运营削减成本（毛利率可达60%），但复购率不足20%，依赖商务客群短时租赁。行业整体呈现 “高端文化体验”与“极致性价比”两极分化，未来胜负手在于 能否融合“智能管理” “跨界业态”及“供应链降本”。 本期我邀请了我的好朋友巧姑娘，她曾在世界500强外企干了将近20年，中年离职选择创业，花费百万搭建小福荟茶空间。 希望我们的对谈给大家一些收获，收听愉快—— 02:18 在快入中年时，下定决心离开奋斗了20年的500强外企的原因。 03:18 现在进入外企的待遇怎么样。 07:36 为什么离职后选择开一个茶馆？ 10:13 花了近百万进入一个自己不擅长、不了解的行业，回头看后悔吗？ 10:50 很多人都有开个小空间（茶馆、咖啡馆、花店等）的梦想，真正实现了会是什么感觉？ 13:15 茶室主打赢利点。 15:10 茶室还有哪些收入来源。 21:54 茶室吸引的年轻人真的爱喝茶，还是只为拍照打卡？ 24:35 网红茶室依赖社交媒体引流，但流量成本越来越高，如何平衡‘打卡热度’与‘复购率’？ 27:30 随着‘围炉煮茶’等网红玩法退烧，茶室下一个增长点可能是什么？ 28:35 共享茶室、无人茶空间等新模式会颠覆传统吗？ 30:00 如果要给想开茶室的新人一条忠告。

今天和大家聊的是个人IP。 当前个人IP行业正经历 “流量内卷、信任危机与商业重构” 的深度变革期： 一方面，平台算法升级导致 “爆款失灵”，头部博主粉丝打开率普遍跌破5%（抖音2023年报数据），中腰部账号陷入 “日更换生存” 的恶性循环； 另一方面，用户对同质化内容（如“3天起号”“ChatGPT暴富”）的信任度崩塌，“知识付费退费率超40%”（行业调研）折射出IP价值泡沫。与此同时，商业化模式从 “广告+课程”转向 “私域+资源中介”，部分IP通过 “ToB化生存”（为企业提供定制内容/代运营）实现突围，而AI克隆人、虚拟IP的崛起（如“AI情感博主”单月涨粉百万）正加速行业洗牌。 未来个人IP的竞争将进入「专业壁垒×人格化×资源整合」 的三维战场，纯流量型选手面临淘汰。 本期我邀请了我的好朋友付帅，心理学出身的他曾是李子柒团队策划负责人、雪梨老师IP负责人，在9年互联网IP赛道沉淀下 参与孵化近百个知名个人IP。 希望我们的对谈给大家一些收获，收听愉快—— 02:25 李子柒团队工作体感和离职原因。 05:38 李子柒全年营收体量。 08:18 高老师选择做个人IP孵化赛道操盘手的原因。 24:18 从创业者角度看这个赛道有哪些坑。 31:38 这个行业有哪些普遍的「承诺泡沫」。 36:00 大量使用数据维护对行业生态有什么伤害。 38:35 行业常见「三大乱象」揭露。 45:03 实现商业闭环的创始人IP方法论及占比。 48:40 雷军在个人IP塑造中做对了什么。 54:20 评估一个自媒体主体是否值得孵化时，会看的三个「核心指标」。 61:25 市场上，不同平台的自媒体账号达到什么体量可以变现。 64:05 行业未来的呈现形态分析。 65:20 给即将和正在做个人IP的伙伴的话。

今天想和大家聊的是东方美学（新中式服饰）出海。 当前，东方美学（新中式服饰）出海正经历从“文化猎奇”向“高端审美认同”的转型期： 一方面，国际奢侈品牌（如Gucci、Dior）持续挪用中国元素却定价高昂，反向刺激了“正宗新中式”品牌（如密扇、SHANG XIA）的出海需求，其核心客群为海外华人高净值群体与东方文化爱好者，通过“线上独立站+海外买手店”模式渗透，但面临“中式=廉价”的刻板印象，客单价多徘徊在300-800美元区间； 另一方面，TikTok上#newchinesestyle话题已超5亿播放量，年轻设计师品牌（如SUSAN FANG）以解构主义手法（如山水印花数字化、盘扣元宇宙化）打破西方对东方美学的符号化认知，但受限于供应链跨境成本，规模化仍依赖与Net-a-Porter等平台的联名合作； 而隐忧在于，“禅意营销”同质化（几乎所有品牌都在讲“茶道”“竹林”故事）及文化误读风险（如海外消费者将新中式误认为和服变体）。未来破局点或在“科技东方主义”——用智能织物（如温感刺绣）和可持续工艺（植物染跨境认证）构建差异化壁垒。 本期我邀请了我的好朋友何奕瑶，她是资深东方美学赛道设计师，「何奕瑶」原创新中式品牌创始人&主理人、广州「念」双语艺术空间主理人，一起聊聊东方美学（新中式服饰）出海的一些现状和未来的发展趋势。 希望我们的对谈给大家一些收获，收听愉快—— 01:48 何奕瑶为什么更愿意称自己是「设计师」而非「国风服饰设计师」。 02:27 成立「念」双语艺术空间目的。 03:20 「国潮」经济在近三年的市场体量及原因。 05:27 从业12年中发现：大众对新中式服饰开始从异样到欣赏的眼光转变。 08:03 越来越多外国友人「愿意」懂中国的文化。 09:40 何奕瑶的作品在传递什么精神内涵。 12:10 在将东方美学融入设计时最注重体现的是一种怎样的精神内涵。 13:05 设计师对满意作品的定义。 17:48 服装服饰类的出口市场的收入费用情况以及国外市场打法披露。 20:00 国内和国外对于东方美学核心精神的理解和接受程度存在差异。 23:50 从可持续视角拆解旗袍制作，应该更关注“传统工艺”还是“性感剪裁”。 27:36 个人IP有没有助力「何奕瑶」品牌建设？哪个平台效果最达预期。 30:10 线上内容和线下见面，哪种方式能让外国友人更好地接受东方美学。 32:35 新进入东方美学服装服饰行业的创业者核心关注点。 35:30 人工智能风潮下对新中式设计师的影响。 39:15 给行业创业者/从业者一句寄语。

今天想和大家聊的是关于化妆品行业。 当前化妆品行业正经历"冰火两重天"的结构性分化：一方面，国际美妆巨头遭遇"金字塔中部塌陷"，中端线产品在国货品牌的科技成分围攻和抖音快消式打法下节节败退；另一方面，行业呈现"两头爆发"态势，高端市场凭借奢品化营销逆势增长，而极致性价比的"成分党"品牌则通过实验室直连消费者的极简模式收割市场。 与此同时，"美妆科技化"浪潮加速，AI测肤、精准护肤推动行业从"营销驱动"转向"数据驱动"，而ESG监管的收紧（如欧盟禁用的PFAS物质）正倒逼全产业链重构配方体系，行业竞争已进入"成分创新+智能服务+可持续价值"的三维博弈新阶段。 本期我邀请了我的好朋友Fairy，她是某国产化妆品品牌合伙人、在化妆品行业沉淀了近15年，一起聊聊现在化妆品行业的一些现状和未来发展的趋势。 希望我们的聊天给大家一些收获，收听愉快—— 01:49 从业近15年，见证国产化妆品的壮大。 03:58 揭露行业常见的「谎言」和「偏见」。 11:31 拆解国产化妆品的成本组成。 15:13 「大牌平替」真的存在吗？同一代工厂出来的产品差价到底来自哪里？ 16:25 国际大牌和国货品牌的核心差距在哪里？ 22:33 新品牌想要活过3年，必须跨过的三个「死亡陷阱」。 33:48 成分党、纯净美妆、轻医美、妈生皮等营销词的兴起是不是资本游戏？ 37:38 反圈层营销、IP跨界联名是化妆品行业未来营销趋势吗？ 41:03 近期看到的，「反常识」却「有效」的营销打法案例。 48:48 预测近三年会慢慢走近消费者生活的化妆品品类。 55:03 给创业者一句寄语。