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0前不久，听说宋博将他的团队从北京搬到了广州，结合他们曾经的直播电商经验，将AI深深地嵌套进业务细节，用极低的成本在短时间内撬动了大几千万的营收。
我和Trevor立刻邀请宋博作为「语料副本」的嘉宾，将他对直播行业底层逻辑的理解，以及如何利用AI做直播电商的业务转型收录进「副本002」。
在今天的对话中，我们三也聊到了AI转型与组织管理的问题，宋博分享了许多他的亲身经历及思考，适合所有正在转型的传统行业老板参考。
本期语料副本，希望为所有从事直播电商行业的同行们，带来一些新的灵感与思路。
（*本期为远程采访，收录时不免有杂音，请见谅）
主持人：莉莉安，Trevor
嘉宾：宋博，前胖虎科技联合创始人&CEO
【副本002】采访正文
Part1.开场白
01:10 直播行业的存量厮杀
Part2.背景介绍
02:46 宋博目前业务介绍
03:58 从北京搬到广州
04:58 直播电商的组织架构
7:09 团队规模与营收
Part3.组织内AI转型
08:27 AI帮助建站设计
10:04 AI选品优化思路
10:42 SKU管理
11:05 短视频/直播话术呈现
Part4.AI转型中的组织管理
11:58 适配AI时代的员工
14:15 如何与员工传递AI学习必要性
16:03 传统供应链的痛点与AI解决方法
20:30 AI工具使用的准确率
22:21 负责AI交互的岗位
Part5.传统公司的AI转型之道
23:20 转型的周期性目标
24:28 对小公司的机会
25:50 AI时代的组织学重构
26:54 行业壁垒的思考
28:33 什么是抢不走的公司核心能力
31:33 行业Knowhow是壁垒么？
Part.6同行在卷什么
35:30 传统老板在卷什么
36:46 “一人公司”老板在卷什么
37:11 宋博在卷什么
Part.7业内老板视角下的AI工具
40:30 目前阶段想解决但没解决的需求
41:20 老板内心的AI替代成本
42:58 AI与信任关系
43:40 AI时代下的预期管理规模
44:59 推荐一本书
46:17 宋博学习AI的契机
