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1“麦䪨琳声”第13期嘉宾：许浩
腾讯大概是麦肯锡校友密度最高的中国公司，尤其在高管团队中，从麦肯锡空降而来的合伙人为数不少。最近一位被腾讯挖走并且委以重任的麦肯锡合伙人，据我所知，就是许浩，许博。
2021年，腾讯进行了公司历史上的第四次战略升级，设立“可持续社会价值事业部”（Sustainable Social Value Organization，简称SSV）。彼时，许浩和Lola（华洛薇）给腾讯做了可持续001项目——碳中和战略。项目结束后，许浩的title便从麦肯锡合伙人变成了腾讯SSV副总裁、碳中和试验室负责人。
这个负责麦肯锡中国区可持续发展业务的合伙人，舍弃了麦肯锡的可持续发展，转投腾讯的可持续发展。这件事，当年一度成为麦肯锡内部的谈资，大家都在揣测他跳槽的真实原因。以麦肯锡合伙人的收入和头上顶着的光环，似乎不像是奔着钱和名声去的，那么，鹅厂到底是拿么打动了他呢？
四年之后，大琳姐姐终于有了当面向许浩发出灵魂拷问的机会。他没有半秒思考，不假思索答道：“在麦肯锡做的事情很有趣，但真正核心的跟可持续发展相关的项目还是比较少。我在麦肯锡8年，可能有10%~15%的时间是跟可持续发展直接相关的。”
因此，当腾讯的机会来临时，他没有丝毫犹豫。“麦肯锡的客户有风能、光伏领域的企业，但我们所做项目主要还是围绕企业战略、市场营销或运营，并非直接与可持续发展相关。所以，腾讯这个机会我特别珍惜，因为它真的是当时市场上为数不多的（如果不是唯一的），在认认真真做可持续发展相关事情的企业。”
他是真心喜欢做可持续发展——在一个小时的对话中，许浩会在不经意间反复提到这一点，哪怕气候变化到现在依然还是个坑，他依然非常确定这辈子会把这事干下去。
许浩本科时随机选了环境专业，自嘲从此掉进“生化环材”四大天坑。“2008年我开始做气候变化，当时感觉这是个巨大的坑，工作都很难找。如今来看，这个坑变得相对浅一些了，但它可能还是个坑。我觉得有生之年要是能看到气候变化不再是个坑，我从坑里能爬出来，就已经很幸运了。”
麦肯锡合伙人来到腾讯后，往往会承担起开创某项新业务的重任，许浩也遵循这一惯例。SSV作为腾讯一个崭新的事业部，许浩从一开始就加入其中，负责腾讯与碳中和相关的所有事项，包括碳中和整体战略、从0到1组建碳中和实验室、数字碳中和解决方案、低碳技术支持孵化和低碳生活方式推动等方面的工作。
在许浩做的诸多事情中，碳寻计划很有新意。在科技成果从实验室走向市场化、产业化的转化过程中，存在一个因高风险、高投入而被称为“死亡谷”（Valley of Death）的鸿沟。一方面，科研经费不太容易提供支持；另一方面，商业投资也因其极高的风险而不愿投入。腾讯拿出资金进行催化，希望实验室的发明创造跨越“死亡谷”，成功进入产业界。
“这笔钱相当于赠予，公益投资，我们没有商业诉求。甚至连天使投资都不是，因为腾讯不要他的股权。”听起来，许大善人简直比“天使”还“天使”。实际上，这与Bill Gates发起成立的Breakthrough Energy Ventures (BEV）一脉相承，通过投入赠款等非商业性资金，支持那些潜力大但初期风险高、市场驱动不足的难啃的硬骨头减碳技术（如长时储能、碳捕捉、氢能等）。本质上，它属于为气候变化解决方案量身定制的耐心型长期资本，不追求短期商业回报，而是想办法把蛋糕先做起来，再去思考商业盈利。
饶有趣味的是，腾讯作为一家科技公司，本身并非“用碳大户”，但却对可持续发展颇为上心。内部给自己定了碳中和小目标，对外则赋能B端和C端，以及孵化和商业化那些前途光明但道路崎岖的关键技术。加入腾讯四年后他说，SSV事业部还处在创业阶段，还在努力地生长。
“碳中和这事靠情怀、靠公益能推动大家意识提升，但推动不了问题的解决，因为减排更多是供给端的事。碳讯的角色至多是敲边鼓的，主力肯定还是在产业界，关键在于应用低碳技术，一吨一吨地减碳。”许浩说。
说来有点夸张，在做这期播客之前，我就没在公司里见过许浩，尽管他在麦肯锡待了8年。这跟许博常年风尘仆仆奔波于各大洲一些莫名其妙的80线小地方，做相当苦逼的项目有很大关系。
在印度，他一度刷出每周打卡的出差新高度，前后到过印度将近三十个还处于前现代状态的偏远地区。有的地方没有公路，得坐螺旋桨小飞机穿越森林才能进去。即便做发达国家项目，也跟一线城市十万八千里。在美国给沃尔玛做可持续供应链，在阿肯色州某个小镇。在英国帮敬业集团收购英钢，那地方叫斯肯索普。
好不容易做点国内项目，大多是像侯马、迁西、安宁、大红山……这些旅游你都不会去的地方，他一蹲就是大半年，以至于他先是熬到了格兰云天大酒店的黑金卡，后来又成了亚朵酒店的白金卡会员。这导致他惯于拿自己开涮“我就是一个很土的人”。
2013年，许浩加入麦肯锡北京分公司，成为一名可持续发展业务的咨询顾问。当时他的计划是麦肯锡就干一年，然后回去继续做他的气候变化NGO，或者做特别硬核的可持续发展相关的事。然而，计划没有变化快。到了麦肯锡第二周，他收到邮件说sustainability（可持续发展）整个部门解散了，没了。
于是，他被安置进了OPS（Operations）。在麦肯锡，OPS叠加GEM（能源、原材料业务部）的项目，条件艰苦，周期巨长，泥腿子风里来雨里去，穿不了名牌西服和皮鞋。
与服务跨国公司、入住豪华五星酒店的某些业务部顾问相比，OPS顾问常常会产生“诶，我们怕不是在同一个Firm吧“的幻觉。8年麦肯锡，许浩100%的时间在OPS，给钢厂、水泥厂、电厂、化工厂这些传统行业做能效提升，并且历史性地见证了这些行业的完整周期。这样的经历让他成了一个（盲目）乐观主义者。
那天录音棚里空调不给力，特别热，我觉得挺不好意思，猛向他道歉。他却说这让他想起了很多美好的回忆：“在Firm时，我们去工厂做项目，这么热还是挺正常的。钢厂炉子边上，四五十度高温，一待就一天。我跟小帆（注：汪小帆为麦肯锡合伙人）陪外国专家冒着40度高温，套着静电防护服，爬炼化厂蒸馏塔。每天上午洗一个澡，下午洗一个澡。”
我心想，明明很艰苦，他却硬是说不苦。看来，对标在麦肯锡吃的苦头，显著提高了他的耐受度。此外，他树立了一个“没苦硬吃”的反面教材。“如果不是工作关系，我大概率很难去到那些地方，获得那些体验。”果然，成功人士的法则——心态决定一切！
