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2在上期探讨了“职场做自己”的可能性后，一个更现实的问题浮现了：“做自己”的底气从何而来？ 答案在于，你必须将自己从可被替代的“成本”，转变为不可或缺的“资产”。
本期节目，我们将抛开空洞的鼓励，深入探讨一套价值突围的实战方法论。无论你身处甲方还是乙方，是业务骨干还是支持部门，都能找到可操作的路径。我们将分享如何通过打破边界、向上思考、提供超额价值，主动重新定义你的职责，让组织和客户清晰地看见你的独特贡献。
highlight
03:53 如何用“小试点”破局：在职责边界主动尝试，用成果证明新价值
05:11 练习“向上思考”：站在老板的视角，理解公司战略，确保自己的工作对齐大局方向
08:27 深度工作：带着“批判性思维”洞察工作的最终目的，而非机械执行
11:08 超越服务同质化：如何通过“超额价值”和“情绪价值”锁定高质量客户
13:51 解密信任公式：信任=（可信度+可靠度+亲密度）/自私度
17:37 价值的彰显是一个主动设计、深度思考、积极沟通、并用成果证明的过程
29:18 为什么说“multi-skill复合型人才“是当下最抗风险的选择？
价值的彰显并非被动等待认可，而是一场有策略的主动设计。听完本期，希望你能获得思路和工具，在这场不可避免的职场价值重构中，不仅“苟住”，更能强势“胜出”。
reference
信任公式
“信任公式”通常是指一个用于解释信任的构成要素的模型,其中最广泛引用的是由管理学者 大卫·梅斯特(DavidMaister)和他的合著者查尔斯·格林(Charles Green)埡到 罗伯特·盖尔福特(Robert Galford)在他们的书《TheTrusted Advisor》(《值得信赖的顾问》)中提出的。
VUCA是volatile（易变）、uncertain（不确定）、complex（复杂）、ambiguous（模糊）四个英文单词的首字母缩写，由美国学者沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯于20世纪80年代首次提出。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局。
BANI是一个新的领导力模型，用来描述一个混乱、不可预测、复杂和模糊的世界。它是由美国未来学家Jamais Cascio提出的，是Brittle（脆弱）、Anxious（焦虑）、Non-linear（非线性）和Incomprehensible（难以理解）的缩写。这四个特征反映了我们今天面临的挑战，如政治动荡、全球变暖和新冠疫情等。
本期重要与会人员：
Marlon老猎马龙：招聘届的“职场猎人”
路易王Roy：雇主品牌资深跨界先锋
法兰克徐：人力资源职场战略家
希望本期节目能给你带来一些关于职场新的启发。
