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0本期简介
组织的活力源于何处？创始人如何在VUCA时代打造一个穿越周期的强大组织？
本期节目，我们深入解读阿里巴巴前首席人力官邓康明先生的力作——《组织的活法》。邓康明先生拥有在强生、微软等顶级外企与阿里巴巴等本土互联网巨头三十余年的宝贵经验。他将这些实践心得与深刻洞见融于一炉，为我们揭示了组织建设的底层逻辑与实践法则。
无论您是身处创业初期的创始人、带领团队攻坚克难的管理者，还是对组织管理感兴趣的职场人，这期节目都将为您带来颠覆性的认知和极具价值的实战指南。让我们一起跟随老邓的智慧，学习如何打造一个有生命力、能打胜仗的好组织。
书籍作者
邓康明（老邓）
- 原阿里巴巴集团首席人力官（CHO）、资深副总裁、合伙人。
- 曾任微软（中国）、甲骨文（中国）、达能（中国）、强生旗下西安杨森制药人力资源总监。
- 兼具跨国公司与本土互联网公司多年人力资源工作经验，被誉为国内人力资源圈的“偶像级”人物。
时间轴
Part 1：道的层面 - 建立正确的组织观
- 组织建设是创始人的“一号位工程”：为什么说创始人是组织建设的第一责任人，而不能简单地交给HR？。
- 组织的本质：无机与有机的结合体。探讨组织的制度、流程（无机）与干部、文化（有机）如何相互作用，形成企业的核心竞争力。
- 长期主义是组织建设的基石：创始人如何对抗短期焦虑与管控欲，用长远眼光看待人才与组织投入？。
- 业务与组织的关系：生产力与生产关系。业务模式如何决定组织模式、人才结构和利益分配？。
- 创始人必备的“精神内核”：为何创始人需要建立因果观、敬畏心，并拥抱不确定性，以强大的意志力带领组织穿越周期？。
Part 2：术的层面 - 组织建设的关键实践
- 组织的衍进三部曲：从“团伙”到“团队”，再到“组织”，创始人如何推动组织在不同阶段的进化与升级？。
- 战略与组织：谁先谁后，谁更重要？ 战略决定组织形态，而强大的组织能力是战略持续有效执行的保障。
- 使命、愿景、价值观不是口号：如何让“上三路”真正落地，成为指导商业决策和资源分配的“真金白银”？。
- 打造核心团队：“老人做新事，新人做老事”。如何沉淀“老鸭煲”团队，并在战斗中筛选核心班子？为何内部培养干部的成功率更高？。
- 考核与激励的艺术：“要什么，就考核什么”，如何设计体现组织意志的考核与分配体系，实现“短期资源向高绩效倾斜，长期资源向价值观倾斜”？。
Part 3：人的层面 - 创始人的领导力修炼
- 领导力：始于权力，终于影响力。创始人如何修炼品格与能力，将权力转化为团队自愿追随的影响力？。
- “佛”与“魔”的切换：创始人如何根据不同情境，在“近身肉搏”与“退后放任”之间找到最佳站位，灵活切换领导风格？。
- 如何识别高段位干部？ 邓康明独家“识人”心法：从心智模式、思维模式和综合段位三个维度，甄别真正的将才。
- 打造一个好组织：回归本源，坚持“以客户为导向”和“以员工为优先”，是通往好组织的必由之路。
- 终局思考：组织建设的意义。穿越商业的纷繁复杂，组织建设最终能为社会留下什么？。
延伸阅读
- 邓康明《组织的活法》
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