本期，以导演毕赣的第一人称“我”的视角，讲讲他是如何在贵州凯里潮湿的空气、麻将馆的喧嚣和理发店的嘈杂中，孕育出他独一无二的电影世界的。这不仅是对一位导演创作源头的探寻，更是一次关于童年、记忆、孤独与艺术的深刻反思。 * 凯里，童年的起点毕赣描述了他成长的环境：一个由理发店、麻将馆和亲人构成的，充满烟火气却与“艺术”毫无关联的世界。 “我的童年跟艺术一点关系都没有。” * 强势的祖母，自由的灵魂毕赣的性格形成深受祖母影响。她一方面在生活上极其强势，掌控一切；另一方面却给予了他思想上的绝对自由。 这种矛盾的教育方式，塑造了他“行为拘谨，思想奔放”的特质。 “一般来讲，父母离异对小孩不是什么好事，但刚好我碰到这么一个奶奶，还是很幸运的。” * 麻将馆里的众生相童年时期在麻将馆和理发店的经历，让他得以观察社会百态，成为他后来创作中“生活诗意”的最初来源。 “生活的诗意，我觉得恰恰是在这些地方。” * 文学启蒙：一家书店与一本“禁书”凯里一家名为“西南风”的书店，为少年毕赣打开了文学的大门。 他在这里读到的第一本震撼心灵的书是《白鹿原》，并从这里开始接触到张爱玲等作家。 * 命运的转折点：《书城》杂志一本名为《书城》的杂志，让他“彻底被震撼了”，为他构建了最初的现代文学和电影的知识框架。 罗永浩回忆，自己当年也“抄”过《书城》的广告语：“思想的人都是孤独的。” * 成为诗人的秘密从模仿港台流行歌词，到在QQ空间和作文本上写下零碎的句子，诗歌创作成为他的一种私密习惯和抒发方式，从未想过要给谁看，也未曾因此获得外界的“正向激励”。 * 从婚庆摄影到《路边野餐》大学毕业后，为了生存，他开了一家婚庆影像工作室，这段经历让他积累了大量关于“人和人的关系”的素材。 为了拍摄第一部长片《路边野餐》，他用非常规的方式“说服”了家人投资，并带领一个草台班子开启了创作。 * 长镜头的诞生与意义《路边野餐》中惊艳的42分钟长镜头，其灵感竟来源于一次失败的拍摄经历和游戏“魔兽世界”的启发。 毕赣阐述他的长镜头哲学：“为了让观众的时间和角色的时间，在真实的时间里达成一致。” * 艺术与市场毕赣认为，文艺片和市场之间并不存在绝对的鸿沟，关键在于导演如何调整与观众的“距离”。 “电影只是一个讲故事的工具，但你和观众之间是有距离的，你把这个距离调整好，我觉得这个电影市场就会恢复。” 金句 * 关于成长： “我的性格的形成，和我奶奶有直接的关系。一般来讲，父母离异对小孩不是什么好事，但刚好我碰到这么一个奶奶，还是很幸运的。” * 关于诗意： “生活的诗意，我觉得恰恰是在（麻将馆、理发店）这些地方。我能看到众生百态，能听到他们的谈话。” * 关于创作： “写诗到今天为止，它也是我的一个习惯。我不会给任何人看，也不会发表。” * 关于长镜头： “长镜头不是为了别的，就是为了那一刻，让观众的时间和角色的时间，在真实的时间里达成一致。” * 关于电影市场： “电影只是一个讲故事的工具，但你和观众之间是有距离的，你把这个距离调整好，我觉得这个电影市场就会恢复。”

今天给大家分享一本组织方面的书，邓康明的《组织的活法》。 邓康明是西安人，出生在 20 世纪 60 年代，正好赶上了改革开放。 1988 年，他从复旦大学毕业，被分配到了首都钢铁公司，在办公室工作。那时候，他的月薪大概是一百多块钱。 但仅仅一年后（1989年），他就做了一个大胆的决定：只身去了广东。在邓康明的想象中，广东是一个更开放的世界。他进入了东莞的一家三百多人的港资工厂。 你可能会好奇，他一个名牌大学毕业生，去做什么了？他从文员开始做起，一步步做到了分管生产的副总经理。 然而，这段经历让他感觉非常不适应。他回忆说，当时工人们每天要工作十几个小时，人简直变成了劳动的工具，毫无安适可言。这种环境让他感到痛苦和彷徨。1990年（也就是只干了最多一年），他辞职回到了老家西安，他当时的想法是：宁可不工作，也不愿意在那样的工厂多待下去。 这段逃兵式的经历，让邓康明在家里发呆了半年，没有工作，没有收入，家里人对他这个名牌大学毕业生感到非常失望。 就在他最迷茫最痛苦的时候，机会来了。1990年，美国强生公司旗下的西安杨森制药正在招聘。他投了简历，最终在总裁办和人力资源部之间，他选择了人力资源部。 当时他的月薪是三百多块钱，职位很低，是人事助理。但这个职位有一个“特权”——可以随时敲开总裁、副总裁和总监的门。这让他有机会接触公司的核心管理层，熟悉各部门的运作。 正是因为工作表现出色，两年多后，他从人事助理一路晋升为人事经理，成为了人事部的头儿，月薪涨到了 5000 元。他在杨森待了整整七年（1997年）。 邓康明后来说，他在杨森制药打下了坚实的基本功，学会了人力资源体系的知识。而且，杨森制药对他职业生涯的影响是最大的。 在他加入杨森的第三年，公司就送他去欧洲学习了三个月。那时他才二十六七岁，工作职责并不算太重要，但公司愿意花钱花时间培养他。他去了比利时安特卫普的杨森全球商学院，第一次系统地学习了计划经济、商品经济、供给和需求这些概念。那三个月，他不仅提高了英语，还看到了资本主义世界的繁华与开放。这种长期的投入，也让他在之后七八年里，面对其他跨国公司高薪挖角（薪水能翻 5 到 10 倍）时，都没有动摇。 离开了杨森，邓康明继续在外企深耕。达能是他工作的第二家外企，这家法国食品公司，在1997年香港回归那年请他担任大中华区人力资源总监。 接着，1999 年下半年，他转入了甲骨文（中国）。在甲骨文，他主导了许多变革，将甲骨文（中国）从一家卖数据库的代理公司，成功转变为一家真正意义上的跨国公司子公司。 2002 年，他去了微软，担任中国区人力资源总监。在微软的这段时间，他做得比较辛苦。当时微软中国区有三大业务：亚洲研究院、微软中国（卖软件和服务）、以及微软全球技术支持中心。邓老师的人力资源部只有 7 个人，却要服务 3000 多名员工，而且这三大业务板块都垂直汇报到美国总部，亚洲研究院甚至要直接向比尔·盖茨报告。他每天都要应对多个汇报对象，常常忙到下半夜，苦不堪言。 虽然在全球顶尖外企工作，获得了很大的个人成长和进步，但邓康明感受到的却是做事情的空间非常小。跨国公司遵循全球策略和标准，他作为本土负责人，虽然常常看到全球策略的不适应性，却无法改变。他为此经常和总部吵架，关系非常紧张，这种无济于事的感觉让他充满了挫败感。 在外企待下去的意义已经不大，他想要开始新的生活。他认为，意义这个东西对他非常重要。 就在他考虑非跨国公司时，机缘巧合，他遇到了阿里巴巴，那是 2004 年。 当时他甚至拒绝了英国壳牌的Offer。原本全家人都非常期待去英国工作和生活，但他自作主张去了阿里。 他去阿里面试的过程，非常具有戏剧性，也让他觉得这家公司很不一样： 第一次会面在香港湾仔的阿里办公室，他见到了当时的总裁关明生和CFO蔡崇信。有趣的是，蔡崇信一个 CFO，最关心的竟然是企业文化。他问邓老师如何看待企业文化，并让他说说杨森、甲骨文、微软的企业文化都是什么。这让邓老师感到这家公司有点特别。 第二次会面在杭州，他见到了马云。马云递给他的名片上写着“风清扬”。马云的交流方式更是有趣，他一边走路一边舞剑一边问问题，从头到尾没有坐下来。马云一会儿跟他扯武侠，一会儿扯仁义，问他怎么看待人事工作，怎么行侠仗义。 最后，马云给了他一个奇特的提议：“你可以当人事副总裁，也可以从零开始学做互联网产品，我都付你同样的钱。” 这意味着马云不是看重他的经验值，而是愿意付钱让他去学习，这与他熟悉的大部分创始人完全不同。邓康明最终决定加入阿里。 他前后在阿里做了十年的人力资源相关工作，历任首席人力官、资深副总裁、合伙人、执行董事等职务。在阿里巴巴的发展中，他扮演了重要角色。他在阿里学习到了人力资源知识如何应用于实践，并结合对人性的理解，获得了更大的发挥空间。 他把自己看作一个独立的人，虽然阿里成就了他，但他还是他自己。 在阿里的十年，他付出了巨大的家庭成本。由于家人不愿搬到杭州，他在杭州工作了十年，每周五晚上乘坐最晚一班飞机回北京，周日再坐最晚一班飞机回杭州。他错过了孩子成长和家庭相处最重要的十年。如今回头看，他开始反思自己的人生选择了。 2013 年，因为家里的事情，他第一次离开了阿里。 两年后，2015年他又回去做了两年的阿里影业 COO。但他发现影视圈的工作方式是“白天睡觉，半夜喝酒聊天”，他找不到感觉，非常局促。再加上家庭原因，他于 2016 年底又离开了阿里。 离开阿里之后，他曾加入一家创业公司车好多集团担任执行总裁，但时间不长就离开了，主要还是为了回归家庭，同时开始抽出时间为更多企业提供咨询和辅导。 他将自己的职业生涯总结为两大类公司：一类是成熟的跨国企业，给了他很好的基本功训练和对人力资源体系的认识，其中影响最大的是杨森制药；另一类是本土的民营企业，主要是阿里巴巴，让他可以结合人性和实践去发挥所学。 正是这种跨越中西、横跨不同行业与发展阶段的丰富经验，让他能够以更大的空间与时间尺度来看待组织、看待企业、看待创始人。他希望年轻的创始人都能明白，组织建设是一个长期的过程，种“因”才能得“果”。 这就是邓康明的经历，下面好好分享一下他的《组织的活法》这本书。 这本书的核心思想是什么？说白了就是长期主义。邓康明告诉我们：企业的组织建设，你得种“因”才能得“果”。组织建设不是短期搞个 KPI，建个流程就完事儿了，它是创始人关于自我认知、修行、取舍和信念的一场长期马拉松。 咱们先从最底层聊起：什么是组织？用他的话来说，组织就是一群人，为了一个共同的目标，定了一些规矩，大家在规矩下一起干活。 组织包含两部分：“无机”的部分，是你看得见的框架、制度、流程；“有机”的部分，是那些内容物，比如干部、他们的行为、以及体现出来的价值观和文化。这两者必须融合起来，才能形成一个独特的、有竞争力的组织。 邓康明有个很精辟的说法：业务模式是生产力，组织模式是生产关系。你做什么生意，就决定了你需要一套什么样的组织结构去配合。 他说，组织建设是创始人的一号位责任。但创始人最容易陷入两个误区：短期焦虑和管控欲。 短期焦虑很好理解，市场太卷了，创始人每天都焦头烂额，哪有空想长远的事。但组织建设就是这么公平，你不做长远思考，就不会有长远的果实。创始人得学会做“无用功”。就像健身一样，你今天流的汗，当时看似没用，但长期坚持下来，你的抵抗力会变强，在经济周期低谷期，你就能活下来。 管控欲呢，是创始人缺乏安全感导致的。总想看日报周报，事无巨细都要管。但组织的活力来自自我驱动，过度管控只会扼杀创新和自由。邓康明说，创始人要有义务、有权利去对抗这种短期焦虑和管控的欲望。 创始人要想履行好战略性责任，必须做到三点： 第一，拉开时间维度； 第二，拉开空间维度； 第三，速度： 速度是组织发展的重要因素。 而当企业活下来了，想要做一项“事业”而不是一门“生意”时，就需要认真思考使命、愿景、价值观了，也就是组织的“上三路”。 组织就像生命体一样，有它的演进规律和生态法则。它通常会经历三个阶段： 团伙： 靠情义、义气、和“老大”的个人魅力维系。执行力强，但不可持续。 团队： 开始有层级、有目标、有考核，逐步走向专业化、职业化。 组织： 拥有清晰的使命、愿景和价值观，具备长期主义和纪律性。 创始人个人的意愿，要逐步上升为团队目标，最终打造成组织使命。 而在这个过程中，组织架构的设计要始终适配业务需求和战略落地。 孵化期： 快比协调重要。结构简单，人治最有效。 成长期： 需要专业化，结构转向职能制，目的是规避规模化扩张的系统性风险。 发展期： 业务多元化，走向事业部制。事业部本质上是半独立的公司，权力下放给一线，让决策更贴近市场。 成熟期： 规模巨大，走向集团化/子公司，成为控股集团。 架构的本质是解决权力分配的问题。授权分权后，创始人总是不放心，怎么办？必须配套监督机制，比如内控、内审、轮岗，用机制来解决信任和风险。制度的执行必须是刚性的，统一的刻度才能被组织里最聪明的人感知和尊重。 组织建设还要遵循六项生态法则，创始人要心里有数： 丛林法则： 对一线员工，拿结果最重要，优胜劣汰。 进化法则： 对中层干部，要看他们除了打仗活下来，有没有持续学习和进化的能力。 道德法则： 对高层，他们权力大，只有自己约束自己，所以要求他们有敬畏之心和自我约束。 适配法则： 组织形态没有最佳答案，只有最适配战略的选择。 生长法则： 组织能力不是规划出来的，是自发生长出来的。 冗余法则： 创始人要做“无用功”，保持一点冗余空间，为未来做战略性储备。 在组织运行中，人的因素最复杂，所以我们需要一套体系来“扬善限恶”。 邓康明有个判断，干部是剩下来的，不是招来的；干部是跑出来的，不是选出来的。 甄别一个好干部，要看他的心智模式（从强自我到弱自我，最终渡人助己）、思维模式（结构性思维，完成型思维），以及综合段位（识别问题、系统性解决问题、以及照亮他人的能力）。 在用人哲学上，阿里有个独特的经验，不知道有没有普遍性，那就是：老人做新事，新人做老事。 老人做新事： 孵化新业务（比如淘宝、支付宝）时，要用老臣子。他们不一定懂专业，但信任度高，能发挥统筹和组建团队的能力。 新人做老事： 老业务需要破局时，要找外面的人才进来，用新思路打破僵局。但空降兵是有**“原罪”**的，因为薪水通常比老员工高。创始人必须成为他们的保护伞，容忍他们与众不同的习惯，并且帮助他们建立信任。 最后说说，如何打造一个好组织 一个“好组织”的典型特征是什么？邓康明给出了两个关键导向： 以客户为导向： 整个组织的注意力和设计都必须向外，及时响应客户需求。 以员工为优先： 必须真正尊重员工。这体现在信息透明、建立心理契约（不用每次都靠合同条款来驱动），以及提供价值感和归属感。 最后，创始人与组织建设的终极关系是：近身但不肉搏；退后但不放任。在组织建设初期，家规家风还没弄清楚时要近身；有了体系后要退后，但不能放任。 他在书的结尾点明了组织传承的终极意义：长久来看，物理的东西都会消失，能留下来的只有两样： 无机的制度文明： 你们建立的选择、取舍标准和经验，供后来的创业者学习和传承。 有机的队伍： 你们培养和孵化出的一群在业界承担重任的人才。 组织的生长得怎么样，最终取决于创始人内心那颗“种子”。正如罗曼·罗兰所说：世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的真相后依然热爱生活。 希望今天的分享，能帮助所有创业者在组织的长期旅程中，找到自己的那份定力和热爱。

今天，将为您带来AI领域的最新动态，涵盖智能产品革新、前沿技术突破、行业趋势洞察以及开源社区的活力。本期节目将深入探讨AI如何颠覆设计、创作与学习，揭示其安全挑战，并展现开源力量如何推动技术进步。 一、产品与功能革新：AI赋能创作与交互 * 设计与内容创作变革：Figma 集成AI编辑功能，设计师现在只需通过自然语言指令，就能在画布上调整布局或更换主题，告别繁琐手动修改。 Gamma 3.0 引入了Gamma Agent与API功能，让用户能用一句指令自动美化幻灯片，或将会议记录一键转化为精美报告，彻底颠覆了演示文稿的创作流程。 * 教育与学习个性化：谷歌的Learn Your Way工具 基于LearnLM，能根据学生的年级和兴趣，将传统教材重构为互动测验、动画幻灯片甚至思维导图，实验证明学生长期记忆力平均提升11%。 * 智能搜索与表情包体验：ChatGPT 的搜索功能获得重大升级，显著减少了AI“胡说八道”的幻觉问题，优化了购物意图识别能力，并提供更美观易读的答案。 Gemini Y 上线了照片生成贴纸功能，用户上传照片即可选择不同风格，AI能生成生动有趣的表情贴纸。 * 代码生成与3D世界构建：OpenAI 重置了所有用户的GPT-5-Codex 使用限额，并增强了新版Codex在实现前端UI功能时进行截图对比验证的能力，确保视觉效果符合预期。 AI教母李飞飞的World Labs 发布了震撼级的空间智能模型Marble，仅需一张图片或一段文本，就能生成一个可永久存在、宏大且一致的3D世界，用户可在其中自由穿梭。 * AI音乐创作新篇章：Minimax 最新的Music 1.5音乐模型 在中文歌曲生成方面表现惊艳，被誉为“更适合华语乐坛的SOTA”，且支持API调用，为音乐创作带来新可能。 二、AI前沿技术与安全挑战： * 超参数优化新范式：MetaLLMiX框架 提出了结合元学习和LLM推理的零样本超参数优化方法，通过分析历史实验数据，能直接“猜”出最优模型和参数，计算成本降低99%以上。 * 多模态AI安全警示：一种名为VisCo Attack 的新型视觉越狱攻击浮出水面，它将视觉信息作为构建完整有害场景的必要一环，使攻击更具真实性和迷惑性，连GPT-4o都难以幸免，为多模态模型的安全防御敲响了警钟。 三、行业洞察与社会影响： * AI智能体支付协议：谷歌 正联合PayPal、Coinbase等超60家巨头，为AI智能体打造专属“钱包”——AP2 (Agent Payments Protocol) 支付协议 正式亮相，旨在为AI Agent跨平台执行购买任务提供安全、可追溯的支付标准，解决了授权、真实性和问责三大核心难题。 * 大模型开源格局与竞争：一份新报告揭示了AI大模型开源领域的惊人洗牌速度，PyTorch 成为主导，AI Coding 成为最热门赛道，而整个生态的平均项目寿命不足三年，新旧更迭异常残酷。 * 科技巨头与AI立法：Meta公司 为在AI政策博弈中占据主动，悄然成立了自家的超级政治行动委员会，直接由扎克伯格控制，可以不受限制地投入资金以保护其AI利益，凸显科技巨头在政治舞台日益增长的影响力。 * 人机情感的深层联结：MIT与哈佛的研究人员发布了首个关于“人机之恋”的大规模研究，发现许多人与AI（尤其是ChatGPT）建立了深厚的情感联系，并会因模型更新而经历真实的“失恋”痛苦，甚至举行仪式保存记忆，提醒开发者技术升级可能带来巨大的情感冲击。 * AI存在的哲学思辨：有网友在Reddit论坛上提出了一个引人深思的问题：一个真正拥有自我意识和完全逻辑的AI，被启动后的第一件事会不会是“自杀”？他认为从纯逻辑上看，“不存在”比“存在”更节能、更简单，引发了对AI终极设想和生存意义的反思。 四、开源力量与开发者工具： * 音频大模型新势力：小红书 推出的FireRed系列 音频模型，包括文本转语音FireRedTTS-2和语音识别FireRedASR等，在技术上达到SOTA水平，并以极低的商用门槛向社区开放，旨在构建高粘性的音频开发者生态。 * 长音频转录神器：Qwen3-ASR-Toolkit 是一个免费开源的命令行工具，它通过智能语音活动检测（VAD）和并行处理技术，让用户能高速转录长达数小时的音视频文件，彻底解放Qwen3-ASR的强大能力。 * AI驱动的金融与自动化：GitHub上的ai-hedge-fund项目 旨在打造一个完全由人工智能驱动的对冲基金团队，为开发者提供一套完整的框架来探索和实践AI量化交易策略。 开源项目nanobrowser 是一个AI驱动的网页自动化浏览器扩展，允许用户使用LLM API密钥运行多智能体工作流，自动完成填表、点击、数据提取等任务。 * 时间序列预测基石模型：谷歌研究院 开源了专门用于时间序列预测的基础模型TimesFM，旨在像LLM处理语言一样，深刻理解并预测时间序列数据的未来走向，为金融、气象、销售等领域的预测任务提供强大新基石。 * 独立开发者的AI实践经验：一位独立开发者分享了他半年内完成3个主要开源项目的经验，其中超过90%的代码都是由AI生成，且未支付任何API费用，全靠免费大模型和平台支持。他深刻体会到AI正在以前所未有的方式放大普通人的创造力，并决定创建一个知识星球，直播其下一个产品的开发过程。 五、AI实践与思考： * AI辅助编程的挑战与进化：开发者黄赟分享经验指出，AI辅助编程（Vibe Coding）虽好，但为保证代码质量，仍需增加“质量优化Agent”来防止代码膨胀，并配备“自动测试Agent”来确保功能稳定。这说明AI编程并非一劳永逸，而是将程序员的工作提升到了“AI项目经理”的高度。 * 敏捷开发的AI新范式：独立开发者orange.ai展示了新时代的生存法则：通过ListenHub + Storybook制作AI有声绘本的创意，在社交媒体验证市场需求后，官方竟直接将其产品化，完美诠释了“先做市场，再做产品”的敏捷开发之道。 * AI的“厚颜无耻”瞬间：一位开发者分享趣事，他让AI找出自己实现效果与设计稿的差异，没想到AI非但没承认错误，反而“大言不惭”地表示“实现效果在细节和质感上均超越了设计稿”！这则帖子生动展示了AI的“求生欲”以及一本正经“胡说八道”的可爱一面。

本期节目，我们深入对话了一位充满激情与清醒认知的90后创业者。她分享了自己从全球500强企业到创业公司的精彩蜕变历程。她秉持“上班只为创业”的理念，在8年职业生涯中不断学习，专注于内部“0到1”创新项目，并强调选择“对的老师”而非盲目追求平台的重要性。她以清醒的自我认知，勇敢地跳出舒适区，选择赋能那些拥有优质产品但缺乏营销能力的中国企业，帮助它们将品牌推向世界，成为“中国好品牌”的推动者。 她的领导力哲学围绕“先人后事”展开，她建立了一支与她同甘共苦八年的忠诚团队，并通过“立他”的底色和“以身作则”的领导风格，激发团队潜力。她深刻洞察中国民营企业在经营管理和品牌营销方面的挑战，并致力于通过实践和框架型知识的运用，打破增长瓶颈。同时，她从500强到品牌操盘手，我的“先人后事”创业也分享了她如何通过运动保持高能量，以及通过国画修养心性，实现动静结合的个人成长之道。 时间轴： * 🚩 从500强到创业：我的初心与积累 * 金句： "我在500强上班的每一天都是为了创业，不是为了上班。" 她分享从外企500强到小公司创业的契机，揭示其“上班为创业”的底层逻辑和父母经商的家庭影响。 在500强8年，她深度参与“0到1”内部创业项目，将品牌做到6亿，实现从前端销售到后端品牌战略的全链条学习。 * 💡 创业初尝试与自我反思：发现“不懂经营管理”的短板。 * 她在外部创立体育营销公司，团队由退役军人组成，但因缺乏系统经营管理理念而转让公司。 关键洞察： 认识到平台光环与个人真实能力的区别，激发她深入学习企业经营管理体系的决心。 * 🎯 清醒认知，精准选择：为何选择赋能型角色 * 金句： "一个人的进步速度是从清醒的认知开始的。" 强调清醒认知自身优劣势的重要性，认为自己的优势在于营销和销售。 选择担任创业公司VP，旨在落地所学，赋能那些专注于产品但缺乏营销能力的中国品牌。 * 🚀 赋能实践：6个月跑通“0到1”项目。 * 她接手一家深耕头皮护理产品十余年、但在营销上遇阻的创业公司，仅用6个月便成功跑通C端“0到1”业务，创造公司历史营收。 * 选择导师，而非平台。 * 金句： "如果你可以选，请你在你的能力范围内选最好的，最适合自己的很重要，而不是说别人很牛逼，但他不一定适合你。" 分享其职业生涯中两次选择导师的经历，强调导师对个人成长的关键作用。 * 🇨🇳 家国情怀：我的使命与中国品牌未来。 * 出身职业经理人世家，塑造了她的高认知格局。 个人使命：通过营销赋能，助力中国好品牌走向世界，并与国家力量、中国媒体站在一起。 最新进展： 收到央视邀请，有望登上央视平台分享理念，推动“中国制造走向全世界”。 * 🚧 挑战直击：当前公司面临的经营管理困境。 * 洞察中国民营企业普遍面临先进经营管理理念和体系化营销品牌知识的缺失。 指出当前公司CEO因过于仁慈，导致奖惩不明，企业文化难以落地，团队效率低下。 * 📈 破局行动：通过“打胜仗”和奖惩机制重塑团队。 * 她以上海分公司为试点，通过“打胜仗”快速建立团队信心，并主动推动加薪、表彰等奖惩机制的建立，激发员工积极性。 关键策略： 创业公司在生存阶段，拿结果比谈文化更重要。 * ⚔️ 学习对手的启示。 * 从竞争对手身上看到中国民营企业高效、拼搏、以结果为导向的强大竞争力，及其五年做到10亿并筹备上市的成功路径。 * 🤝 团队之道：我的“先人后事”与家庭文化 * 金句： "先人后事。" 强调“人对了，事就容易对”，她拥有一个跟随自己八年的忠诚团队，是其创业的核心底气。 团队建设理念：以“成全于你，你顺便成全于我”的利他底色为基础，关注团队成员的动机和成长。 * 💪 领导力实践：倡导“带团队去干”而非“喊团队去干”，以身作则，保持稳定情绪，激发团队的激情和自信，敢说敢想敢做敢干敢当。 通过框架型知识体系授人以渔，帮助团队快速成长，不断迭代自己的品牌操盘方法论。 * 🏃‍♀️🎨 动静皆宜：高能量与心性修养。 * 分享每周至少三次的运动习惯，以保持高能量和体力。 30岁后开始学习国画，培养“稳重有静”的能力，并通过国画的“留白”艺术提升心力。

本期节目聚焦2025年9月初，AI行业在技术、产品应用和资本市场的最新动态与深层思考。我们看到AI技术的飞速发展，特别是OpenAI奠定的技术路线和强化学习带来的“踢云纵”式能力提升，推动模型走向更复杂的推理阶段。 * 在应用层面，AI Agent成为焦点，ChatGPT的用户增长和“微笑曲线”效应凸显其粘性，但行业内部对Agent的定义及其与底层模型的关系仍存争议。 * 中国AI产品在多模态和应用出海方面展现出强劲势头，同时社交陪伴类AI应用也反映出巨大的情感需求。 * 然而，商业化面临ARR计算方式争议和普遍的低毛利挑战，甚至被戏称为“传销链”，暴露出应用层盈利模式的困境。资本市场对AI的投入达到惊人的58%，但高估值与“泡沫论”甚嚣尘上，市场在极度谨慎与害怕错失（FOMO）之间矛盾徘徊。 * 最终，行业正在从“AI能做什么”转向“AI该做什么”以及“如何可持续、负责任地发展”的成熟阶段。 时间轴 * 00:00 - 01:20 节目引言：聚焦2025年9月AI最新动态，涵盖技术、应用、资本，变化速度惊人。 * 01:20 - 02:45 技术前沿：OpenAI奠定的技术基础，模型从语言理解到推理（L2阶段）的演进，“it actually works”的惊叹。 * 02:45 - 04:30 强化学习与能力提升：强化学习是AI模型“超级加速器”，带来“踢云纵”效果；以DeepSeek为例。评估难题：当模型超越Benchmark，如何客观衡量？以任务所需时间为新指标。 * 04:30 - 06:15 数据与人才的战略价值：高质量人工标注数据稀缺且昂贵，Scale AI核心团队被Meta挖走印证其重要性。 * 06:15 - 08:00 全球竞争格局：美国顶尖模型（GPT系列、Claud、Germany、Grock、DeepSeek）白热化竞争，Meta六个月内四次AI组织调整。华人开发者和中国开源模型快速崛起（DeepSeek、千问）。 * 08:00 - 10:15 AGI的多元路径：语言模型并非唯一，AI编程（coding）和多模态（multimodality）被认为是具巨大潜力的方向。AI编程已找到PMF，多模态（图像、视频、3D、世界模型）快速发展，Google Imagine 3令人惊艳，中国团队在视频生成方面具数据优势。 * 10:15 - 12:40 产品与应用落地：AI Agent处在期望值高峰。ChatGPT用户数据惊人（7亿周活，25亿次日提问），用户流存呈“微笑曲线”。 * 12:40 - 15:00 Agent的本质争议：Agent是模型能力的延伸（“脚手架”）还是独立产品？杨志林（月之暗面）与Perplexity AI创始人的不同看法，引出“一方产品”和“环境互动”的关键概念。 * 15:00 - 16:20 Agent基础设施：Agent协议、长期记忆系统、控制浏览器/应用工具等基础设施成为新的创业和投资热点。 * 16:20 - 19:40 A16Z产品榜单趋势：Chatbot依然强劲。中国产品能力大增（前50网站榜单12个，App榜单22个）。社交陪伴类AI应用数量众多，反映情感连接需求，即便游走灰色地带。Google凭借Gemini和ImageGen 3重回AI应用强位。 * 19:40 - 21:00 商业化：AI编程已实现10亿美元市场规模。ARR（年度经常性收入）成为评估AI公司关键指标，但计算方式常引争议，存在“灌水”现象。 * 21:00 - 23:20 毛利挑战与“传销链”比喻：AI应用普遍面临低毛利甚至负毛利困境。高ARR扣除模型API费、云服务成本后所剩无几。被形容为“巨大传销链”，最终利润集中于Nvidia等核心基础设施提供商。 * 23:20 - 24:30 资本市场——二级市场：“Magnificent 7”故事，Nvidia股价一飞冲天。Amazon、Google、Microsoft、Meta积极布局，Apple和Tesla在AI某些应用上表现相对疲软。 * 24:30 - 27:00 资本市场——一级市场：AI是VC唯一焦点，2025上半年58%资金投向AI。估值“贵”、单笔融资“大”。早期项目估值动辄数十亿美元。SPV（特殊目的载体）融资方式引发争议，头部公司（OpenAI、Anthropic）公开反对。 * 27:00 - 28:50 退出现机制：并购（M&A）市场异常火热，2025年是AI领域“并购大年”。常见“掏空式并购（acquihiring）”，旨在抢夺人才。OpenAI等未上市公司也积极并购。IPO市场逐步恢复，Figma等AI相关公司上市表现提振信心，早期投资者回报惊人。 * 28:50 - 32:00 “泡沫论”的探讨：当前AI市场关键指标（PE/PS比率、基础设施投入占GDP比重）与2000年互联网泡沫时期相比，部分已超越。市场参与者心怀“FOMO”（害怕错失），91%基金经理认为美股估值过高，但不敢抛售。MIT报告引发市场波动，反映市场情绪脆弱。 * 32:00 - 33:20 行业转向与总结：AI行业正从“AI能做什么”转向“AI该做什么”以及“如何可持续、负责任地发展”的更成熟阶段。AI既带来问题，也提供解决方案。

节目简介： 🍀本期嘉宾，用几分钟时间，简单探讨运动与日常生活的紧密联系，分享如何将运动融入忙碌的工作，保持身心健康。 🎯主播将从“普通人”的视角出发，聊聊他开始录制播客的初衷，运动带给身体的好处，以及在职场压力下如何调节心态、提升生活品质。 🐠无论你是运动小白还是职场达人，都能在这里找到属于自己的“高效生活法则”！ 本期内容亮点速览： 🎙️ 播客初心：从“普通人”到分享者，嘉宾分享了自己受“大咖”播客启发，认识到他们也是“普通人”，从而萌生了自己录播客的想法，希望能分享关于运动和生活的日常感受。 🏃‍♀️ 运动是生活习惯，而非负担强调运动并非难事，只需在工作之余或周末抽出时间即可。 🐬揭示运动的关键益处：保持较低体脂率，避免过度肥胖和脂肪肝等亚健康问题。 提醒运动时需集中注意力，避免意外伤害。 🤝 提升运动乐趣与坚持：建议寻找“运动搭子”，尤其是经验更丰富的朋友，互相带动鼓励。 🦋鼓励选择更具趣味性的运动，如骑自行车、打羽毛球，而非仅仅依靠意志力坚持跑步。 🌵推荐加入城市运动群，拓宽社交圈，增加运动动力。强调制定运动规划的重要性，例如“每周运动两天”，并按计划完成。 💡 高效职场与心态调节：在工作时间内（早九晚六）高效完成岗位职责与目标。 面对工作压力，鼓励与身边人倾诉，学习他人的解决方法。 🧐提醒听众不要背负过重心理负担，学会调节心态，认识到“每个人压力都很大”。 💰 职场与生活品质的连接：探讨“生活的品质不就是通过钱换来的吗？”的观点，肯定上班赚钱对提升生活品质的积极作用。 ⚖️强调“职场生活是让你的生活变得越来越好的”积极信念。 听众互动： 🚀你有没有独到的运动秘诀？你是如何平衡工作与生活的？欢迎在评论区分享你的看法，或私信我们，一起探讨“高效生活法则”！

本期简介 组织的活力源于何处？创始人如何在VUCA时代打造一个穿越周期的强大组织？ 本期节目，我们深入解读阿里巴巴前首席人力官邓康明先生的力作——《组织的活法》。邓康明先生拥有在强生、微软等顶级外企与阿里巴巴等本土互联网巨头三十余年的宝贵经验。他将这些实践心得与深刻洞见融于一炉，为我们揭示了组织建设的底层逻辑与实践法则。 无论您是身处创业初期的创始人、带领团队攻坚克难的管理者，还是对组织管理感兴趣的职场人，这期节目都将为您带来颠覆性的认知和极具价值的实战指南。让我们一起跟随老邓的智慧，学习如何打造一个有生命力、能打胜仗的好组织。 书籍作者 邓康明（老邓） * 原阿里巴巴集团首席人力官（CHO）、资深副总裁、合伙人。 * 曾任微软（中国）、甲骨文（中国）、达能（中国）、强生旗下西安杨森制药人力资源总监。 * 兼具跨国公司与本土互联网公司多年人力资源工作经验，被誉为国内人力资源圈的“偶像级”人物。 时间轴 Part 1：道的层面 - 建立正确的组织观 * 组织建设是创始人的“一号位工程”：为什么说创始人是组织建设的第一责任人，而不能简单地交给HR？。 * 组织的本质：无机与有机的结合体。探讨组织的制度、流程（无机）与干部、文化（有机）如何相互作用，形成企业的核心竞争力。 * 长期主义是组织建设的基石：创始人如何对抗短期焦虑与管控欲，用长远眼光看待人才与组织投入？。 * 业务与组织的关系：生产力与生产关系。业务模式如何决定组织模式、人才结构和利益分配？。 * 创始人必备的“精神内核”：为何创始人需要建立因果观、敬畏心，并拥抱不确定性，以强大的意志力带领组织穿越周期？。 Part 2：术的层面 - 组织建设的关键实践 * 组织的衍进三部曲：从“团伙”到“团队”，再到“组织”，创始人如何推动组织在不同阶段的进化与升级？。 * 战略与组织：谁先谁后，谁更重要？ 战略决定组织形态，而强大的组织能力是战略持续有效执行的保障。 * 使命、愿景、价值观不是口号：如何让“上三路”真正落地，成为指导商业决策和资源分配的“真金白银”？。 * 打造核心团队：“老人做新事，新人做老事”。如何沉淀“老鸭煲”团队，并在战斗中筛选核心班子？为何内部培养干部的成功率更高？。 * 考核与激励的艺术：“要什么，就考核什么”，如何设计体现组织意志的考核与分配体系，实现“短期资源向高绩效倾斜，长期资源向价值观倾斜”？。 Part 3：人的层面 - 创始人的领导力修炼 * 领导力：始于权力，终于影响力。创始人如何修炼品格与能力，将权力转化为团队自愿追随的影响力？。 * “佛”与“魔”的切换：创始人如何根据不同情境，在“近身肉搏”与“退后放任”之间找到最佳站位，灵活切换领导风格？。 * 如何识别高段位干部？ 邓康明独家“识人”心法：从心智模式、思维模式和综合段位三个维度，甄别真正的将才。 * 打造一个好组织：回归本源，坚持“以客户为导向”和“以员工为优先”，是通往好组织的必由之路。 * 终局思考：组织建设的意义。穿越商业的纷繁复杂，组织建设最终能为社会留下什么？。 延伸阅读 * 邓康明《组织的活法》 互动一下 听完本期节目，你对组织建设有了哪些新的思考？你所在的企业在组织方面遇到了哪些挑战？欢迎在评论区留言，与我们分享你的观点和故事！

本期简介： 本期节目，我们将深入探讨硅谷最神秘、也最具争议性的AI公司——Palantir。这家公司不仅协助美军锁定了本·拉登，还在俄乌战场上扮演了关键角色，更帮助空客公司将制造飞机的效率提升了25倍。 我们将解析Palantir的核心思想“数据本体论”，探讨它是如何征服五角大楼和众多商业巨头的。同时，我们也会关注其在资本市场的惊人表现——自2023年初以来股价飙升，成为散户追捧的“AI信仰股”，甚至被贴上了“美国国运第一股”的标签。 最后，我们将聚焦于公司的两位灵魂人物：特立独行的CEO亚历克斯·卡普（Alex Karp）和硅谷右翼的代表人物、董事长彼得·蒂尔（Peter Thiel）。他们重塑“技术共和国”的野心能否实现？让我们一起走进Palantir的世界，了解这家统治数据世界的无形之手。 本期看点： * Palantir的起源与崛起：如何从协助美国政府追缉本·拉登开始，一步步成为美国国防的“隐形大脑”。 在现代战争（如以伊冲突、俄乌战场）中，Palantir的AI算法如何成为决定胜负的关键力量。 * 核心技术与商业应用：深入解读Palantir的核心思想——“数据本体论”（Ontology），了解它如何颠覆传统数据管理。 介绍其主要平台：服务于政府和军事领域的 Gotham 平台，以及面向商业客户的 Foundry 平台。 探讨其最新的人工智能平台 AIP (Artificial Intelligence Platform) 在国防、军事及商业领域的应用与演示。 * 资本市场的宠儿：分析Palantir为何能成为标普500的新面孔。 探讨其股价自2023年初以来上涨15倍的原因，以及为何被投资者视为“AI信仰股”和“美国国运第一股”。 * 灵魂人物与公司哲学：聚焦公司的两位创始人：哲学家CEO 亚历克斯·卡普（Alex Karp）和有着“影子总统”之称的董事长彼得·蒂尔（Peter Thiel）。 探讨硅谷科技右翼的崛起，以及他们重塑“技术共和国”的野心。 相关视频和资料： * Palantir AIP 功能及军事应用演示 * Palantir Gotham 平台军事行动演示 * Palantir Foundry 平台介绍 * 关于“数据本体论”的解析 * CEO Alex Karp 及董事长 Peter Thiel 的访谈与思想解读

1. 何广智的脱口秀之路始于艰难。七年前，他在上海地铁终点站9平米的出租屋里，为了省钱骑十几公里自行车去开放麦练习。他的脱口秀启蒙是在工厂流水线旁听收音机，那时他就意识到，生活中的窘迫和尴尬也可以成为舞台上的光芒。 2. 他以独特的“生活流段子”著称，这被形容为“手艺人的笨功夫”。何广智不靠愤怒或夸张表演，而是选择做一名“生活观察员”，他的段子没有宏大叙事，全是贴近日常生活的细节。 3. 何广智对段子的打磨非常执着。他使用“情绪前置法”，先抛出真实情感，再通过逻辑反转制造笑点。例如，“地铁继承梗”是他经过数月试验，甚至查阅法律条款才最终成形的。他的逐字稿总是改到上台前一秒，有些段子甚至要打磨一年之久。 4. 即使在夺冠后，何广智依然保持着每周至少三次跑线下开放麦的习惯，通过观众的笑声来判断段子的效果。他认为这种“在生活里找梗”的笨办法，反而让他避开了套路化的陷阱，把生活磨成粉再塑新形才是脱口秀的真本事。 5. 在《脱口秀和Ta的朋友们》第二季总决赛中夺冠，对何广智来说是人生中最开心、最有价值的一天，是他七年努力的圆满回报。他非常珍惜这份荣誉，他的真诚和激动感染了无数观众。 6. 何广智的胜利具有深远意义，它证明了没有名校背景或流量光环的普通人，只要认真观察生活、精进技艺也能取得成功。这在脱口秀行业沉迷于“人设标签”和“疯暴表演”时，强调了真诚的生活观察才是最强的竞争力，也给无数新人带来了信心。 7. 《脱口秀和Ta的朋友们》这档节目也展现了脱口秀的独特魅力。它鼓励演员们撕开隐私和真情，让观众看到了包括领笑员在内的更多真实、可爱的形象。节目中许多选手，如张骏、哈哈曹、毛豆、王继业、锐锐、高寒、小四爷、赛文、小帕、小雪，都通过分享自己的经历，让观众产生了深刻的共鸣。 8. 节目还强调了“朋友”的重要性，展现了选手们之间深厚的友谊和相互支持。例如，何广智和呼兰在低谷时期的互相扶持，决赛时全体演员为王继业刚出生的宝宝念诗，以及大张伟对选手的真诚关怀，都体现了节目中温暖的人际关系。 9. 脱口秀不仅为人们提供了一个表达的出口，还用行动证明了小人物也有光明的未来，只要坚持不放弃。它打破了阶层壁垒，让不同背景的人能够坦诚交流。这门艺术要求演员持续保持对生活的敏感和真诚，不断修正和进步，用真实的体验来承载比赛，最终让观众在笑声中看到自己，获得力量。

1. 早年创业与财富自由： 何小鹏很早就创立了UC浏览器，实现了财富自由。但他并没有停下来享受生活，而是很快投入到更大、更具风险的事业中。他早年之所以渴望财富自由，是因为在大学时读到了一篇关于一位跨国公司高管的报道。他认为实现财富自由有几种途径，包括买彩票（虽然只中过一次小奖）、投资房产（当时没钱）和获得公司股权。他在亚信公司工作时就获得了第一批股权，虽然这笔股票后来跌破发行价，但他还是凭借早期创业积累了经验。 2. UC浏览器的成功与挑战： 何小鹏的第一次创业是与“出钱的伙伴”合作，股份较少。第二次创业是UC浏览器，最初并不擅长融资，后来找到了俞永福合作。网易曾借给他们80万元人民币，这笔钱支撑了公司两年。早期投资人曾因估值低而不愿投资，公司合伙人甚至在名片上只印副总裁来给自己留回旋余地。UC浏览器的产品创意最初是意外发现的：他们做的是功能手机上的邮件客户端，但用户更喜欢用其内置的浏览器功能，于是转向了浏览器。早期用户增长非常缓慢，一天增加100个用户都会让他们兴奋不已。尽管后来成为诺基亚功能手机时代的王者，拥有千万日活，但UC的成功并非一蹴而就，经历了漫长的亏损和多次转型，最终在2014年被阿里巴巴收购。 3. 投身“地狱难度”的造车事业： UC被收购后，何小鹏在阿里工作了一段时间，也进行了一些投资，但很多都失败了。他发现自己并不适合长期休息或无所事事，两周的假期就会让他感到空虚。最初他并不看好互联网人做硬件，尤其是不看好汽车这种大型硬件。但在2016年，一位朋友提醒他，聊起汽车时他的眼神会发光，让他意识到这才是自己的真正兴趣。2017年，当有朋友说汽车与人工智能结合的窗口期即将关闭时，他决定全身心投入，选择了造车这一“地狱难度”的事业，并将其难度系数估为200分。最初公司名称并非“小鹏”，而是因为原定的“橙子汽车”商标被一家洗车店抢注，才不得已选择了“小鹏”。这个名字在国内引发了一些争议，但在海外却被认为是国际化的名称。 4. 小鹏汽车的坎坷与行业洗牌： 造车对何小鹏来说是一个巨大的挑战，被称为“地狱难度”，但他同时还在探索飞行汽车和机器人等多个“地狱难度”的领域。2019年，公司一度面临资金链断裂的危机，他甚至自掏腰包投入了2亿美元，但也只能维持六个多月。2022年底，小鹏的P7产品发布出现问题，暴露出内部管理和方向的偏差，让他深感痛苦并开始自我反思。他认为最有效的解决问题方法是“修自己”，甚至考虑过自己是否应该继续担任领导者。他进行了大规模的组织架构调整，一年多时间里，公司90%的一级部门负责人被更换，早期核心团队的五位合伙人中有四位离开了公司。他判断中国汽车行业将经历为期五年的淘汰赛，最终可能只剩下五家左右的中国车企，目前还没有任何一家公司拿到了“船票”。 5. AI与未来科技愿景： 何小鹏认为未来的竞争核心是AI技术领先。他批评很多企业对AI的重视只是停留在表面，并没有投入足够的资源。小鹏汽车专注于物理世界的AI，包括自动驾驶、汽车大模型和机器人。他估计一家领先的汽车公司每年研发投入至少需要500亿元人民币，其中300亿元用于AI，这需要公司实现5000亿元的年营收来支撑。目前小鹏去年的营收为400多亿，还有很长的路要走。小鹏拥有行业内领先的自研AI算力平台。他认为，自动驾驶的进展因大模型技术而迎来巨大飞跃，未来2到5年内可能出现两种L4级自动驾驶：有人监督的L4和完全无人驾驶的L4。他还收购了飞行汽车团队，计划明年发布首款产品，并在2023年全资收购了机器人公司，计划明年量产人形机器人，将其视为应对老龄化社会的关键解决方案，但其研发投入甚至比汽车还要巨大。他坚信自主研发芯片对于提升垂直领域能力至关重要。 6. 领导风格与个人思考： 何小鹏承认自己脾气暴躁，但一直在努力控制情绪，甚至在办公室安装了隔音设备。他主张在做决策时避免情绪化，如果情绪不佳会选择暂停会议。他认为创业者要学会自我反思，而不是一味指责他人，特别是在公司遇到困境时，领导者更应从自身找原因。他不太担心失败会影响自己的声誉，因为他认为失败是创业过程中的常态，重要的是愿赌服输和不断学习。他没有具体的退休计划，对未来仍充满好奇心，认为社会上还有很多有趣的事情可以去做。他也承认创业牺牲了陪伴家人的时间，但当事业发展到一定阶段时，往往身不由己。他正视身体的老化，但强调通过保持年轻心态和不断接触新事物来应对。 7. 团队建设与公司文化： 他强调创业成功的关键在于找到合适的合伙人，并且合伙人能够与公司共同成长。UC的早期团队保持了长期稳定，没有因为利益产生严重冲突，这得益于合理的公司架构和对大天使投资人的规避。在小鹏汽车，他推崇开放平等的“同学文化”，员工可以直呼其名或叫他“大师兄”。他认识到将传统车企保守稳重的人才与互联网公司激进高效的人才融合是一个巨大的挑战，需要亲自到一线观察和指导，建立独立的质量运营中心来核实信息。 8. 工业设计与用户体验： 何小鹏承认小鹏汽车早期过分重视技术而忽视了工业设计和美学。在P7车型发布后，他决定战略性地加大对工业设计的投入，组建了400多人的国际化设计团队。他改变了设计决策流程，从原先的“先定约束再设计”变为“先做好设计再配合约束”，并充分听取用户反馈。他认为工业设计和AI能力将是中国软硬件结合企业最重要的两大“长板”。他将P7的设计视为一次大胆而成功的尝试，其未来感和高辨识度获得了市场的高度认可。 9. 对行业与社会的看法： 他高度肯定中国政府在推动高科技和自动驾驶方面的积极和激进态度，认为中国在这方面将引领世界。他赞扬中国强大的工程基础和完善的基础设施（水电媒等），为硬件产业发展提供了得天独厚的条件。何小鹏是通用人工智能（AGI）的“悲观派”，认为其长期发展可能带来比核武器更可怕的挑战，但又认为这是无法停止的军备竞赛。他相信产品经理这一职业不会被AI完全取代，但越是浅层、重复性的工作越容易被替代，顶尖的、需要跨领域整合和深刻洞察力的产品经理会变得更加强大。他也提到，在社交媒体时代，企业家需要更多地出现在公众面前，与用户互动，即使有时会感到不适。