
如何在世界五百强的一线实践中,把看不见的「无形服务」做成采购清单上的「必买项」。
作为“销售无形智慧的架构师”,如何把商业、科技与人文编织为一体的服务设计,让组织看见可验证的可能性与可交付的结果。
一切从“人”出发:先感知个体与组织的真实诉求与力量场,再匹配目标、风险与资源;当问题被准确命名,价值无需靠口才证明。
节目穿过多个世界级项目的真实场景,展示如何把一次小范围试验、证据链与里程碑,转化为长期信任与复购关系。
也谈到独立工作的现在进行时:如何把人工智能当作“云端同事”,即使一个人,也能完成调研、访谈、成稿到交付的整套闭环——无论你在外企、民企还是做独立顾问,都能把方案变成看得见的成果,实现稳定且可规模化的交付。
【内容导览】
🧠 你将听到
• 「别卖 PPT,卖可验证的可能性」:小试→复盘→扩容,直达决策层 ✅
• 成交剧本:问题树→证据链→购买理由,从第一问起锁定预算与优先级
• 价值锚定与价格谈判:把“担忧”改写为“试点+里程碑”的风险对冲
• Buying Center 地图:谁有预算、谁签字、谁会阻力最大,逐一化解 NO
• 平台 vs 超级个体:大公司为何偏爱“平台背书”?哪些场景更适合「一人公司」
• AI×一人公司:用 AI 外接“100 位云实习生」,也能稳定交付大单
• 企业落地 AI 的五大场景与三大卡点:指标口径、流程适配、组织共识
• 「左手数据,右手纸巾」:理性证据 × 情感共情的推进术
🎯这期适合谁|你能立刻拿走什么
• 外企/咨询/500强:把“问题树→证据链”落成试点与共识工作坊,减少跨部门内耗。
• 普通职场人:用小试—数据—复盘赢资源;把成果翻译成对方 KPI 的语言。
• 民企/成长型公司:以试点赢预算;搭建“目标—指标—验收—扩容”看板。
• 创业者/合伙人:不靠平台也能签大客户;案例卡+背书链+低风险试点的冷启动打法。
• 独立顾问/教练/创作者:AI 外接影子团队,一个人也能做大单;结果型合约与复购飞轮。
• 销售/BD/大客户经理:把无形显化成采购清单的必买项;从演示跨桥到试点的关键话术。
⏱ 时间轴
• 00:05 金句开场:销售不是让人接受提案,而是让对方愿意相信一种可能性
• 00:51 片头&理念:销售即人品(人×品合一)
• 01:40 嘉宾介绍:北大×交大×MIT 的多元背景
• 05:28 理工思维如何迁移到咨询:问题树与结构化
• 10:34 从外企到本土客户:五年转折与“以人为本”
• 12:40 能力×意愿模型:识别客户真正诉求与学习路径
• 18:47 无形服务为何“人品+专业”缺一不可
• 21:26 把价值显化:理解“挂画”而非“榔头”的真正目的
• 24:30 竞标策略:既要经验也要针对“个体问题”的假设
• 27:12 附加值设计:白皮书/交流会/战略解码工作坊
• 28:37 价格与分期分包:拒绝“无底线降价”的边界
• 30:48 大客户偏好平台背书?哪些反向场景更适合个体
• 34:47 超级个体获客:同行转介绍与平台型渠道
• 37:12 AI 提效五大场景:培训、研发、营销、HR、知识管理
• 39:47 卡点本质:数据治理与流程速度的错位
• 42:08 左手数据,右手纸巾:证据×共情的平衡
• 45:09 两条推进路径:必要的“冲突”与战略性“撤退”
• 46:58 提示词工程:受众画像×成功标准×十分钟汇报法
• 54:41 把 AI 当作“100 位名校实习生”:结构化分工与复盘
• 57:30 从平台到个体的选择:时代×平台×个人的三重借势
• 01:01:45 与客户共同成长:更专注的长期信任关系
🧩 关键词
#无形价值 #可验证的可能性 #结构化提问 #BuyingCenter #试点闭环 #AI影子团队 #超级个体 #结果型合约
👤本期嘉宾
蒋逸鸣 Steven|独立咨询顾问;
高风咨询旗下高风数智的董事总经理;顾问公司 ZSP 至文盛联合创始人
🏫教育:
MIT Sloan斯隆管理学院MBA
上海交通大学 计算机硕士
北京大学(计算机&经济学)
🏢经历:
普华永道思略特(Strategy&)汽车行业合伙儿 数字化增长服务主管合伙人;
指南创新咨询业务主管合伙人;
中国工业设计研究院 运营总监
🤝 服务:奔驰、上汽、蔚来、长安、广汽、方太、珀莱雅、复星医药、星巴克、东风岚图…
🎙️主播

🙋【本期制作人员】
监制:
米莱、咕舟舟(《好有共鸣》主播)
剪辑:陈平安
BGM:《The Grinch》Cushy Blues Jazz(来自网络)
🏨 特别鸣谢
场地支持:杭州钱江新城毅风酒店-声音实验室 CPA中文播客会客厅
每个人都是自己人生的销冠,下期见🌹


订阅播客《我是销冠》并在评论区留言,我们将抽取3位听众,赠送《三件法宝 模板包》法宝一:问题定义 10 问;法宝二:试点看板;法宝三:决策中心(Buying Center )简易图。