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0程志将创业视为人生“默认路径”。从吴晓波书友会到刘润团队从0到1的操盘手，他始终带着“学习心态”进入每一段职场，在平台历练后毅然跳出，用“造船”而非“借船”的逻辑，开启营销咨询的“一人公司”实验。创业，于他是寻找意义感。
经历三个月试错后，程志发现单纯卖顾问时间本质是另一种“打工”。他果断转向标准化产品——将营销咨询拆解为“调研-策略-落地”模块，融合AI工具与手感审美，为企业提供可复制的营销方案。
·本期嘉宾·
程志，商业顾问（营销咨询），前吴晓波频道书友会上海发起人、刘润团队创始成员
·时间戳·
00:01:24 开场互聊心境，娜娜的“过程愉悦论”；程志提出“创业不仅仅为了赚钱，而是解决社会问题”。
00:06:46 聊播客赛道的商业观察，程志两年前分析小宇宙用户画像（白领/治愈系）vs抖音/B站（商业/结果导向）。我们的结论“真诚是播客的底色，因为它的商业化还不够彻底。”
00:16:35 内容生产的两种模式：手艺活vs工业风。程志认为标准化是为了服务甲方时“拉高下限”。
00:21:35 为何离开刘润团队？程志的核心动力：“创业是一定要创的，至于创什么，可以讨论。”
00:35:54 “一人公司”是情绪口号，本质是创业第一阶段的生存状态。
00:45:47 营销咨询的三媒体模型方法论：付费媒体（投流/门店租金）+自有媒体（门头/包装）+赢得媒体（口碑）。
01:12:30 程志团队将内容生产全流程AI化，但关键依赖“手感审校”，即技术壁垒=AI工具×人手感；未来人人可用AI生成内容，竞争焦点转向审美差距。
01:23:55 给内容创业者四阶段成长路径的建议：见审美→找差距→定目标→刻意练习。
🔍 关键概念
- 消费者第一，客户第二：程志公司价值观，坚持帮企业真正服务用户而非讨好甲方；
- 手感经济：在AI标准化流程中，人为审美判断带来的溢价空间；
- 主理人本质：全权负责一摊事的新时代“项目经理”，词义模糊反显真实。
🎙️ 深度议题
- 平台光环与个人品牌剥离：如何从“刘润号操盘手”转型为“程志”？
- 慢公司悖论：小团队，如何平衡理想与生存？
- 内容创业：当AI降低制作门槛，“审美力”是否成为新阶级？
本期对话松散但充满实战反思，适合创业者、内容从业者及对“一人公司”模式好奇的听众。
（采编｜也叫娜娜）
