20
0本期，羲融善道创始人李承峄分享了善投资的实践逻辑，从理念到落地
善投资的底层逻辑、实践路径与行业洞察，深入探讨如何通过资本力量激发企业社会价值，在商业回报与可持续发展间找到平衡，为影响力投资领域提供 “中国化” 实践参考。
[本期嘉宾]李承峄 羲融善道创始人
[你会听到]
00:00:47 善投资缘起：观察到 “利他精神 + 良好公司治理 + 大格局” 的创业者，企业抗风险能力更强、增长更可持续，而行业缺乏早期阶段激发企业社会价值的投资机构
00:02:27 善投资的中国化定义：立足中国 “大国向强国迈进” 的发展阶段，以 “善” 为中国文化软实力载体，呼应联合国可持续发展目标，区别于西方影响力投资
00:05:17 善投资与传统捐赠的差异：捐赠解决 “紧急问题”（如大病赈灾），善投资通过资本赋能企业，以 “可持续发展” 破解中等收入陷阱等长期社会问题
00:08:11 善投资的投资策略：不脱离商业本质，早期植入社会价值理念，帮企业建社会价值委员会，围绕产品拓展社会属性市场（如养老、学生配餐）
00:11:30 创始人评估标准：动态判断创业意图真实性，优先选择过往行动中体现对员工、社会关注的创始人，拒绝 “只谈理念无行动” 者
00:12:27 双轨制立项流程：社会价值委员会先介入，不达标项目投委会不立项，曾因社会价值不匹配放弃过一些理念不同项目
00:14:18 代表性被投案例：智慧烹饪机器人企业，匹配 “光盘行动、节能减排、体面就业” 目标，解决餐饮人力短缺、食材浪费，激活残障 / 老年就业
00:18:40 赛道聚焦逻辑：锚定国家基本国策与联合国 17 项目标，聚焦服务型科技，以科技产能 + 品牌塑造输出中国社会价值
00:20:00 社会价值衡量与管理：投早投小，从 Day1 植入 ESG 机制，定期开社会价值委员会，用条款约束行为，伴随企业完善 ESG 实践
00:21:16 对同行的建议：参考外部工具 + 结合中国实际开发评估体系，如在立项阶段植入 ESG 负面清单、问卷，投后帮被投企业建社会价值委员会
00:22:44 投后落地效果：新加入的投资方主动要求加入社会价值委员会，潜移默化影响更多机构；因前期价值观匹配，企业接受度高，仅少数创始人存在抵触
欢迎关注羲融创投播客，公众号：羲融善道 Heroad
