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0哈喽，大家国庆假期快乐！
今天是《清晰思考》的第二期。这是一本关于如何在日常生活中进行清晰思考，从而在关键时刻做出明智决策、实现目标的书。
关于做决策的书非常多，这本书的独特之处在于强调了我们先要明确问题到底是什么，界定问题是最重要的。而且花了一章在讨论到底什么是人生中最重要的事情，避免了“拼尽全力爬上了一座梯子，发现它搭在了错误的建筑物上。具体如何做决策的原则，书中也有详细的讲解，今天都会一一分享。
关于做决策的道和术，块来和我们一起一网打尽吧！
Shownotes：
00:00：主播介绍
01:08：上次内容总结和本次内容的roadmap
01:45：什么是决策？
01:57：决策的5步流程
02:30：界定问题是最重要的：我们不是想要一个钉子，而是想把东西挂在墙上
03:35：界定问题的原则，如果你不能界定问题，你就不是决策者
04:05：如何界定问题：要实现的目标+道路上有哪些阻碍
04:15：警惕自动进入“解题模式”，正确认识问题非常重要
05:19：最佳决策者的2条原则
05:35：不要用行话、专业术语来界定问题，大道至简
06:44：小练习：看看自己是否能给父母解释清楚
07:03：商业模式一句话能讲清楚才能拉到投资
08:07：找出问题的根本，不要治标不治本
08:20：把界定问题的环节和解决问题的环节分开
09:00：关于这个问题，有哪些信息是你知道但会议里的其他人不知道的？
09:42：把问题写出来，看看还有没有专业术语
09:57：用时间来检验是否可以永久解决，还是会卷土重来
10:47：尽量避免总是采取短期解决方案，来证明自己一直在做事
12:03：在亲密关系中，拉齐价值观要好于遇到事情了再在面儿上凑合过去
14:32：调理身体也是一种“根本性的解决方案”
15:03：探索可能的解决方案
15:13：坏结果原则：那些没能走出去的战俘就是那些一直说咱们圣诞节前就能出去的人
15:43：你既要坚信自己终将胜利，又要勇于直面当前最残酷的现实，但是绝不能把二者混为一谈
16:49：前途是光明的，道路是曲折的
17:52：墨菲定律：任何可能出错的事情最终都会出错，要准备预案
19:33：失败来源于未能想象到失败
19:45：二层思考原则：从全局看问题，想到下一步
20:25：读研、找下一份工作or自由职业？
23:43：3+原则，强制探索至少3个解决方案
24:13：二元思维是没有真正理解问题的表现
24:30：想解决方案需要“既要又要”
26:33：亲密关系只能满足我们的核心诉求
28:18：机会成本原则，三镜头原则
32:20：制定标准
34:58：界定最重要的事
38:14：最重要的事情只有1件
38:40：如何找到最重要的事
41:20：目标原则：知道自己在寻找什么信息
42:15：高保真原则：思考的质量与信息的质量直接相关
43:45：未经理解的信息是危险的
46:21：如何收集高保真的信息？
48:53：高度专业信息原则：如何找专家帮忙
49:30：展示自己的投入，不要什么都不查就去问
50:32：尊重专家的时间和精力，询问如何付费
52:27：询问专家决策的理由，知其然也知其所以然
52:40：跟进，让专家了解你的最新进展，形成闭环
54:43：跟人交流重点听对方的思考过程
56:10：执行决策
56:36：如何判断这个决策有多“大”：后果性和可逆性
60:33：一个解释看似能解释一切不一定是正确的解释
61:10：停止、首次丧失机会、了解原则
61:54：什么时候停止收集信息？
63:37：做决策的“麦田理论”
65:20：如何抵御风险和失败
67:34：事情在开始变坏之前都是美好的
67:45：安全系数能够承受双倍的最坏情况就足够
69:00：先子弹再炮弹，先小范围试
69:43：睡一觉再决定，沉淀一下再公开
71:35：一旦决定了，就会开始合理化，就不客观了
72:12：失败保险箱
73:17：设置“拌线”，控制“情绪默认值”，保证安全
74:54：没有看到积极迹象，就是一种迹象
76:29：束缚住自己的双手，确保执行在正轨上
77:31：从决策中学习，回看决策
79:03：回看决策过程，而不是结果，好的决策不等于好的结果
80:57：让决策过程透明公开，书写下来
82:19：以上能帮你得到你想要的东西，而不是真正重要的东西
82:38：什么是真正重要的东西
85:07：价值观的践行：爱是一种行为，而不是一种感受
85:27：人生最大的悲哀就是拼尽全力攀登上了一个梯子，发现它架在了错误的建筑物上
85:52：认为“当我XXX时就会快乐的人”一直不会快乐
87:22：想象年老时样子的练习
91:07：全书总结
